1985年，軍隊精簡整編，一批正軍職將領被提到大軍區正職、副職的位置上歷練。

作為第1軍軍長的傅全有被推薦為新合并的成都軍區軍區司令，他從軍長到大軍區司令只用2年時間。

從履歷來看，是解放戰爭參軍入伍，解放后成長起來的干部，而且是一步步提拔起來。

他從師參謀長到副師長用1年時間，在副師職位置上長達10余年，所在部隊番號從第7師改為第3師。

1978年5月，擔任副師長第10個年頭后，被提拔為3師師長。從1946年參加革命至今32年，從一位戰士到師長，48歲了。按照干部年輕化標準來說，30歲應該擔任團職，40歲擔任師職，他算是超齡了。可在特殊的六七十年代，這樣的年紀擔任這樣的職務，也不算低，部隊還不少五十多歲的團職。

出任師長后，僅僅用1年時間，將部隊的業務水平提高一個新臺階，因為部隊處在歷史轉折時期。3師在軍區考核中，118個項目，取得優秀、良好的項目多達110個。

1979年3月，上級抽調他到軍事學院高級系學習，當師長才10個月。作為指揮員能到高等學府深造機會難得，而且部隊要走向現代化建設。在進行10個月短期深造后，本應該繼續在3師擔任師長，可3師已經有師長，一個師怎么能有兩個師長，他成為“賦閑師長”。

沒多久，上級將他調去擔任軍副參謀長，大家對他新任職務感到委屈，都說是“明升暗降”。

參謀長、副參謀長的工作就是在司令部處理一些瑣事，在戰爭年代都沒有機會帶兵打仗，哪有師長份量重。

隨著和平時期，距離戰事越來越遠，實際上最磨練人的職務是參謀長，司令部是否正常運作靠參謀長，司令部是軍事指揮員的耳朵和眼睛。

1982年，全軍召開過參謀長會議，明確了司令部參謀長在和平時期的職責和地位。明確提出司令部工作很重要，面對現代化戰爭，要求機關應變能力強，做到有計劃性、預見性、主動性，參謀長的軍兵種多，指揮、協同復雜、保障任務又艱難，要求司令部必須具有超高的指揮藝術餓駕馭現代化戰爭指揮能力。

參謀長的工作是掌握一個軍全面工作，而師長只是一個軍的局部工作。

上級把他平調擔任副參謀長，也是過渡，因為參謀長因身體不能辦公，主要工作由他來抓，他來之前已經有3位副參謀長，可見上級是把他放到參謀長上培養。

僅僅擔任10個月副參謀長，他就提拔為參謀長。1983年任命為軍長，奉命離開南京軍區率領部隊到西南邊境作戰，取得不小勝利，受到國防部嘉獎。1985年，被推薦擔任新合并到成都軍區司令。此后，擔任蘭州軍區司令、總后勤部長、總長等職。