引言：2024年10月12日，中共中央、國務院印發(fā)《關于深化產業(yè)工人隊伍建設改革的意見》（以下簡稱《意見》），為進一步深化產業(yè)工人隊伍建設改革指明了方向、提供了遵循。為深入貫徹落實中央和省、市委關于推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作部署，無錫市產改辦（市總工會）組織開展新時代無錫產業(yè)工人隊伍建設改革創(chuàng)新案例推薦活動，在【無錫產改進行時】開設創(chuàng)新案例專欄，總結推廣典型經驗，發(fā)揮先進典型示范帶動作用，營造全社會關心支持產改工作的良好氛圍。

江陰興澄特種鋼鐵有限公司

堅持“三臺融合” 助力產業(yè)工人成長成才

近年來，江陰興澄特種鋼鐵有限公司將培訓育人、競賽促學、激勵創(chuàng)優(yōu)作為重點工作抓好抓實，通過建平臺、擺擂臺、搭舞臺“三臺融合”，助力產業(yè)工人成長成才。

培訓育人，筑素質提升平臺。打造實訓基地，開設液壓、電氣儀表、焊割等實操課程培訓。制定技能等級認定培訓體系，設立39個崗位標準，開展初、中、高級技能人才階梯式培養(yǎng)，每年培訓2500人次。開展對外交流和校企合作，在東北大學、中南大學等高校建立畢業(yè)生實習基地。

競賽促學，擺技能比拼擂臺。取得高爐原料工、煉鐵工、運轉工等10個工種考評資格。三年來累計舉辦職業(yè)技能大賽、技術比武、崗位練兵670余場，涉及工種52個，參賽職工5800人次。3名職工先后獲評江陰工匠、無錫大工匠，4名職工獲評江蘇工匠，建成勞模（職工）創(chuàng)新工作室8個。

激勵創(chuàng)優(yōu)，搭干事創(chuàng)業(yè)舞臺。成立2000萬元科技創(chuàng)新獎勵基金，每年發(fā)布創(chuàng)新攻關項目，開展“微創(chuàng)新、微發(fā)明、金點子”征集評選，按類按項給予獎勵。完善人才評價體系，將技能水平與崗位待遇和晉升相結合，推行積分管理，積分累計作為薪酬調整、職業(yè)晉升等依據。2024年共提拔、提聘和進一步使用25人。

無錫鷹貝精密液壓有限公司

“P立方工作法”點亮職工活力之光

無錫鷹貝精密液壓有限公司以積分 Points、平臺platform、項目project“P立方工作法”為抓手，點亮職工活力之光，推動產改走深走實，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。

首創(chuàng)能量積分“Points”云激勵。開展職工云激勵，設立職工6項83小項獎勵行為并賦予相應積分。建立職工積分檔案，積分可兌飲料、食品、家居用品等獎品。四年來，共有2212名職工的47090項行為獲得積分獎勵。

打通職級平臺“platform”星通道。開展能級工資集體協商，設置工程技術和生產操作崗位職級（技能）工資。制定星級職工評分標準，加強星級動態(tài)管理，明確星級與薪酬掛鉤，八星對標副總經理，七星對標部門經理，二星至八星職工每月發(fā)放500、750、1000、1300、1800、2500、3200元不等技能津貼。通過爭星，公司已有71位職工達五星以上，八星級職工1人。

推行創(chuàng)新項目“project”重賦能。制定“創(chuàng)新、3C、好點子”項目賦能辦法，對“創(chuàng)新、3C”項目，按產生效益的30%、15%予以獎勵；對好點子，按年化收益的2萬元以上、1-2萬元、1萬元以下三檔予以獎勵。對杰出團隊、杰出職工等給予境內外游獎勵。2024年，“半自動拋光機改造”等一批項目獲得公司創(chuàng)新獎，2名職工獲得董事長特別獎。

