作為“三老四嚴”在勝利的發源地，勝利采油廠采油管理三區黨總支始終保持“高度覺悟、嚴細成風”紅色底蘊，不斷賦予優良傳統新的時代內涵，將其深度融入隊伍建設、管理提升和創新實踐，連續五年實現產量箭頭向上，盈虧平衡點在37美元/桶以下。2025年6月榮獲中國石化先進基層黨組織。

以“高度覺悟”凝心鑄魂

員工隊伍呈現新風貌

精神在，血脈在，力量就在！面對老油田開發難度日益增大的實際，黨總支堅持以優良傳統塑造過硬隊伍。

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人人學傳統

進了三區的門，就要做“三老四嚴”的傳人。堅持把學習優良傳統作為員工入職、黨員納新、班子換屆“第一課”，深化“三老四嚴”故事周周講、“嚴細實”主題班會月月開，形成“沒有完成不了的任務，只有挖掘不盡的潛能”等十大崗位理念，讓紅色基因融入精神血脈。

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處處見傳統

連續10年開展“踐行‘三老四嚴’做最美勞動者”活動，建立“星光大道”展示平臺，累計選樹60余名“身邊榜樣”，引領形成“處處踐行好傳統、三次創業當先鋒”生動局面。黨員王躍輝13年作業監督千次零失誤、油管檢查萬根無差錯；范竟竟緊盯0.01兆帕管線壓力波動，避免小滲漏引發大穿孔。全區班站橫平豎直的井場、整潔規范的庫房，處處彰顯著“嚴細實”作風，個個經得起24小時隨時檢驗，被油田命名為“三老四嚴傳承標桿”。

以“嚴細成風”強根固本

基礎管理展現新實效

嚴從細中來，實在嚴中求。我們將“嚴”的精神、“細”的作風融入制度、嵌入流程，不斷提升管理實效。

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“八嚴規范”促管理

緊扣“三老四嚴”新時代要求，從質量、操作等方面建立“八嚴規范”，細化形成十大崗位45項標準，大到油藏經營，小到物品擺放，事事有標準、處處講規范；梳理22個環節100個關鍵點，形成“負面-提醒-問題-整改”清單閉環管理。

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“三個最強”提素能

聚焦數智化轉型下崗位勝任能力、本質安全能力和價值創造能力提升，分類搭建班子“群雁提素”、技術“加油站”、員工“標準比拼 匠心守安”練兵平臺，探索實施的“雙盲抽考、參與即獎”練兵模式成為“最強操作”樣板，組織編制的“三個最強”全員練兵手冊在油田推廣，涌現出“一錘開”劉彥昌、“活地圖”崔濤等15名精工巧匠，4人獲中央企業技術能手，引領形成“人人出手過得硬”。

以“極致理念”引領開發

老油田再現新活力

油田老、精神不老，含水高、斗志更高！我們管理著油田開發歷史最長、綜合含水最高、采出程度最高的中高滲油藏，面對挑戰需要勇氣，更需要發揚“三老四嚴”科學求實的精神。

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聚焦穩產打造零遞減示范區

牽住注水產液結構調整“牛鼻子”，制定個性化能量回升路徑，運用“微壓驅+”、錯位注采等模式，把水驅“常規招式”練成“絕招”，實現層段合格率、注采對應率等穩產基礎指標持續向好，綜合遞減率呈現近五年來首次負增長。

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聚焦增效探索少井高產新模式

用“高含水不等于無潛力”等“五個不等于”理念精準把脈，通過油藏、工藝、地面一體化攻關，對952口井開展起底式潛力排查，對3452個小層開展測井曲線分析，對每一個零散砂體進行精細刻畫，創新應用“井藏耦合”等技術，精準挖潛“閣樓油”“帽子油”“界面油”。今年以來成功培育日產10噸以上高產井7口，特別是ST2-4X98井開井即獲日產油103.4噸，實現勝坨油田十年來“百噸井”零突破，極大提振了“老油田大有作為”的信心和決心。