高管頻繁換防成行業常態

文/每日財報 張恒

最近，華潤集團旗下金融機構高管人事調整動作頻頻。

6月20日，華潤深國投信托有限公司（下稱“華潤信托”）發布公告稱，公司董事會于近日收到董事長劉小臘遞交的書面辭職報告。劉小臘因工作變動原因，申請辭去公司董事長、董事、法定代表人職務。

華潤信托還在公告中表示，經公司第八屆董事會第十九次會議決議，推舉華潤信托董事、總經理胡昊代為履行董事長及法定代表人職責。

事實上，此次劉小臘工作變動早有跡象可循，幾日前，華潤信托母公司華潤金控投資有限公司（下稱“華潤金控”）發布了關于總經理變動的公告。公告顯示，華潤金控原無總經理任職，根據《公司法》及華潤金控公司章程規定，華潤金控董事會決議聘任劉小臘為總經理。

不僅如此，目前劉小臘還同步履新華潤資產管理有限公司（下稱“華潤資產”）董事長要職。華潤資產和華潤信托都是華潤金控子公司，劉小臘此番被調任雙重履新，屬于華潤金融體系內部人事調整。

華潤銀行也有重大變動。前段時間，廣東金融監管局核準了錢曦珠海華潤銀行董事長的任職資格；今年華潤銀行還經歷了一輪董事會“大換血”，選舉了新一屆董事會成員，10名董事會中，僅錢曦和王遙兩人留任董事，其余8名董事均未續任，取而代之的是新進入董事均為新面孔。

一系列的人事變動，背后到底有何邏輯？對于華潤金融體系以及附屬機構、兄弟公司，又有何影響？

華潤金融板塊齊發力，

核心領導成員大調整

要窺見華潤金融版圖下高管人事變動的深層次用意，就得先弄清楚這些機構之間的關系。作為既有實業又有金融的央企，華潤集團可謂家大業大。

華潤金控為華潤集團金融業務專業化管理平臺，以“助力實業，潤享美好”為使命，以“打造最具央企特色的產業金融平臺”為愿景，業務涵蓋銀行、信托、資產管理、股權投資、融資租賃、保險經紀、公募基金等領域。截至2024年末，華潤金融總資產近5500億元，營業額超過190億元，利潤總額近25億元。

其旗下的實力擔當企業當然是華潤銀行、華潤信托和華潤資產，作為業內知名的金融機構，這三家公司毫無疑問是華潤金控體系內最有價值的資產。

除此之外是華潤資本，為華潤集團一級利潤中心，充當起“基金業務管理平臺”和“戰新產業直投平臺”雙向重任，確保集團基金業務規范、有序、健康發展和助力集團加快戰略新興產業布局。

華潤金融體系下還有華潤融資租賃和華潤保險經紀兩家公司，前者是華潤集團下屬專門從事融資租賃業務的全資公司，為客戶提供融資租賃、管理咨詢、資產管理等綜合服務解決方案。后者為華潤集團旗下專業保險經紀全資子公司，為客戶提供綜合性風險解決方案和全方位保險中介服務。

由于華潤金控在華潤金融體系內的核心地位，其人事調動往往是最為關鍵的一環。

此次人事換防，也正是體現了這一點，華潤信托和華潤資產本算是體系內同級別公司，不過劉小臘辭任華潤信托一把手，轉為同步履新華潤金控總經理及華潤資產董事長兩大要職，還是體現了華潤金控在體系內的核心地位，以及重視干部的能力。

現年55歲的劉小臘出身招行，曾任招行計劃資金部經理，金融市場部總經理，資產管理部總經理，招行佛山分行黨委書記。而后進入華潤金融體系內，早期擔任過華潤銀行常務副行長、黨委副書記，華潤元大基金董事長。自2017年5月起擔任華潤信托黨委書記、董事、總經理，2023年1月，劉小臘升任華潤信托董事長，至本月底掌舵該公司時間大致2年半。

值得一提的是，目前劉小臘除了擔任華潤金控總經理及華潤資產董事長兩大要職之外，還同時繼續擔任華潤集團金融事業部常務副主任。

而此次補位劉小臘代為履行華潤信托董事長職責的胡昊，今年也才42歲，金融從業年限為16年，管理學專業，現為華潤信托董事、總經理、黨委副書記，同時擔任華潤元大基金董事長。更早之前，胡昊在交通銀行系統內工作多年，曾任交通銀行總行管培生，在交通銀行湖南省分行工作多年，后出任交通銀行寧夏區分行副行長、黨委委員。

可以這么說，這樣的人員調動，對于華潤金融而言影響較小，因為劉小臘和胡昊本身就出自于體系內成熟的人才梯隊。暫為履職華潤信托一把手年輕有為的胡昊，未來極大概率會進一步高升成為該公司董事長，也可以理解為華潤金融體系對其重任的表現。而劉小臘又邁臺階身兼多個板塊核心要職，算是進一步使用，也可以視為華潤管理層對于金融業務線的高度重視。

