為提升專賣隊(duì)伍能力素質(zhì)，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法工作基礎(chǔ)，廣西百色市煙草專賣局立足新時(shí)代隊(duì)伍建設(shè)要求，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，以“強(qiáng)、防、嚴(yán)、育”四位一體協(xié)同發(fā)力，鍛造專賣隊(duì)伍能力作風(fēng)“鐵標(biāo)桿”。

強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)整改，筑牢規(guī)范管理“防火墻”

落實(shí)整改整治工作，統(tǒng)籌推進(jìn)中央巡視反饋問(wèn)題集中整改和行業(yè)整改整治，把督促整改作為加強(qiáng)政治監(jiān)督、日常監(jiān)督的重要抓手，緊盯整改責(zé)任落實(shí)、緊盯重點(diǎn)問(wèn)題清零、緊盯整改成效鞏固。建立“清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、動(dòng)態(tài)化督導(dǎo)”機(jī)制，確保整改工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。通過(guò)專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查、定期“回頭看”等方式，形成整改閉環(huán)管理，推動(dòng)問(wèn)題真抓實(shí)改。規(guī)范涉案財(cái)物和經(jīng)費(fèi)管理，重點(diǎn)規(guī)范餐費(fèi)報(bào)銷、打私經(jīng)費(fèi)捐贈(zèng)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確保資金使用合規(guī)透明。堅(jiān)持執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化執(zhí)法流程，強(qiáng)化執(zhí)法全過(guò)程記錄，確保每一起案件經(jīng)得起檢驗(yàn)。

組織專賣執(zhí)法人員參加法律法規(guī)培訓(xùn)。趙苑伶攝

防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量，擰緊執(zhí)法效能“安全閥”

提升專賣執(zhí)法質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員法律法規(guī)教育培訓(xùn)，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，定期開(kāi)展專題培訓(xùn)、案例研討和模擬執(zhí)法演練，確保執(zhí)法人員熟練掌握法律條款和執(zhí)法程序。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，確保執(zhí)法行為公開(kāi)透明。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督管理，依托專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。暢通監(jiān)督渠道、規(guī)范執(zhí)法行為，開(kāi)通“12313”舉報(bào)投訴熱線，對(duì)程序不規(guī)范、行為不文明等問(wèn)題建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)核查、及時(shí)整改。規(guī)范行使行政裁量權(quán)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督管理，持續(xù)提升專賣隊(duì)伍執(zhí)法質(zhì)量，有效防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

參觀紅色教育基地。李艷蘭攝

嚴(yán)紀(jì)律、樹新風(fēng)，錘煉忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)“硬作風(fēng)”

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)深入開(kāi)展專賣隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓，推動(dòng)全體專賣執(zhí)法人員永葆政治忠誠(chéng)，通過(guò)專題黨課、紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化執(zhí)法人員黨性教育，確保隊(duì)伍始終聽(tīng)黨指揮、忠誠(chéng)履職。恪守“六個(gè)嚴(yán)禁”，樹立優(yōu)良作風(fēng)，不斷錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、專業(yè)敬業(yè)的專賣執(zhí)法鐵軍。將“六個(gè)嚴(yán)禁”作為紀(jì)律紅線，納入日?？己?，建立常態(tài)化警示教育機(jī)制，通過(guò)典型案例剖析、廉政談話等方式，做到以案為鑒、以案促改。建立紀(jì)律作風(fēng)負(fù)面清單，實(shí)行臺(tái)賬式管理、清零式整改，確保紀(jì)律建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

育人才、激活力，打造專業(yè)成長(zhǎng)“強(qiáng)引擎”

強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，深化“三20、雙100”專賣人才庫(kù)三年建設(shè)，突出抓好專賣技師人才、青年人才和學(xué)科人才“三類”人才培養(yǎng)。通過(guò)“導(dǎo)師制”“結(jié)對(duì)幫帶”等方式加速成長(zhǎng)。進(jìn)一步用活用好行業(yè)培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展“關(guān)鍵少數(shù)”精訓(xùn)、重點(diǎn)崗位輪訓(xùn)、專家人才特訓(xùn)以及執(zhí)法隊(duì)伍全員培訓(xùn)機(jī)制。依托行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，建立全員培訓(xùn)檔案，確保學(xué)習(xí)常態(tài)化。全面融入“千人成長(zhǎng)計(jì)劃”，持續(xù)提升專賣監(jiān)管隊(duì)伍政治能力、防風(fēng)險(xiǎn)能力和專業(yè)化能力。(吳毓霞)