如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一件隨時(shí)可能失敗的“苦差事”,那軍人永不言敗的膽魄就是戰(zhàn)勝它的最好“武器”。今年45歲的劉國(guó)棟說(shuō),短短兩年軍旅生涯,卻是支撐他二十多年前進(jìn)不止的不竭動(dòng)力。退役后,他從一名普通保安到服裝公司創(chuàng)業(yè)者,不僅事業(yè)上風(fēng)生水起,同時(shí)還擔(dān)任青島城陽(yáng)區(qū)紅島街道基干民兵連連長(zhǎng),曾帶領(lǐng)民兵隊(duì)伍支援抗疫,連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)晝夜參與山火險(xiǎn)情撲救,2024年獲評(píng)青島市“最美民兵”,2025獲街道“先進(jìn)工作者”。一路披荊斬棘,劉國(guó)棟詮釋著自己對(duì)于一名退役軍人價(jià)值理想的堅(jiān)定信仰。

服裝廠保安一路逆襲

1997年,17歲的劉國(guó)棟正在讀高二,所在的社區(qū)開(kāi)始征兵,結(jié)果,同村一共5個(gè)青年去報(bào)名,只有他一個(gè)人通過(guò)了驗(yàn)兵。1998年,我國(guó)將義務(wù)兵的服役期限改為兩年,劉國(guó)棟成為了第一批服役兩年退伍的士兵。服役期間,他榮獲2次優(yōu)秀士兵、3次嘉獎(jiǎng),并于1998年6月光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

1999年12月,劉國(guó)棟退伍回到了青島城陽(yáng)老家。初回社會(huì),他在一家外資服裝企業(yè)找到了第一份工作——保安。“那時(shí)候我一直在思考如何突破自我?！眲?guó)棟回憶道,“當(dāng)時(shí)汽車(chē)逐漸普及,汽修行業(yè)技能培訓(xùn)也很火熱,我一度想辭職去學(xué)習(xí)汽修,回來(lái)開(kāi)汽修廠。可能是我的上進(jìn)心讓當(dāng)時(shí)的老板很賞識(shí),我提了三次辭職,老板挽留了我三次。”最終,老板建議他嘗試服裝行業(yè)的技術(shù)崗位?！熬瓦@樣,三年的時(shí)間里,我從一名普通工人一路晉升為車(chē)間生產(chǎn)主管,管理著約200人的團(tuán)隊(duì)?！彪S著技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,2007年,劉國(guó)棟終于決定邁出自主創(chuàng)業(yè)的第一步,創(chuàng)立了青島瑞紅德印花服裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“瑞紅德印花”)。從最開(kāi)始一年銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)元,到如今年銷(xiāo)售額已達(dá)600多萬(wàn)元,雇員近100人,車(chē)間生產(chǎn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,劉國(guó)棟完成了保安到企業(yè)家的蛻變。

劉國(guó)棟（前）去企業(yè)考察。受訪者供圖

轉(zhuǎn)型突圍,建起“鐵打的營(yíng)盤(pán)”

“我剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒,就面臨行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型壓力。隨著勞動(dòng)力成本上升,很多訂單都往東南亞轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)如果還想活下去,就必須轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。”劉國(guó)棟選擇了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)“最難走”的方向——從針織印花轉(zhuǎn)型為梭織印花?！霸瓉?lái)的技術(shù)、設(shè)備、原材料、質(zhì)量控制流程全部都要重新建立,等于從零開(kāi)始打造一套全新的標(biāo)準(zhǔn)體系。”