這一點，相關業內人士也給出了一致看法，認為劉小臘調任華潤金控總經理后，將統籌華潤旗下銀行、信托、資管、融資租賃等多元金融資源，進一步強化產融協同。

華潤信托經營情況喜憂參半，

胡昊如何應戰？

正如前文所述，華潤信托和華潤資產均是華潤金融體系下極為重要的落子，對整個集團的戰略規劃、業務協同布局等方面起到至關重要的作用，由此兩大業務的經營情況如何，牽動著集團產業金融發展走向。

華潤信托前身是成立于1982年、有“信托行業常青樹”之稱的“深圳國際信托投資有限公司”，公司注冊資本為人民幣110億元。華潤信托通過持有國內證券行業翹楚的國信證券股權及與臺灣第一大券商元大寶來證券合資組建華潤元大基金，形成健康良性的業務組合，并與華潤集團旗下業務單元積極探索產融結合和融融協同的業務模式，以融促產、脫虛向實，著力打造有自身特色、可持續發展的商業模式。

經過多年穩健經營，華潤信托已經成為信托業頭部力量，這離不開劉小臘在該公司長達九年的掌舵下所作出的杰出努力，其主導了公司從傳統信托向證券服務信托的轉型。這也是為什么此次公告中華潤信托董事會對劉小臘的辭任用了“崇高敬意”一詞，來高度贊揚其帶領公司實現了跨越式發展。

在劉小臘任期內，華潤信托資產管理規模于2024年末達到2.68萬億元，躍居行業首位，其中86.61%投向證券市場，標準化產品比例高，形成以證券受托服務為核心的差異化優勢。

不過，在2024年受資本市場波動、行業競爭加劇、民營地產持續惡化等因素影響，信托行業營業收入、利潤總額、人均利潤等經營性指標均呈持續下滑態勢的大環境下，華潤信托自然也無法獨善其身，業績也受到了一定下行。

根據財報披露的數據，合并利潤表下，2024年華潤信托實現營業收入29.12億元，同比下降18.14%，在51家信托公司中排名第六位；凈利潤為15.27億元，同比小幅減少了1.8%，同樣排名第六。但就母公司而言，華潤信托業績表現則非常亮眼，營收同比增長23.55%至38.4億元，凈利潤同比翻倍暴漲104.08%至25.54億元。

值得注意的是，華潤信托固有資金大部分都投向了金融機構房地產，年報中顯示2024年其前五大貸款客戶基本為房地產企業，排位第一的遠飏投資的股東正是遠洋資本。

然而較為嚴峻的是，目前遠洋資本與華潤信托正陷入兩樁大案風暴中，金額合計約8.44億元，這不僅關乎兩家企業的資金鏈安危，更成為觀察房企債務風險、信托業合規整改的“風向標”。

一則為天津遠屹案，合同糾紛案涉金額約5.28億元，主要事由為華潤信托向天津遠屹發放的貸款已到期，天津遠屹尚未償還。當時遠洋資本作為共同借款人，子公司北京遠譽通過質押60%股權給華潤信托，為上述貸款業務提供質押擔保。作為原告的華潤信托，則要求發行人共同償付上述案涉金額借款， 要求對北京遠譽持有第三方的60%已質押股權財產折價或拍賣、變賣所得的價款在案涉金額內享有優先受償權。

另一則為河南希格瑪案，案涉金額約3.16億元，華潤信托向河南希格瑪發放的貸款已到期，河南希格瑪尚未償還。當時，北京德穎（為遠洋資本下屬公司）持有河南希格瑪的10%股權，并已將其持有的10%股權質押給華潤信托，用于為上述貸款業務提供質押擔保。貸款違約后，華潤信托不得不提起訴訟，要求北京德穎持有河南希格瑪10%已質押股權財產折價或拍賣、變賣所得的價款在案涉金額范圍內享有優先受償權。

盡管華潤信托在訴訟中占據主動，兩則案件均靜待最終判決，但是這也折射出該公司“重規模、輕風控”的積弊。尤其是在如今監管持續高壓下，華潤信托是否調整訴訟節奏？又是否會加快資產處置以回籠資金？想必是留給代職“一把手”胡昊的難解之題。

華潤資產經營壓力山大，

劉小臘擔起“救火隊長”

與華潤信托一樣，華潤資產也是所在資管行業里名聲鵲起的公司，具備超過20年的資產管理以及特殊資產重組實踐經驗，并且其背靠強大的華潤央企品牌，能夠依托集團產業資源優勢，在為客戶提供資產管理多元化金融服務方面具有獨特優勢。

作為接替張建民赴任新董事長的劉小臘，日前在公司相關發展戰略行動學習會上曾這樣表示道：“當前華潤資產處于轉型發展關鍵階段，必須深刻認清面臨的形勢任務，主動承接落實集團戰略部署。”

