1962年的中印邊境沖突，是一場短暫卻深刻的戰(zhàn)爭，揭露了印度軍隊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問題，也讓一位名叫布里吉·莫漢·考爾的中將成為了歷史的笑柄。

他豪言“十天解決中國軍隊”，并在尺冬作戰(zhàn)后起草了一份7800字的捷報，宣稱大獲全勝，電報直發(fā)新德里。

然而，這份捷報不僅未能掩蓋戰(zhàn)敗的真相，反而暴露了考爾的無能與印度軍方政治化的弊端。

布里吉·莫漢·考爾的崛起

布里吉·莫漢·考爾1918年出生于克什米爾的一個婆羅門家庭，家族世代享有高種姓特權(quán)，社會地位顯赫。他的父親是當?shù)厣探缫耍c印度政壇的尼赫魯家族有姻親關(guān)系，這為考爾的仕途鋪平了道路。

1930年代末，考爾赴倫敦求學，專攻文科，期間培養(yǎng)了流利的英語口才和英式禮儀。

1944年，他在倫敦結(jié)識了流亡中的尼赫魯家族成員，頻繁參加他們的社交活動，憑借優(yōu)雅的談吐和對印度獨立事業(yè)的熱情，贏得了尼赫魯?shù)馁p識。

1947年印度獨立后，考爾進入軍隊，但未曾參與任何實戰(zhàn)。他的軍旅生涯主要在德里總部度過，負責行政事務(wù)或陪同高級軍官視察。

1950年代初，他在印度軍事學院接受短期培訓，學習參謀課程，但從未指揮過連級以上的部隊。尼赫魯決定提拔41歲的考爾為中將，任命其為陸軍參謀局長。

時任陸軍參謀長蒂邁雅上將公開批評，稱考爾缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，提拔他是對軍隊的不負責任。

蒂邁雅曾向國防部提交報告，列舉考爾在地圖閱讀和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃方面的不足，但尼赫魯堅持己見，甚至親自施壓。蒂邁雅最終于1959年辭職，考爾順勢上位。

1960年，考爾被派往克什米爾，負責邊境防務(wù)。軍中資深軍官私下抱怨，考爾對地形和后勤一無所知，常在會議上混淆山脈與河流的位置。

1961年，他被任命為新組建的第四軍軍長，負責中印邊境東段防務(wù)。他的辦公室裝飾豪華，墻上掛滿與尼赫魯?shù)暮嫌埃郎蠑[放著進口文具，彰顯著他與權(quán)力核心的緊密聯(lián)系。

考爾開始頻繁視察前線，公開宣稱中國邊防軍不堪一擊，印度軍隊可在十天內(nèi)肅清威脅。他的自信并非基于軍事分析，而是源于尼赫魯?shù)男湃魏头N姓背景帶來的優(yōu)越感。

考爾在德里購置了一棟英式別墅，院子里種滿從英國進口的玫瑰，每晚宴請政商名流。1962年9月，他提出親率部隊入侵中國領(lǐng)土，意在為尼赫魯贏得政治聲望。

副總參謀長馬利克當面質(zhì)疑他的計劃，指出其缺乏后勤支持，但反對者很快被調(diào)離崗位。考爾的權(quán)勢在軍中無人能撼，他開始籌劃一場被他稱為“歷史性進攻”的行動，目標直指尺冬地區(qū)。

尺冬作戰(zhàn)與7800字捷報

1962年10月20日，印度第七旅在尺冬地區(qū)向中國邊防陣地發(fā)起進攻。第七旅由旅長達爾維少將指揮，部隊裝備老舊，士兵缺乏御寒衣物，補給線脆弱，僅能支撐數(shù)天的作戰(zhàn)。

達爾維曾多次向考爾報告，指出敵方陣地堅固，后勤不足可能導(dǎo)致嚴重后果，但考爾置若罔聞，下令全力進攻。

戰(zhàn)斗當天，印軍三個營圍攻中國一個排的陣地，付出數(shù)百人傷亡后才占領(lǐng)一小塊高地。達爾維試圖通過電臺請求調(diào)整計劃，但考爾未予理會，反而命令參謀起草勝利報告。

