為深入貫徹落實村黨組織帶頭人后備力量培育工作要求，進一步優化后備力量隊伍結構，提升整體素質，梁才街道嚴格按照相關工作部署，對轄區村黨組織帶頭人后備力量培育情況開展半年評估。

謀篇布局定標準，繪就評估“路線圖”。街道黨工委召開專題會議，制定《半年評估工作方案》，明確以政治素質、履職能力、群眾口碑為核心的評估體系，構建“談話調研+實地查驗+多維聯評”的閉環流程。成立由科級干部牽頭的專項工作組，劃分評估片區，壓實包村干部責任，建立 “培育臺賬+問題清單”雙軌機制，為后備力量精準畫像奠定制度基礎。

多維考評驗成效，鍛造能力“試金石”。評估組深入各村開展“一對一”談話，聚焦村級事務參與度、帶富能力等 問題，形成履職紀實檔案；實地查驗發展黨員、實踐鍛煉等材料，走訪水果大棚、農樂園等民生項目，用實干成果量化培育質效；聯動農業、司法等部門建立聯審機制，從遵規守紀等維度進行政治體檢，形成綜合評價報告。

靶向培優提質效，激活成長“動力源”。評估顯示多數后備力量表現突出，街道從中選拔優秀青年納入后備庫，對履職不力人員啟動動態調整。同步建立“導師幫帶+實訓崗”培育體系，推薦培育優異者作為村“兩委”重點培養對象。街道以評估為契機，構建“選育管用”全鏈條機制，推動后備力量成為鄉村振興“領頭雁”，為基層治理注入強勁動能。

梁才街道通過半年評估工作，既曬出了后備力量培育的“成績單”，也列出了整改提升的“任務書”。街道黨工委將持續以嚴的標準、實的舉措抓好村級帶頭人隊伍建設，讓更多“田秀才”“土專家”在梁才鄉村振興舞臺上綻放光彩。

通訊員 杜曦瑞 劉敏