當管理，一定要盡情釋放你身上的強者氣息。

越是謙虛內斂，經常感覺出力不討好，付出很多得不到對應回報的管理者，越要記住這句話。

前兩天我們照例開管理者周會，匯報近期各個業務的近況。

但我發現，內容負責人狀態不太對勁，有點怯怯的，非常低迷。

講流量數據，對比上個月有下滑，聲音也是越說越小，你能明顯感覺到他的自責。

就你會發現，我們身邊挺多人都這樣的，尤其是一些自我要求高、性格還內斂的管理者，他們經常會進行自我否定。

他們會想：“是我的策略錯了嗎？是我能力不足嗎？團隊跟著我是不是走錯了路？”

對他們來說，“要謙遜，別把話說滿”，是一種自我保護。

但你知道嗎，作為管理者，萬物有度，過則傷。

你的這種“自責”和“謙遜”，會讓你無形之中釋放出一種弱者氣息，在實際工作推進中吃虧。

想象一下你正在做個項目，低調謙遜如你，可能會想說“我還沒完全想好，就先別興師動眾。”

于是私下找同事交代任務和時間點，等著對方配合。

結果呢？同事會覺得，私下找我的事，多半不重要，就咱倆的互相承諾，也不是什么大事。

而且你自己看著都沒太大把握，我干嘛投入？

大家缺少“被正式卷入”的感覺，注意力分散，總覺得事情還在“醞釀”。

投入得精力不夠，人心聚不起來，難形成合力，你自己的感覺是，推進越來越費勁。久而久之，項目好像“隱形”了。

在他人心里的感覺，你是一個“拿不到結果”的管理者。

弱者氣息影響的絕不僅僅是你個人。

試想下，如果一個團隊，大家如果感覺到連 Leader 的信心都只有七分，他們會特別盯住你不不確定的部分，人都是趨利避害的，他們會擔心，會不敢放手，一層層衰減，團隊的信心變成了3。

這仗根本打不了。

領導者是在前路看不清的時候，舉起一桿大旗說，前面有光，跟我走，哪怕他根本看不見光。

而不是，前面也沒有光，我們先走著看。

其實從我這些年的管理經驗來看，大家的能力差距沒有那么大，但是有些人，總能“顯得”很優秀。

他們會自信滿滿地拉一個項目啟動會，雖然有一大堆問題也還沒解決，但是先開了再說。

結果一開，配合的人都感知到說，“哦！這事兒正式啟動了，很重要！”注意力、責任感和參與感都來了。

在領導提問時，他們也不會感到被指責，忙著爭辯，而是自然而然分析問題，就會讓人相信說，他是知道這個事兒是怎么做的。

你說能力真的差很多嗎？ 其實未必，但是肉眼可見的差距，就是強者氣息和弱者氣息。

聽到這兒你可能會說，可我也不是什么高能量的人，讓我去表演自信、表演高能量，也太難了。

其實強者氣息是有跡可循的，它就藏在你的一言一行里，不自覺中，就能區別出你到底是在釋放強者信息還是弱者氣息。

比如，你是不是能做到結論先行，不要鋪墊。

就我們很多人，匯報前心里打鼓，怕結論站不住腳，于是先鋪墊一大堆背景、困難、過程，總覺得得先解釋清楚才能說結論。

結果對方聽得煩躁，自己也覺得越說越虛。

為什么？因為聽的人最直接的感受就是，你對自己的話都不確信。你怎么做管理，怎么讓別人信服你。

下次說話，一字一句，把你的核心結論先拋出來。就比如，“我認為接下來最重要的，就是先迭代稿件的質量。”

先別管后面解釋得如何，只要你敢清晰、篤定地先亮出結論，你的氣場就已經瞬間上來了，強者氣息就已經樹立了一半。

然后，你就可以從容地展開你的分析。

再比如，你說話有沒有把握一點原則，聚焦核心。

就你會發現，弱者氣息的人，他們常常會因為自己都不是很確信，所以會試圖面面俱到，把信息鋪得很散，結果聽的人反而抓不到重點。

因為人在一定時間內能夠處理的信息是有限的，一旦一下子接收到的信息太多，就會不斷滿溢出來，人就會不自覺忽略大部分內容。

那如果我們想要戒掉弱者氣息，就得反其道而行之，每次溝通，死死抓住你認為最重要、最有價值的那“一點”。

圍繞這一點，從 2-3 個層面去深入論證。

就比如我們內容負責人，在后來的周會上是這么匯報的：

“上周流量工作最大的亮點是：我們成功執行了爆款方法論！”這就是他的一點。

然后他就可以分點論證，

“1、主要體現在具體行動上：我們建立了周一熱點討論+立即行動的機制，真正把‘及時響應熱點’落地了！

2、體現在數據結果上：上周單靠一條熱點視頻的漲粉量，就占了總漲粉的 60%”

這樣一來，聽的人就能瞬間抓住重點，理解你工作的核心價值，你的氣場自然就強了。

最后，你說話帶不帶數據。

記住，能用數據說話，就別搞抽象。

我們很多人都會習慣性把亮點說得太“虛”了，就比如“我們這周做了個爆款。”

但亮點在哪？價值多大？別人完全無感，說了等于沒說。

那怎么做才能有力？就是用數據，把你的價值拍在桌面上！

就比如，我們可以把形容詞“爆款”換成“單條視頻播放量突破500萬”，這個結果是不是一下子更清晰、也更能量化了？

但光說500萬播放，別人可能還是不知道好壞，我們就可以加上說，“對比我們日常單條平均 50 萬的播放量，提升了10倍！”

當你的厲害之處如此清晰可見、不容置疑，自然會被認可，你的氣場自然強大起來。

你看，不需要你改變性格，但是需要你調整思維方式。

這些年我越來越覺得，管理不是一種身份，而是一種氣質，一種氣息，強者氣息。

它不是虛張聲勢，而是源于實力、成于擔當的一種篤定和破局信心。

越是難的時候，越要把你的強者氣息亮出來。

擔起來，托上去，路就通了。

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