6月6日的時候，大河報發了一篇名為《娃哈哈集團幾成“空殼”！官媒調查：利潤被轉移！國有股東權益被“懸空”》。

在文章中指出，自從宗慶后老爺子去世后，宗馥莉接手的娃哈哈，已經停工超過15家相關企業，而在這些停工的企業中，幾乎每一個都有杜建英的股權。

要知道，當初要不是杜建英放棄干部的身份進入哇哈哈，說不定可能就不會有哇哈哈的今天，而在哇哈哈的成長歷程照片中，杜建英年輕的露出，確實讓人眼前一亮。

她手中拿著生產報表，身旁是穿著工裝的流水線工人，這位剛從浙江大學畢業的高材生，已顯露出超越年齡的沉穩與干練。

正是這張看似普通的照片，記錄了一個女人與一個飲料帝國共同成長的起點。

文|凌洋
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1991年，杜建英從國營廠辭職，加入當時還處于創業階段的娃哈哈。這個選擇并非偶然，而是源于宗慶后親自點名要人。

憑借出色的英語能力與專業技術背景，她迅速在娃哈哈嶄露頭角。當照片中的青澀逐漸褪去，杜建英已成為宗慶后最倚重的左右手。

在娃哈哈不設副總的特殊架構下，杜建英實際上承擔著“二當家”的重任，她主導了多個關鍵戰役，從收購罐頭廠實現娃哈哈第一次產能擴張，到建立覆蓋全國的工廠網絡。

28年間，杜建英將青春與智慧毫無保留地注入這家企業。

她早已經成為了宗慶后的得力助手，甚至在1996年的時候，護送14歲的宗馥莉遠赴美國求學的事情也交給了杜建英。

這個安排表面是工作派遣，實則暗藏玄機，有人還爆料杜建英在此期間生下了孩子，這確實是讓人想不到的。

雖然說這個消息真實性存疑，但哇哈哈的成長是離不開杜建英的。

隨著權力版圖擴張，杜建英的資本觸角開始延伸，2010年，她成立自己的投資公司，涉足醫療、新能源領域，同時創辦雙語學校。

表面看是轉型教育，實則編織了一張覆蓋娃哈哈數十家子公司的股權網絡，陜西分廠40%股權由她掌控，重慶、衢州工廠半數股份歸于她名下。

杜建宇還通過香港榮泰等殼公司，她牢牢掌握著關鍵生產基地的命脈。

這些布局輔以精妙的慈善運作，2018年杜建英再一次向西湖大學捐款成為創始人，2022年在浙江大學設立基金，既積累了社會聲譽，也為資本運作鋪設了更通暢的路徑。

無論是娃哈哈的發展，還是對于投資的布局，杜建英都有著超乎常人的眼光，不得不說她確實有能力。

不過去年在哇哈哈創始人宗慶后因病離世后，外界以為宗馥莉將順利接掌帝國時，一場醞釀已久的沖突爆發了。

宗馥莉上任后立即啟動“鐵腕改革”，改組董事會，四位追隨宗慶后數十年的老臣全部出局，關停超過15個分廠，而名單恰好覆蓋杜建英持股的十幾個生產基地。

機器停轉，工人舉著“要吃飯要生存”的橫幅聚集在杭州總部樓下，上游供應商的欠款懸而未決，下游經銷商庫存積壓如山，這場“優化生產”背后，實則是兩個女人對企業控制權的生死爭奪。

雖然說如今杜建英已經退居二線，但是資本棋局中，沒有永遠的盟友，只有永恒的利益。

即使是杜建英為哇哈哈的成長立下了汗血功勞，可這也是企業發展老一輩交換的重要環節之一。

如今娃哈哈的未來，正懸于這場復雜博弈之間，而流水線上停轉的機器，仍在等待一個答案。

不過再一次翻開哇哈哈成長的老照片，不得不說杜建英和宗慶后那一段往事，確實讓人看著就充滿了青春的年華。

然而這一切，都已經成為了往事不堪回首！

參考信源:

是時候再來認識一下娃哈哈老臣杜建英了！

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