陳華

“相對于集團6000多名職工來說，這200多名在特殊崗位工作的職工是小眾群體，但他們的權益同樣應該重視。”近日，安徽天康集團工會主席于正江在仔細閱讀集團2025年度職工安全衛生保護專項集體合同后，代表集團工會鄭重地簽下自己的名字。

此次職代會審議通過的專項集體合同明確，集團要通過組織實施“職業健康護航計劃”，為特殊崗位職工建立個性化健康檔案，給職工增加一道健康屏障。

天康集團工會成立于1991年9月，現有工會會員6000多名，專兼職工會干部38名。近年來，該集團工會抓好工會干部隊伍建設，建立健全工會干部培養體系，增強了工會組織的影響力、號召力，助力打造企業與職工的“命運共同體”。

建立工會干部培養體系

“多年來的實踐告訴我們，必須支持工會工作，拓寬民主渠道。只有這樣，集團才能知道職工在想什么、需要什么，才能讓職工和企業‘想到一塊、干在一起’。”天康集團黨委書記、董事長趙寬表示。

該集團黨委制定出臺了《保障工會干部依法履職規定》，確定工會主席享受黨政同級副職待遇，參加公司黨委會、列席公司董事會。集團高層研究公司重大事項和發展決策時必須聽取工會的意見。集團工會主席每年參加集團高層年度考核，其他專職工會干部參加中層年度考核，并兌現管理人員激勵獎金。

工會干部的履職能力不僅體現在對涉及職工權益保護法律法規的掌握，還包括對企業經營、管理工作的熟悉。圍繞這一思路，集團建立工會干部培養體系，定期組織開展工會干部業務培訓和外出參觀學習、交流研討等實踐教學，還實施“雙培計劃”，將37名業務骨干發展成工會干部，將9名工會干部培養成業務精兵，實現崗位業務能力與工會業務能力雙提升。

近5年，有4名工會干部因工作成績突出、職工滿意度較高被特批晉升為中層管理干部。集團推薦4名工會干部成為黨代表、人大代表、政協委員。

構建三部聯動合理化建議征集體系

“工會干部就是要把職工的意見充分表達出來，‘敢講話’的工會干部才是好干部。”于正江從擔任集團工會委員、分公司工會主席做起，歷任集團工會副主席、主席，從事工會工作已有22年。

在于正江和同事的推動下，該集團建立《職代會管理規定》《廠務公開實施細則》《職工建議征集處置辦法》等制度，通過工會主席接待日、職工建議網上征集平臺，征求職工的意見和建議，熱心為職工服務。

吳子秋是集團工會專職工作人員。她調研發現，集團不少女職工有生二孩的打算。為給女職工爭取更多的權益，她在起草今年集團的《女職工勞動權益保護專項集體合同》時，提出將女職工的產假恢復期上調到上限的兩周，公司董事會經討論接受了她的建議。在今年5月中旬召開的集團職代會上，集團新修訂的《女職工勞動權益保護專項集體合同》審議通過。

為暢通職工訴求表達渠道，集團工會聯合集團紀委、人力資源部構建了三部聯動合理化建議征集體系。每年職代會召開之前，三部門組成聯合工作小組，深入職工中開展“我為企業獻一策”巡回征集活動。征集到的“金點子”最終總結歸納為職代會討論議題。

“今年的巡回征集活動征集到職工意見100多條，最終形成15個職代會議題。”于正江說。

據統計，近年來，該集團工會每年收集的職工意見均穩定在200多條，跟蹤解決率達98%，職工對意見辦理的滿意率一直保持在95%以上。

職工權益與企業效益共同發展

周玉艷是天康集團下屬的天康醫療科技公司的一名技術骨干，因為能力突出被集團工會委員會吸收為科技創新委員會委員。

該集團工會委員會不僅設有經審委員會、女工委員會，還設有勞動競賽委員會、勞動爭議調解委員會、科技創新委員會、職工教育委員會和生活福利委員會等5個專門委員會。

在于正江看來，這些“跨界”的專門委員會可以讓“維護職工權益、促進企業發展”的企業工會工作理念有機融合。

得益于集團工會職工教育委員會和科技創新委員會實行的職工“階梯式”技能培訓體系，今年4月，42名職工經過培訓和考核獲得等級晉升。在這一體系的加持下，該集團每年都會有一批職工通過工會組織的培訓和考核獲得等級晉升。

職工技能快速提升的同時，企業發展也因此大大獲益。近年來，在集團工會的組織下，由一線職工組成的5個創新小組帶頭攻克技術難題，為企業開發、研制、引進27種新產品，完成30多項技術改造項目，獲得國家專利授權證書16項。作為一家跨行業、多元化的集團公司，天康集團連續10年榮獲“中國制造業500強”“中國民營制造業500強”等榮譽稱號。