1972年，59歲的丁盛，被任命為廣東省委第一書記，省革委會(huì)主任，廣州軍區(qū)黨委第一書記。走馬上任前，周總理找他談了一次話，教他怎么“仁心治下”。

周總理對(duì)丁盛說：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)底下的部隊(duì)、干部要注意這么個(gè)問題，親者要嚴(yán)。比如說，師長(zhǎng)和政委犯了錯(cuò)誤，如果你和師長(zhǎng)比較熟，師長(zhǎng)也比較了解你，政委相較沒那么熟，也認(rèn)識(shí)。這種情況怎么辦？”接下來，周總理送給丁盛“八個(gè)大字”，丁盛后來回憶，在很多場(chǎng)合下，周總理的八個(gè)字都相當(dāng)適用，他也由此獲益匪淺。

從1945年11月，丁盛被任命為晉察冀軍區(qū)第二野戰(zhàn)軍熱遼縱縱隊(duì)第二十七旅旅長(zhǎng)，到1964年5月，奉軍委命令，調(diào)任新疆軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一副司令員。中間近20年的時(shí)間，丁盛都是在同一支隊(duì)伍。

丁盛擔(dān)任54軍軍長(zhǎng)時(shí)，很注意軍部領(lǐng)導(dǎo)班子的平衡性。副軍長(zhǎng)吳瑞山是135師提拔上來的；政委謝明，是從133師提拔上來的；干部部長(zhǎng)鐘池是從130師提拔上來的；副參謀長(zhǎng)張曉冰，是從134師提拔上來的；政治部主任謝家祥，也是從134師提拔上來的。

1954年，謝明調(diào)去政治學(xué)院學(xué)習(xí)，謝家祥從政治部主任升任政委。空下了主任的位置，要提拔誰上去合適呢？丁盛覺得135師的任思忠，資歷老，也有工作能力，比較合適。134師的藍(lán)文兆，參加過長(zhǎng)征，有文化，工作能力亦可。但是，丁盛兩個(gè)都沒選，而是選了后來130師的蔣潤(rùn)觀。

蔣潤(rùn)觀的資歷雖淺，但過去也是政治委員。把他調(diào)到軍里當(dāng)主任，丁盛認(rèn)為這么安排符合原則。在丁盛看來，領(lǐng)導(dǎo)班子要平衡，要注意照顧各方面。這樣才能形成一個(gè)良好的工作氛圍。所以，丁盛回憶說：“我們到朝鮮去，這一段大家都很團(tuán)結(jié)。”

班子搭好了，遇到不合適崗位的怎么辦？丁盛的意見是，不能一棒子打死。比如，135師的陳述，參謀出身，打仗的時(shí)候，陳述一聽炮火就懵圈了，所以把他放在團(tuán)長(zhǎng)的位置就不合適。

話說，丁盛在135師時(shí)間長(zhǎng)，與135師的干部比較親。而對(duì)133師、134師，以及后來的130師就沒有那么了解和熟悉。周總理交給他的“八個(gè)大字”就是：“親者要疏，疏者要親。”

簡(jiǎn)單地說，就是師長(zhǎng)和政委都犯錯(cuò)了。師長(zhǎng)親近，就要嚴(yán)厲批評(píng)，而批評(píng)政委的時(shí)候，就要保持一個(gè)度。在沒有聽周總理教誨前，丁盛有過這樣的行為，但他沒有意識(shí)到。當(dāng)周總理明確點(diǎn)出來后，他才回想，以前確實(shí)這么做過。丁盛曾多次去過130師。和干部們吃飯的時(shí)候，丁盛就把130師陌生干部，拉到身邊兩側(cè)。而和他關(guān)系熟絡(luò)的，則安排遠(yuǎn)一些的位置。

1967年底，丁盛離開新疆。不久，他被任命為廣州軍區(qū)副司令員。1970年，丁盛被任命為廣東省委書記，當(dāng)時(shí)的第一書記是劉興元。1972年3月，劉興元調(diào)到成都軍區(qū)，丁盛成為廣東省委第一書記。至此，廣東軍政大權(quán)，全都落在了丁盛的肩膀上。

周總理在丁盛上任前，給他留下了“親者要疏，疏者要親”的教導(dǎo)。當(dāng)年，130師師政委的選擇，按照丁盛的意見是，應(yīng)該從130師的劉潤(rùn)泉，支萬鑒兩人選其一，但最后卻選了133師副政委鐘池。在丁盛看來，130師的政委就該從130師提拔。

朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，任54軍130師390團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的李洪鈞，沒打好仗。丁盛就發(fā)話，要他到西藏發(fā)揮作用，結(jié)果在中印自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中，又沒搞好，戰(zhàn)后被降到54軍司令部管理處任副處長(zhǎng)。后來轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作。

以上兩個(gè)例子，丁盛認(rèn)為是他沒有把這些干部全面了解。越不了解，越可能使用不當(dāng)。

話說，丁盛用人方面，注重講真話，不講廢話。當(dāng)時(shí)，董占林師長(zhǎng)從昌都回成都，向丁盛匯報(bào)工作。他在匯報(bào)中講到，西藏的氣候?qū)Σ筷?duì)的種種影響，例如，飯煮不熟，供應(yīng)困難。丁盛聽后，當(dāng)面就批評(píng)說：“你講這些干嘛？我才從西藏回來。你不要講這個(gè)話。”在丁盛的意識(shí)里，這種話就算是“廢話”。他講究部隊(duì)要快，要講效果。據(jù)悉，丁盛近20年的工作重點(diǎn)，就是在強(qiáng)調(diào)這個(gè)。

丁盛用人很直接，好的靠前，不好就靠邊站。丁盛曾說：“別人優(yōu)秀100%，你優(yōu)秀80%，你該往哪站？”在他看來，部隊(duì)要講上進(jìn)心，做什么事都要有榮譽(yù)感。有一年，部隊(duì)的兩個(gè)復(fù)員戰(zhàn)士在公共汽車上，不知為啥吵了起來，后來準(zhǔn)備打。當(dāng)他們說起各自部隊(duì)都是54軍后，便停手了。這就是榮譽(yù)感。

在用人方面，丁盛有自己的獨(dú)到理解。對(duì)于周總理所說的“親者要疏，疏者要親”的理念，他是完全認(rèn)同的。盡管以前沒有總結(jié)出這八個(gè)字，但他的很多行為都是圍繞這八個(gè)字展開的。