在嶺南至長安的驛道上，雷佳音飾演的長安小吏李善德滿臉塵土，策馬狂奔。他身后是層層加碼的朝廷敕令，身前是“一日色變，兩日香變，三日味變”的新鮮荔枝。

這一幕，來自熱播劇《長安的荔枝》，一部“古代職場生存記”，“KPI考核”跨越千年，讓打工人深深共情。當李善德被同僚算計，接下“荔枝使”的“催命”任務時，彈幕洶涌：“這不就是領導下班微信派活嗎？”“一拍腦門想出一個不可能完成的任務！”“00后快上，整頓職場靠你們了！”

《長安的荔枝》劇照

熒屏外，“職場保衛(wèi)戰(zhàn)”仍在繼續(xù)——公司員工因發(fā)燒申請短暫休息，卻遭HR回懟“你這也太嬌氣了”……新一代勞動者，該如何踏入職場大門？

一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來。劇中轉運荔枝的職場鏡像，戳中了當代職場人的集體神經(jīng)。李善德是被香積貸捆綁的“長安房奴”，是遭遇領導“甩鍋”的背鍋俠，更是被“不可能KPI”碾壓的底層執(zhí)行者——將鮮荔枝從五千里外的嶺南運抵長安。“這荔枝送不出去，嶺南十萬百姓要背鍋”，道盡了打工人在“職場夾心層”的困境。

這種困境，不只存在于古代。最近網(wǎng)上爆出，一名員工因發(fā)燒37.9℃申請休息，竟遭HR嘲諷“太嬌氣”“該看精神科”，隨后工作賬號被刪、績效清零。涉事公司作為MCN機構，對員工工作規(guī)則、獎懲制度的控制強度，已遠超合作范疇。

勞動者不可物化，“人力資源”不能編程成效率至上。被人詬病的職場，包括將所有考核數(shù)據(jù)化、指標化。從“如廁限時2分鐘”到“智能坐墊監(jiān)測”，再到對遲到員工實施“深蹲罰款”，到甚至有企業(yè)要求員工在辦公桌上安裝監(jiān)控，防止“偷懶”。

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數(shù)字時代，保護勞動者是重要課題。中國社會法學研究會副會長田思路指出，在實際工作中，勞動者往往處于弱勢地位，對公司一些不合理的要求規(guī)定等，不能有效維護自身合法權益。構建健康職場生態(tài)，應強化“用工事實”的認定標準，文化重建則需告別“帶病上班=敬業(yè)”的價值觀。

表面看似是為了提高效率的規(guī)定，實際上可能適得其反。長期的高壓工作環(huán)境，還可能引發(fā)心理問題，如便秘、胃病、失眠等，甚至焦慮、抑郁。員工的身心健康是企業(yè)發(fā)展的基石，忽視這一點，企業(yè)終將自食其果。

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企業(yè)管理規(guī)定不應是“鋼筋水泥”，而是有孔洞的呼吸膜。

尊重員工的基本權利，為員工的個人發(fā)展提供支持和機會。小米公司沒有嚴格的等級制度和KPI考核，每一位員工都是平等的，員工可自由選擇薪酬結構和激勵方式。微軟推行結果導向制——只要完成任務，午睡三小時還是沖浪兩小時都不是問題。

激發(fā)而非控制，賦能而非馴化。海底撈把服務員培訓成“美食體驗設計師”，尊重其服務創(chuàng)新的自主權；6月11日，胖東來創(chuàng)始人于東來在其抖音賬號宣布：今年胖東來八千多名員工稅后平均月收入九千元左右；凈利潤估計十五億元左右，平均員工每人分配十萬元左右……在高薪酬待遇的同時，于東來表示，未來胖東來的工作時間每周不會超過三十六個小時，年休假不會低于四十天……當員工從“KPI囚徒”變成價值共創(chuàng)者，企業(yè)與員工共同破除內卷困境，互相成就，邁向更廣闊的藍海。截至2025年6月9日，胖東來集團今年合計銷售額已超過106億元。

新生代勞動者，也在用行動重新定義并重塑職場。當下，嶺南的荔枝紅艷成熟；而新一批勞動者也即將步入職場。通過自媒體幫助村民增收的“95后”村支書張桂芳，在廣闊農村扎根，發(fā)光發(fā)熱。所以，并不是年輕人不能吃苦，而是要尋找到內發(fā)的潛能。

“00后整頓職場”的表象下，體現(xiàn)著他們對職場規(guī)則意識的認知與對平等對話的追求。日本著名企業(yè)家稻盛和夫說：要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇。一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。一方面，需要正視勞動者的內心訴求，改善管理的方式；另一方面，也要激發(fā)勞動者內心的動力，讓“勞動光榮”成為其自覺行為。

在充滿關愛和溫暖的職場，多一些投入，多一些嘗試，愿我們所有的努力，都不被辜負，都能得償所愿。

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