前言

“300億，我來出。”

虞仁榮把設計圖往桌上一放，說得輕描淡寫。對面幾個項目負責人愣住了，以為自己聽錯了。

“不是三億，是三百億？”有人小聲確認。

他點頭，“學校我來建，十年內，要建成全國最好的理工大學。”

那年，是2022年，地方政府剛規劃一塊新校區，他站在那塊荒地上。

沒人想到，眼前這個穿著運動服、說話不緊不慢的男人，竟然是中國芯片界的首富。

他就是韋爾股份創始人，中國芯片界的“隱形首富”身家曾高達900億——虞仁榮。

這手筆一出，立馬就讓人想起了另一位同樣在教育領域揮金如土的實業家曹德旺。

曹老爺子捐百億建福耀科技大學，那也是一樁轟動全國的大善舉，解決了多少人對中國制造業升級、應用型人才培養的焦慮。

不過啊，這兩位“狠人”的路數和風格，還是挺不一樣的。

虞仁榮混的是芯片這個高精尖、高風險的科技圈，他深知咱們在核心技術上被“卡脖子”的痛。

所以他要建的東方理工，瞄準的就是培養能啃硬骨頭、搞原始創新的頂尖科研人才，目標直指國際一流。

虞仁榮非常有商業頭腦

令人難以想象的是，這樣一個慷慨捐出300億的人，卻出身貧寒，小時候家里窮得連煤油燈都點不起，全靠苦讀才一路走出大山考上清華。

在清華畢業后，虞仁榮先是進入浪潮集團當工程師，干了兩年。但他很快發現，雖然工程師可以解決技術問題，卻無法決定產品的方向和公司命運。

于是，他毅然辭職，轉行加入一家香港的電子元器件企業，從技術崗位跳到了銷售一線。

他在銷售崗位上快速成長，深入了解行業的市場需求、客戶運作和全球供應鏈體系，積累了寶貴的商業經驗。

積累經驗之后自己創業

在兩家大企業混到寶貴經驗后，1998年虞仁榮成立了華清興昌科貿有限公司，開始創業之路。

20世紀末，中國經濟騰飛之時，也是各種電子產品生意最好之時，虞仁榮的華清興昌也算是趕上了風口。

虞仁榮先后拿下了多個國際知名品牌的代理權，如松下、安森美等，成為了北京地區最大的電子元器件經銷商，每年的利潤高達1個億。但在虞仁榮深知“做經銷商不是長久之計，必須搞自主研發。”

2007年，虞仁榮在上海成立韋爾股份，開啟“分銷+研發”雙軌模式，他用分銷利潤支撐芯片設計，率先攻克技術門檻較低的功率器件與電源管理IC。

2017年上市后，他上演“蛇吞象”并購以159億元收購全球第三大圖像傳感器企業豪威科技。

這場并購讓韋爾股份市值突破3000億，其CMOS芯片裝入華為、小米等國產手機，打破索尼、三星壟斷。

從代理到主角，只隔著一場豪賭

轉型談何容易。當時國產芯片沒品牌、沒市場、沒信任，純靠燒錢。虞仁榮很聰明，他沒有一上來就砍掉利潤豐厚的分銷業務，而是玩了一招“以貿養技”。

用分銷賺來的錢，去養活那個嗷嗷待哺的研發團隊。這個策略讓韋爾活了下來，并且在2017年成功登陸A股。

上市，意味著拿到了進入決賽圈的門票。也正是在這時，虞仁榮展現了他作為棋手的真正野心。他策劃了一場震驚行業的收購——吞下全球第三大圖像傳感器（CIS）供應商，美國豪威科技。

這是一場教科書式的“蛇吞象”。當時韋爾的體量遠小于豪威，但虞仁榮利用資本杠桿，輾轉騰挪，最終完成了這筆不可思議的交易。

這一仗，直接把韋爾從一個二線設計公司，抬進了全球頂級牌桌。華為、小米、OPPO、大疆，這些一線品牌都成了他的客戶。

從代理商到行業巨頭，從賺差價到掌握核心技術。虞仁榮用二十年時間，走完了一條別人可能一輩子都走不通的路。他沉默的性格之下，藏著的是獵豹般的耐心與果決。

四十年前，一個少年看見了光

要理解虞仁榮，必須把時鐘撥回到1984年的寧波。

那一年“世界船王”包玉剛回到故鄉，宣布捐資興建寧波大學。在歡迎的人群里，站著一個18歲的少年，他就是虞仁榮。

他親眼看到了一個功成名就的企業家，如何將財富轉化為對故土最深沉的回饋。那個畫面，像一顆種子，悄無聲息地落進了這個農家少年的心里。

虞仁榮自己，就是“知識改變命運”的產物。他從寧波鎮海中學考入清華大學，讀的是無線電系（后來的電子工程系）。他所在的85級，日后走出了大批半導體行業的領軍人物，被稱為“中國半導體的夢之隊”。

關于他的大學時代，流傳著兩個截然不同的故事。一個說他能通宵打完麻將，第二天照樣拿回數學競賽一等獎，是同學眼里的天才。另一個說他會倒賣考試輔導資料賺零花錢，早早展現了商業頭腦。

這兩種特質，恰好預言了他的人生：既有頂尖技術人才的智商，又有市場一線銷售的敏銳。

畢業后，他短暫進入國企浪潮，很快就因為覺得“一眼能望到頭”而辭職，南下香港，在銷售一線摸爬滾打了6年。這段經歷，補全了他從技術到市場的最后一塊拼圖。

他想用錢，買回一個時間的閉環

虞仁榮曾說，只要持續投入，中國一定能出現幾千億美金的芯片巨頭。

這句話的潛臺詞是，我們缺的不是市場，甚至不是錢，而是最底層的原始創新能力和能撐起這份雄心的人。而這些，都只能從教育的土壤里長出來。

他要辦的東方理工，對標西湖大學，定位就是高起點、研究型。目標只有一個：培養能解決“卡脖子”問題的人才，為整個產業的未來“供血”。

這不再是一門生意，這是一項事業。甚至可以說，這是他對自己人生軌跡的一次呼應和閉環。

四十年前，他以一個受教育者的身份，仰望著捐資辦學的“船王”。

四十年后，他自己站到了那個位置上，試圖為更多像他一樣的年輕人，創造一個看見光的機會。

從寧波到清華，他因教育而改變命運。從北京到上海，他因市場而成就事業。如今，他帶著這一切回到寧波，用一種最純粹、也最長遠的方式，完成了一場跨越四十年的回響。