一說(shuō)到買(mǎi)電器，都會(huì)想起三個(gè)牌子，美的、海爾以及格力。沒(méi)錯(cuò)，這就是我國(guó)目前的家電三巨頭，這么多人購(gòu)買(mǎi)，那他們的收入又是如何的呢？這三家究竟是誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱呢？就拿2024年的收入數(shù)據(jù)來(lái)看，美的是三家之中王者般的存在，因?yàn)樗氖杖胱罡撸ツ赀_(dá)到了4000億，而且創(chuàng)下了將近10%的增長(zhǎng)率。

那么這三家，最拉垮的其實(shí)就是名氣最大的格力，因?yàn)樗氖杖胫挥忻赖囊话氩徽f(shuō)，關(guān)鍵是它還出現(xiàn)了下滑，降幅達(dá)到了7.3%。
和海爾雖然不及美的那么強(qiáng)勢(shì)，但是它表現(xiàn)得比較中規(guī)中矩，漲幅為4.3，營(yíng)業(yè)收入為2860億，已經(jīng)逐漸逼近了三千大關(guān)。
那么三家的凈利潤(rùn)又如何呢？
美的凈利潤(rùn)為385億，海爾只有187億，但是格力在利潤(rùn)這塊的表現(xiàn)非常亮眼，居然有322億，凈利潤(rùn)率可是直逼17%。
為何格力的凈利潤(rùn)能這么高呢？其實(shí)這也和他們的經(jīng)營(yíng)模式也脫不開(kāi)的關(guān)系，不同于美的這些會(huì)進(jìn)入各種的賣場(chǎng)。
格力一般都是采用直銷模式，沒(méi)有任何場(chǎng)地費(fèi)用，基本上都是直營(yíng)店，這一塊就減少了大量的費(fèi)用。

而且還有更重要的一點(diǎn)，就是格力營(yíng)銷費(fèi)用極低，這也和董明珠的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)，比如格力的代言人就是董明珠自己，她的一句“好空調(diào)，格力造”，打敗了不少那些花里胡哨的廣告創(chuàng)意。
讓格力在空調(diào)市場(chǎng)格外有競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是還省下不少的廣告以及營(yíng)銷費(fèi)用。
美的和海爾可不是這樣，他們都邀請(qǐng)了不少明星代言做廣告，所以在省錢(qián)這方面，他們確實(shí)很難做到像格力那樣。
凈利潤(rùn)率當(dāng)然也就要差出了一大截了。
可是，盡管格力的凈利潤(rùn)并不少，但是也有一個(gè)事實(shí)擺在了眼前，就是它的發(fā)展態(tài)勢(shì)遠(yuǎn)不及另外兩家。
而且這還是在去年國(guó)補(bǔ)力度最大之時(shí)，格力的收入仍舊在下滑，當(dāng)然這也和格力的產(chǎn)品比較單一脫不開(kāi)關(guān)系。
盡管格力的空調(diào)最出名，但是這也成了格力的束縛，別的產(chǎn)品難以像空調(diào)那樣打出知名度。
相比之下美的收入增長(zhǎng)比較穩(wěn)定也就有跡可循了，因?yàn)槊赖募译姺N類太多了，從加濕器到大冰箱，可以說(shuō)應(yīng)有盡有，而且近幾年還開(kāi)辟了一條高端線。
這也就讓美的這家企業(yè)有著較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

而海爾的收入之所以處在中間位置，也和海爾的品類有極大的關(guān)系，海爾基本上也都是大型家電，洗衣機(jī)、電冰箱這種大件。
這也就限制了大家在海爾買(mǎi)東西的想法，比如說(shuō)我們?nèi)ベI(mǎi)個(gè)電飯煲，我們不會(huì)想到海爾還有格力，而是會(huì)優(yōu)先選擇美的這一品牌。
當(dāng)然，目前還有一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)了美的的優(yōu)勢(shì)所在，所以它的產(chǎn)品也涉及了生活的方方面面，這也就是此前被董明珠所看不上的小米。
但和美的這種傳統(tǒng)家電業(yè)比起來(lái)，小米的劣勢(shì)還是極為明顯的，產(chǎn)品種類繁多，但是很多并不是自己的生產(chǎn)線。
所以，要說(shuō)小米超過(guò)格力也是很有可能的，但是短期內(nèi)想要在家電業(yè)超過(guò)美的難度還是有的。
參考資料：
第一風(fēng)口：家電高端局“三國(guó)殺”：海爾發(fā)力、美的“全面”、格力落后