考爾的指揮部設(shè)在后方，遠離前線。他在木屋內(nèi)親自敲打打字機，起草了一份長達7800字的捷報，詳細描述印軍如何“摧毀”中國防線，宣稱敵軍“成建制潰逃”。

這份捷報內(nèi)容冗長，充滿夸張的修辭，占用軍方全部通訊頻道，導(dǎo)致達爾維的求援電報無法發(fā)出。參謀曾提醒考爾，通訊超載可能影響戰(zhàn)場協(xié)調(diào)，但他堅持優(yōu)先發(fā)送捷報。

新德里收到捷報當晚，尼赫魯召集幕僚，宣布邊境取得“歷史性突破”，并指示媒體大肆宣傳。

尺冬前線的實際情況卻令人絕望，印軍士兵在零下20度的嚴寒中作戰(zhàn)，凍傷和彈藥短缺使部隊戰(zhàn)斗力銳減。達爾維的部隊在占領(lǐng)高地后無法鞏固陣地，傷員無人救治，補給車隊被暴風雪阻斷。

11月初，中國軍隊發(fā)起反擊，重炮轟炸印軍陣地，穿插部隊迅速切入后方。第七旅防線崩潰，士兵四散潰逃，遺棄大量武器裝備。

達爾維在撤退途中迷失方向，五天未進食，最終昏倒在河灘被俘。考爾遠在后方，仍在通過電報斥責前線指揮官“怯戰(zhàn)”，渾然不知第四軍已全線潰敗。

11月21日，中國軍隊宣布停火，主動撤回原線。考爾的“十天勝利”計劃徹底破產(chǎn)，7800字捷報成為印度軍史上的恥辱。

這份捷報不僅未能掩蓋失敗，反而暴露了考爾對戰(zhàn)場形勢的誤判和指揮的無能。

印度國防部后來披露，尺冬作戰(zhàn)中，印軍損失超過5000人，廓爾喀聯(lián)隊甚至焚燒軍旗撤退，這是該聯(lián)隊150年歷史中的首次恥辱。

戰(zhàn)敗后的反思與結(jié)局

戰(zhàn)敗的消息迅速傳遍印度，引發(fā)全國震動。

1962年11月底，新德里的報紙刊登了藏南防線的崩潰，照片顯示雪地上的武器堆積如山。民眾走上街頭，抗議政府和軍方的無能。

尼赫魯在議會面臨嚴厲質(zhì)詢，他曾寄望考爾的捷報為大選加分，如今卻不得不承認邊境局勢失控。軍方內(nèi)部也展開激烈爭論，資深軍官指責考爾的指揮失誤和政治化任命導(dǎo)致了災(zāi)難。

達爾維被俘后在中國戰(zhàn)俘營度過數(shù)月，1963年被釋放回國。他回到德里后閉門謝客，埋頭撰寫《喜馬拉雅失策》。這本書詳細記錄了尺冬作戰(zhàn)的混亂：士兵僅攜帶四天干糧，考爾卻宣稱戰(zhàn)斗只需三小時；后勤補給斷裂，部隊在雪地凍傷潰爛。

達爾維的書出版后，成為印度軍校的必讀教材，提醒后人吸取教訓。他選擇低調(diào)退役，遠離公眾視線，晚年致力于軍事教育改革。

考爾則試圖推卸責任。1963年的軍事法庭上，他堅稱戰(zhàn)敗是由于“中國背信”和“下屬不力”，拒絕承認自己的指揮失誤。

法庭調(diào)查報告列舉了他的多項錯誤：忽視后勤、輕視敵情、通訊失誤。考爾被免去軍職，回到德里自宅。他的別墅依舊燈火通明，但昔日的賓客不再登門。

1960年代末，他開始撰寫回憶錄《不為人知的故事》，堅稱若給他更多時間，定能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。回憶錄出版后反響冷淡，書店貨架上無人問津。

1970年代，考爾逐漸淡出公眾視野。2002年，印度國防部發(fā)布報告，明確指出戰(zhàn)敗源于“指揮體系政治化”，考爾的名字被反復(fù)提及，成為無能和傲慢的象征。

他的7800字捷報被存入檔案庫，紙頁泛黃，無人翻閱。

參考資料

“十天解決中國軍隊”！尺冬作戰(zhàn)，印中將7800字捷報，發(fā)往新德里 搜狐網(wǎng)