歲月鎏金，信念如磐。在巡鷹，有這樣一群黨員，他們如同熠熠生輝的星辰閃耀在各個崗位，以堅定的信念、無畏的勇氣，堅守在平凡崗位上書寫出不凡答卷。值此七一建黨節來臨之際，特推出【挺膺擔當 創優爭先】優秀黨員系列報道。

“初心如磐，篤行致遠；持之以恒，必見曙光”，這不僅是嚴滔的座右銘，更是他作為一名中共黨員在巡鷹四年奮斗歷程的真實寫照。

2021年，嚴滔加入巡鷹，盡管此前已有12年的生產和質量管理經驗，但跨行業的挑戰依然巨大。面對陌生的新能源行業，嚴滔并未退縮，他深知，作為一名中共黨員，必須具備堅定的意志和迎難而上的勇氣。

初心如磐 跨行逐夢啟新程

“作為低速動力車間生產經理，不僅管理經驗要豐富，更要對行業有所了解，這不僅是對自己負責的區域負責任，更是對公司負責任。”因此，嚴滔充分利用一切可以利用的時間，上網搜索行業資訊、與同事深入探討、親自上手實踐。他在網上咨詢最多的問題便是“如何做好一個動力電池”，不斷探索行業的前沿技術和最佳實踐。

上班時，他深入產線，主動與老員工交流，在實踐中摸索前行，每一個操作細節、每一道生產工序，他都虛心請教、認真學習；晚上下班后，他主動留在公司加班兩小時，對當天所學進行總結，并深入學習理論知識，電腦上記錄的密密麻麻的筆記，見證了他一路走來的艱辛與努力

然而，網上學到的更多是理論，如何將理論與實踐融會貫通又成了新的難題。嚴滔花了整整一個半月的時間天天泡在產線上，向經驗豐富的老師傅請教，不斷試錯、反思、再實踐。每道工序員工做什么，他就做什么，最終以當天產能超過老員工的實際行動贏得了大家的信任和尊重。“員工們都知道我是來做管理者的，但我也要讓他們知道我的技術活也不差。”

扎根一線 以身作則帶團隊

“不要把自己當成管理者，要深入一線，如果產線的很多細節你都不了解，又如何做好管理。”嚴滔始終堅守這一理念，每天都會早于員工半小時來到車間進行巡視。他深知，只有深入一線，才能真正了解生產的實際情況，做出科學合理的決策。

在生產管理中，嚴滔充分發揮自己的專業優勢和創新能力，通過優化工序、培訓人員，搭建流水線生產模式，將產能整整提升了6倍。他注重團隊建設，要求團隊成員每次去產線時都要帶好本子和筆，及時記錄遇到的問題。“好記性不如爛筆頭”，通過記錄，能夠更全面地解決問題。他每天至少巡查產線3次，建立梯隊人員培養制度，對員工充滿包容，給予他們試錯的機會，并時常帶領團隊總結經驗，舉一反三，將理論與實踐相結合。

在他的悉心培養下，團隊成員取得了顯著進步，一名員工從最初連文件都不會寫，到現在能夠獨立完成PPT制作；團隊連續兩年被評為“優秀班組”；他更是帶出了5名合格的管理者，將自己的經驗毫無保留地傳授給他們，教會他們如何巡視產線、怎么發現問題以及背后存在的邏輯。

攻堅克難 創新突破促發展

生產過程中，各種錯綜復雜的問題層出不窮，如何憑借專業知識和團隊協作能力快速解決，確保產品順利交付，是嚴滔面臨的重要挑戰。他始終堅信，“要勝任這個崗位，首先自身要具備深厚的管理知識和技能，對行業要有所了解，不然就是一個門外漢；其次要有強大的責任心和高度的執行力。”他把車間視為自己的“責任田”，以“時不我待”的擔當，全身心投入到工作中。

面對產線斷料等突發情況，嚴滔主動出擊，積極與計劃、PC等人員溝通協調，及時切換產品生產，避免產線生產中斷。入司以來，為了保證及時交付，加班對他來說已是家常便飯。有一次，物料在前天晚上才送來，他帶領團隊連軸工作，憑借著頑強的毅力和卓越的領導能力，最終確保了產品按時交付。他負責的板塊產品交付率始終保持在100%，為公司贏得了良好的聲譽和客戶的信任，也因此獲得了“優秀管理者”稱號。

2023年，公司正式啟動巡鷹出行換電項目，由于缺乏相關經驗，項目推進困難重重。嚴滔沒有絲毫畏懼，他與技術團隊共同研究學習，帶領團隊日夜攻關，克服了一個又一個技術難題，經過不懈努力，最終在市場上成功交付出6萬組合格電池，為公司開拓了新的市場領域，創造了顯著的經濟效益和社會效益。

從跨行業人員到低速動力車間生產經理，嚴滔用實際行動詮釋著共產黨員的責任與擔當，在生產管理與車間運營的舞臺上綻放光彩。