劉國(guó)棟坦言,要讓員工也理解并接受這種變革則更難,大家已經(jīng)習(xí)慣了原來(lái)的生產(chǎn)方式,突然之間要改變,很多人難免會(huì)不適應(yīng),甚至覺(jué)得“多此一舉”。這時(shí)候,部隊(duì)的經(jīng)歷成了他的底氣?！拔矣浀卯?dāng)新兵的時(shí)候,班長(zhǎng)不會(huì)只是命令式地訓(xùn)練我們,而是會(huì)跟我們聊天,讓我們真正明白怎么才能成為一名好兵。”他笑著說(shuō),這種經(jīng)歷讓他作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的同時(shí),很擅長(zhǎng)“思想工作”,“我?guī)F(tuán)隊(duì)時(shí)也一樣,經(jīng)常和車(chē)間主任、班組長(zhǎng)談心。我想讓他們明白,企業(yè)的轉(zhuǎn)型不只是為了生存,更是為了他們自己的未來(lái)?！闭沁@種“以心換心”的管理方式,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)逐漸擰成一股繩,共同面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛。

如今,瑞紅德印花已成長(zhǎng)為眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌的供應(yīng)鏈企業(yè),年銷(xiāo)售額突破600萬(wàn)元,50%的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造,運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅提升。

“很多當(dāng)初跟著我一起打拼的老員工,現(xiàn)在都已經(jīng)從普通工人變成了創(chuàng)業(yè)者、小老板,有了更好的生活。”在他看來(lái),“鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵”,這就是軍創(chuàng)企業(yè)的特質(zhì):“我們不僅創(chuàng)造價(jià)值,更要成就人?！?/p>

“二次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)辟事業(yè)新高峰

2021年,在服裝印花行業(yè)打拼多年、早已站穩(wěn)腳跟的他,做了一個(gè)出人意料的決定——再次轉(zhuǎn)型?！拔壹尤肓艘患易鰬敉夥b的企業(yè)?！眲?guó)棟告訴記者,這家企業(yè)當(dāng)時(shí)正處于從傳統(tǒng)羽絨服向高端戶外服裝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,面料貼合、材料研發(fā)等工藝要求極高?！斑@個(gè)行業(yè)可以說(shuō)是整個(gè)服裝領(lǐng)域里最難做的,風(fēng)險(xiǎn)大、工藝復(fù)雜?！眲?guó)棟坦言,轉(zhuǎn)型雖然難度大,但也意味著更高的利潤(rùn)空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加之戶外服裝在工藝設(shè)備方面,與自己從事的印花行業(yè)有不少相通之處,因此在收到企業(yè)邀請(qǐng)后,他毅然投身全新的戰(zhàn)場(chǎng)。

此后,劉國(guó)棟擔(dān)任公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)開(kāi)發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克多個(gè)技術(shù)難關(guān)。“很多人覺(jué)得服裝行業(yè)很‘卷’,但我一直相信,只要敢于突破、專(zhuān)注技術(shù)、追求品質(zhì),就一定能走出一條不一樣的路?！彼f(shuō)。

事業(yè)不斷突破的同時(shí),他始終沒(méi)有放下“部隊(duì)情結(jié)”。自2014年起,劉國(guó)棟連續(xù)多年擔(dān)任青島市城陽(yáng)區(qū)紅島街道基干民兵連連長(zhǎng)。2022年,正值企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,突如其來(lái)的疫情支援任務(wù)和嶗山山火撲救任務(wù)也接踵而至。面對(duì)把任務(wù)交給別人還是自己去的選擇題,劉國(guó)棟沒(méi)有猶豫,“因?yàn)槲沂且幻艘圮娙?關(guān)鍵時(shí)刻必須上?！?/p>

他所帶領(lǐng)的民兵連目前有66人,大家雖有各自的工作,卻始終堅(jiān)持義務(wù)參與訓(xùn)練和應(yīng)急任務(wù)?！败娙顺錾淼钠髽I(yè)家,不能只想著賺錢(qián),還要有擔(dān)當(dāng)?！彼f(shuō),要用部隊(duì)的精神去帶隊(duì)伍,用軍人的作風(fēng)去辦企業(yè),更要帶著責(zé)任感去影響更多人。

（大眾新聞·風(fēng)口財(cái)經(jīng)首席記者 王好）