湖北
我在工作中必須和某個同事配合，但是那個同事做事就是做不好。這種人，你永遠不要給他擦屁股，因為你屁股永遠是擦不完的。
很多時候，我們從上往下去看這件事情，從你的領導角度來看這件事情。當你給他擦完屁股的時候，你領導會覺得你們倆配合挺好的。為什么？
因為每次分配到你們倆的工作，我不管你們最終怎么分工的，總之你交到我手里的都是很完美的，都是挺好的。然后領導覺得你們工作配合挺好，下次工作還分配給你們倆，還讓你們倆配合。你永遠擺脫不了這種結局，因為什么？
因為這件事你自己分析一下，有損失的人是誰？你的同事是沒有任何損失的，他干得很舒服；你的領導也沒有任何的損失，因為他拿到了一個比較完美的工作成果。有損失的只有你自己。
這個時候，你要想解決這個問題，你一定要把自己的損失擴大化。誰利益受損，誰就需要改變。所以我們要干嘛？你同事干成一攤垃圾，你把你的做得差不多，把那攤垃圾交上去。這個時候，你的領導就有損失了。領導會覺得活沒干好，然后他會找你們來批評，接受他的批評，接受他的罵。
畢竟，這件事情要找出最后的原因是誰。當一次兩次原因找到那個人的頭上的時候，領導才有改變這件事的動力，那個同事才有改變這件事情的動力。所以，很多問題不是說你做得不好，只是什么呢？你不在那個位置上，所以你沒辦法改變。那你想要讓那個位置的人有改變的動力，要讓他承擔一定的后果。
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