要知道，華潤資產曾全程深度參與三九企業集團、華源集團等多個特大項目重組工作，盤活了一大批低效資產，行業地位憑此顯著提升。更為外界熟知的是，2020年華潤資產依托華潤金融戰略入股重慶地方AMC——渝康資產，并完成整合融合，全面推進“雙圈鏈接”“雙輪驅動”戰略布局。

不過，近些年來，受宏觀經濟及行業因素影響，華潤資產核心主業收購經營類和收購重組類業務雙雙受到波及，部分資產項目處置不及預期，公司經營業績開始走下坡路。數據顯示，2021-2024年，華潤資產只有在2023年度的營收和凈利潤呈現正增長，其余3年業績均呈現“雙降”態勢。比如，2024年華潤資產實現總營收7.58億元，同比下滑22.16%；凈利潤為2.32億元，同比減少38.54%。

進入2025年一季度，華潤資產經營業績進一步承壓，實現營業收入僅為1.38億元，同比下滑32.29%；凈利潤0.45億元，同比大幅下降46.3%。

因此，集團對新任董事長劉小臘肯定是給予了很大希望的，此次履新需要重振士氣，補齊短板，盡快提升該板塊業績，而不論做出怎樣的戰略選擇都不容易，都意味著面臨較大挑戰。

另一方面，目前華潤資產還存在一起重大未決訴訟，且涉案金額巨大，也是較大的問題。如何能處理好這部分損失對業績產生的不利影響，對于劉小臘來說更是重大課題。

公開資料顯示，今年1月，華潤資產收到來自廣州市中級人民法院的一審民事判決書，該院判決其向深圳前海金控賠償投資本金26.72億元及收益損失。而這場訴訟是涉及到“大業信托-華翰科技破產重整項目集合資金信托計劃”項目，該信托計劃成立于2020年7月，當時華潤資產與合作方深圳前海金控分別以劣后、優先級形式認購信托計劃份額。其中，深圳前海金控認購A類份額26.7億元；華潤資產認購信托計劃B類份額7.4億元。該信托計劃的底層資產是位于深圳南山區和坪山區的2宗地塊，目前正推進城市更新項目。

然而，由于項目回收進度低，處置不及預期，故而才引發了華潤資產與深圳前海金控之間的糾紛危機，后者要求華潤資產賠償信托計劃項下未獲分配的投資本金及收益。一審判決落地后，華潤資產沒有服判，并對案件提起了上訴。

對華潤資產而言，總計高達26.72億元判決金額顯然是一筆不小數目，對財務影響重大。若對比該公司2024年度業績，這一金額是其年度總營收的3.5倍，是凈利潤的近乎快12倍了。

如此大額訴訟金額，聯合資信在對母公司華潤金控出具的2025年主體評級報告中也提及了相關風險：“考慮到該訴訟金額很大，若最終法院判決華潤資產進行賠償，將對公司財務報表產生重大不利影響。”

高管頻繁換防成行業常態，

兩大共性邏輯引矚目

當然，對于華潤金融體系以及附屬公司、兄弟公司這樣的高管人事變動，我們也不必過分解讀，這是因為整個集團根系龐大紛繁復雜，人事時常調整再正常不過了。同時在行業里同級別的公司中，如招行系、平安系、中信系等，也都有不少調整，屬于行業內較為普遍的現象。

舉例而言，近期招商局集團旗下金融機構高管人事變動可謂劇烈，招商證券總裁換防、招商基金和招銀理財高管互換、招商銀行董事會和總行層面均也有一些變動。

平安集團也不例外，今年5月以來，平安人壽總經理、平安資管總經理、平安信托董事長職位均相繼發生了人事換防。此前金融壹賬通、陸金所、平安科技等子公司的董事會或者總經理也均出現調整。

中信集團方面，原中信銀行行長劉成在今年2月調任中信建投董事長，中信信托董事長蘆葦隨后調任中信銀行行長。

值得一提的是，這些大型金融機構體系內的高管變動也有兩大共性特點，一是，不同分支業務的干部進行內部交叉人員流動，這不僅使得集團內的協作更加順暢，更容易形成合力，強化競爭力，而且也在干部培養上更有業務能力的全面性。

二是，集團在干部流動的同時要兼顧專業性，對于專業性較強的領域，進行市場化選聘。比如，目前華潤銀行行長之位正處于空缺狀態，或是華潤金融體系內并沒有太合適的人選，其曾經兩次對外發出海選行長的公告，在銀行專業領域里遴選可能更為合適。

總而言之，隨著華潤金融體系多個板塊內高管人事換防的落定，這家打造最具央企特色的產業金融平臺正悄然翻開新的一頁，新繼任者們將如何帶領集團破舊迎新，值得期待。

丨每財網&每日財報聲明

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