“猶豫一萬(wàn)次不如實(shí)踐一次！”

“創(chuàng)新不在云端，而在問(wèn)題里。每一個(gè)堵點(diǎn)都是突破的起點(diǎn)！”

“今天我們?cè)谀Ｐ蛶?kù)種下一顆種子，明天它必將長(zhǎng)成支撐航天強(qiáng)國(guó)的參天大樹(shù)！”

這是MBSE數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的青年們平日里最喜歡說(shuō)的三句話(huà)。從行業(yè)空白，到技術(shù)新路，青年隊(duì)員們積極響應(yīng)裝備數(shù)字化發(fā)展要求，成功搭建產(chǎn)品級(jí)數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)，并獲評(píng)二院2024年度青年文明號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

打破心理枷鎖，邊干邊學(xué)習(xí)

當(dāng)前，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷而來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，這不是選擇題，而是關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的必答題。從裝備數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，中國(guó)航天科工二院七〇六所第一事業(yè)部開(kāi)啟了探索研究相關(guān)產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)之路。實(shí)踐中，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象更艱難。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展來(lái)看，MBSE技術(shù)多應(yīng)用于體系級(jí)或系統(tǒng)級(jí)研發(fā)，而在產(chǎn)品級(jí)MBSE領(lǐng)域相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。這意味著，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要做的不是跟隨，而是探索出一條新路。

項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)感覺(jué)被一道“天塹”阻隔：缺乏專(zhuān)業(yè)建模知識(shí)、工具鏈不健全、模型庫(kù)幾乎一片空白……面對(duì)困境，團(tuán)隊(duì)靈魂人物安老師的一句話(huà)點(diǎn)燃了大家的斗志：“常常不是先學(xué)好了再干，而是干起來(lái)再學(xué)習(xí)，干就是學(xué)習(xí)！”這句話(huà)源自《改造我們的學(xué)習(xí)》這篇文章，卻成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最真實(shí)的寫(xiě)照。干，就對(duì)了！

“從黑盒視角到灰盒視角再到白盒視角，規(guī)范系統(tǒng)建模過(guò)程，通過(guò)系統(tǒng)模型承載全部設(shè)計(jì)信息”，大家很快確定了建模技術(shù)攻關(guān)方向。啃文獻(xiàn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鉆研建模理論和方法，《SysML精粹》《MBSE方法論》等工具書(shū)幾乎被翻爛；白天調(diào)研取經(jīng)，晚上推演復(fù)盤(pán)，憑一股不服輸?shù)膭艃海蠹矣彩窃谌齻€(gè)月的時(shí)間了“啃”下了系統(tǒng)建模這塊硬骨頭。團(tuán)隊(duì)成員不僅突破了技術(shù)瓶頸，更打破了“不可能”的心理枷鎖。

一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑

如果說(shuō)系統(tǒng)建模是攀登珠峰，那么接下來(lái)的集團(tuán)公司數(shù)字航天重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)，就是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。那段時(shí)間，辦公室的燈常常亮到凌晨?jī)牲c(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐字研讀集團(tuán)相關(guān)文件，在字里行間尋找“創(chuàng)新密碼”。大家全面梳理已經(jīng)積累的研究成果，用標(biāo)簽標(biāo)注出“技術(shù)尖點(diǎn)”和“轉(zhuǎn)化斷點(diǎn)”，反復(fù)打磨申報(bào)方案，甚至為一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)爭(zhēng)論到面紅耳赤。最終，項(xiàng)目以第一名的成績(jī)通過(guò)評(píng)審。“我們要打造的不僅是一個(gè)平臺(tái)，更是航天裝備研發(fā)的‘?dāng)?shù)字新基建’”，團(tuán)隊(duì)成員小李驕傲地說(shuō)。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，更大的考驗(yàn)接踵而至。平臺(tái)研發(fā)需要打通系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、電路、軟件多專(zhuān)業(yè)壁壘，而傳統(tǒng)研發(fā)模式下形成的思維定式，就像一道道看不見(jiàn)的圍墻。關(guān)鍵時(shí)刻，安老師又帶領(lǐng)大家發(fā)起“頭腦風(fēng)暴”：每周四下午，所有專(zhuān)業(yè)組必須帶著“手術(shù)刀”來(lái)開(kāi)會(huì)研討，大家直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、敢于向自己開(kāi)刀、向“專(zhuān)業(yè)孤島”開(kāi)刀、向思維慣性開(kāi)刀，正是這種“破界”精神，讓團(tuán)隊(duì)在6個(gè)月內(nèi)突破MBSE工程化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，頂住了進(jìn)度和技術(shù)的雙重壓力完成了平臺(tái)研發(fā)，以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收并獲評(píng)集團(tuán)公司2023年度優(yōu)秀數(shù)字航天重點(diǎn)項(xiàng)目。

考驗(yàn)接踵而至，我們無(wú)所畏懼

平臺(tái)建成只是開(kāi)始，真正的考驗(yàn)是應(yīng)用落地，團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始了產(chǎn)品試點(diǎn)工作。通過(guò)構(gòu)建“培訓(xùn)-實(shí)戰(zhàn)-迭代”三位一體的試點(diǎn)實(shí)施路線，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展10余次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，組織設(shè)計(jì)師在數(shù)字化環(huán)境中“真刀真槍”演練。

“在實(shí)際產(chǎn)品型號(hào)中應(yīng)用MBSE相關(guān)成果、充分暴露問(wèn)題，給數(shù)字化研發(fā)模式蹚雷、踩坑”。為使MBSE相關(guān)成果發(fā)揮實(shí)效，安老師和小李迅速組建MBSE實(shí)施團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品中開(kāi)展基于MBSE的全流程驗(yàn)證實(shí)施工作。在試點(diǎn)應(yīng)用中，平臺(tái)展現(xiàn)出驚人潛力。相較于傳統(tǒng)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)平臺(tái)解析系統(tǒng)模型自上而下發(fā)布分部件設(shè)計(jì)要求，還能夠通過(guò)平臺(tái)將分部件設(shè)計(jì)結(jié)果自下向上融合至系統(tǒng)模型，實(shí)現(xiàn)基于模型的需求追溯和閉環(huán)管理，從源頭提升產(chǎn)品論證分析和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

“以前都是手動(dòng)建模和賦值，現(xiàn)在能夠自動(dòng)生成模型和參數(shù)提取，效率大幅提升！”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師小何如是說(shuō)。截止當(dāng)前，試點(diǎn)應(yīng)用通過(guò)MBSE平臺(tái)已沉淀出多種典型產(chǎn)品的系統(tǒng)模型和基礎(chǔ)模型庫(kù)，為產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)模式奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。在1次系統(tǒng)建模過(guò)程中，設(shè)計(jì)師經(jīng)歷了116次模型迭代，構(gòu)建了1267個(gè)基礎(chǔ)模型庫(kù)，制定了多份數(shù)字化開(kāi)發(fā)相關(guān)規(guī)范，相關(guān)成果已在多個(gè)產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨任務(wù)，這支年輕有活力、敢為人先的青年團(tuán)隊(duì)始終相信：數(shù)字化模式探索過(guò)程中，走過(guò)的彎路都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程上，最動(dòng)人的創(chuàng)新永遠(yuǎn)源自曲折的實(shí)踐中。近日又傳喜訊，團(tuán)隊(duì)成功申報(bào)某數(shù)智工程示范項(xiàng)目，正在全力以赴地試點(diǎn)推廣數(shù)字化研發(fā)模式，為七〇六所數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

責(zé)任編輯：牛家樂(lè)