6月17日，“問道2025蘇商高質量發展（蘇州）峰會”在蘇州成功舉辦。省內外政產學200多名代表齊聚蘇州，一起圍繞“新質引領 創新發展”主題，共同探討區域深層次新質問題和創新壁壘，加速形成新質生產力，共尋蘇商高質量發展路徑。

2025年過半，蘇商都有哪些感受？

知行汽車科技（蘇州）股份有限公司董事長宋陽認為是“創”，他表示，企業創新設計、體系以及持續創新對企業十分重要，尤其是在快速發展的自動駕駛領域，而創新也是知行科技一直在堅持的事。未來，如何讓AI代替人、指揮車，讓車輛實現自動或者半自動駕駛，或許會成為智能駕駛領域的下一個生產風向。

蘇州金韋爾機械有限公司是專業制造高分子材料平面成型裝備的國家高新技術企業，公司董事長辛文勝表示，當前，光伏行業面臨深度調整，許多企業正在經歷去杠桿和庫存壓力，市場環境嚴峻。然而，在這種被稱為“嚴冬”的時期，金韋爾通過跨周期投資與逆周期發展策略，利用區域、產品和行業的輪動，尋找新的發展機遇。盡管困難重重，但機遇也并存。

蘇州貝昂智能科技股份有限公司董事長冉宏宇介紹，今年受關稅政策影響，為維持品牌與市場影響力，公司仍頂著高成本繼續發貨。后來形勢好轉，市場需求迅速反彈，客戶紛紛催單。因此上半年貝昂的關鍵詞是“風浪”。經歷這場“風浪”后，公司更加重視供應鏈優化與反應速度，強化內功修煉和體系靈活性。

蘇州裕景泰控股有限公司主要從事大宗商品貿易，隸屬建華建材集團。公司董事長余苗指出，面對行業洗牌，公司主動“換賽道”，從傳統建筑領域轉向國家重點投資的電力、水利等重大項目，并拓展國際市場，在細分領域中打造競爭力。她認為，當前市場已進入優質企業勝出、優勝劣汰加速的時代。總體來說，今年上半年，公司的關鍵詞是“反內卷，換賽道”。

張家港華仁再生資源有限公司是全國報廢汽車回收龍頭企業，在蘇州、重慶等地設有基地。洪勁舟董事長表示，今年上半年行業政策變化帶來新挑戰，公司在個人報廢車回收、電池處理等方面小步快走、大膽試錯。面對新能源汽車電池回收趨勢，公司探索區域化中小型回收模式，推動本地化處理與環保。對上半年公司的發展表現，整體總結為在變革中穩步前行，積極應對行業轉型與市場競爭。

蘇州中化藥品工業有限公司副總經理王厚杰認為，企業內部管理流程的創新至關重要，這種創新需要定期進行迭代更新。他以降本增效為例，通過對諸如銷售人員差旅費用標準等管理細則進行年度優化調整，企業可有效節省數百萬乃至數千萬的成本。他還指出，企業文化在企業發展中發揮著重要作用，從基層員工到高層管理者，目標必須保持高度一致。

蘇州新能環境技術股份有限公司董事長唐葉紅用“精”字高度概括了公司上半年的發展態勢。他指出，上半年整體業務表現良好，特別是在特定領域成功深化了與優質客戶的合作關系。他強調，“精”的核心在于戰略聚焦。公司主動調整了業務布局，從過去涉足多個行業轉變為專注于新能源和半導體兩大核心領域。他認為，企業要想取得成功，必須做到“精”，只有在專業領域做精做細，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，進而實現良好的經濟效益。

蘇州函數集團有限責任公司董事長章晨表示，在當前復雜多變的市場環境中，創新已成為企業持續發展的核心動力。互聯網技術的快速發展重塑了傳統商業模式，通過數據化運營和生活方式的深度融合，企業能夠更精準地把握消費者需求，實現價值創造。與此同時，消費結構正逐步向中高端市場傾斜，這要求企業在產品定位和服務策略上做出相應調整，以搶占未來市場先機。

同時，著名經營管理專家、中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平當天以《大變局下的經營之道》為題作了精彩演講。他表示，當下正處在一個充滿挑戰和機遇的大變局之中，企業需要重點關注五個問題：第一，如何在不確定下做出正確的選擇；第二，如何選擇創新模式；第三，如何克服內卷壓力；第四，如何獲得價格優勢；第五，如何出海走出去。相應地，企業要進行有效經營；推動有效創新，因地制宜發展新質生產力；通過并購重組，克服行業內卷；要合理定價，通過差異化、細分化、高端化、品牌化，提高議價能力，從紅海走向藍海；通過戰略出海，雙循環相互促進。

（江蘇新聞廣播 記者/丁鳳云）