靈谷化工集團有限公司

構建員工職業(yè)發(fā)展體系 助推產業(yè)工人成長成才

靈谷化工圍繞“安全、綠色、創(chuàng)新、節(jié)約、共享”五大發(fā)展理念，進一步維護職工和企業(yè)的合法權益，構建員工職業(yè)發(fā)展體系，助推產業(yè)工人成長成才，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

一是強化激勵保障機制，提升職業(yè)吸引力。設立《靈谷化工集團有限公司員工學歷提升激勵方案》、學歷和職稱技能補貼，發(fā)放學歷提升激勵補貼，累計發(fā)放補貼49.94萬元，惠及159名員工，目前還有81名員工在專升本學歷提升。深化“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”獎勵機制，鼓勵職工建言獻策，發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)放雙創(chuàng)新獎勵金355萬元。對中層以上重要骨干崗位、技術崗位設置崗位配股，將崗位貢獻與待遇掛鉤，共享企業(yè)發(fā)展紅利。

二是深化校企產教融合，培養(yǎng)高素質產業(yè)工人。合作共建“靈谷新材料產業(yè)學院”，依托靈谷“綠色新材料一體化循環(huán)產業(yè)鏈”示范項目，以“教育培養(yǎng)一人，企業(yè)收獲一人，學生成就一生”三贏局面為建設目標，定向培養(yǎng)具備扎實理論功底、精湛實踐技能及良好職業(yè)素養(yǎng)的高素質產業(yè)工人。開設“應用化工技術”大專和本科兩個定向班，學生將通過全日制校企雙主體的聯合培養(yǎng)，在提高專業(yè)知識和專業(yè)技能水平的同時實現學歷提升。

三是暢通職工晉升渠道，創(chuàng)新研究生培養(yǎng)渠道。因企制宜加強頂層設計，選派高技能專業(yè)人員脫產到西安交通大學、南京工業(yè)大學等高校進行專業(yè)深造，培養(yǎng)適應市場經濟和企業(yè)發(fā)展的高端復合型人才。實施高學歷人才引進計劃，先后引進研究生12人，經過培養(yǎng)已有10人走上技術、管理領導崗位，成為公司高質量發(fā)展的高學歷人才支撐。

江蘇寶安電纜股份有限公司

構建“三位一體”培養(yǎng)體系賦能產業(yè)工人成長成才

江蘇寶安電纜股份有限公司聚焦產業(yè)工人職業(yè)成長瓶頸，著力構建“技能筑基、職稱牽引、學歷支撐”三位一體培養(yǎng)體系，夯實產業(yè)工人成長成才基礎，實現一線產業(yè)工人向高技能人才轉型。

一是星級機長積分制重塑成長階梯。實施星級機長積分制，將工藝穩(wěn)定性、設備綜合效率、技術攻關成果等8項指標量化賦分，積分達標的機長可享受每月300元-1500元崗位津貼，平均薪酬較改革前增長18%，產品一次合格率提升至99.6%，人均生產效率提高16%，形成“以技提薪、以薪增效”的良性循環(huán)。

二是學歷職稱雙通道打破成長壁壘。重構“理論+實操”雙軌模式技能培訓體系，通過培訓及考試，有122人取得電線電纜制造工中級工以上證書。與無錫職業(yè)技術學院、江蘇大學開展“高起專、專升本”學歷提升培訓，優(yōu)化職稱評審機制，激勵產業(yè)工人參與創(chuàng)新活動，15名一線職工獲評助理工程師及以上職稱，其中2人研發(fā)的新產品3項經鑒定為國內領先，形成“以學促技、以技帶研”的良性循環(huán)。

三是構建動態(tài)評審制激活人才潛能。建立“技術價值+管理潛力”核心骨干雙維評審機制，從星級機長、工程師中遴選候選人，設置工藝創(chuàng)新、項目孵化、團隊帶教等6類量化指標，通過考評成為企業(yè)核心骨干人才庫成員。改革后，17人成為核心骨干人才，3人晉升為中層管理人員，一線職工獲得專利12個，形成“以評聚智、以智賦能”的人才生態(tài)。

無錫市錫山三建實業(yè)有限公司

黨建領航星火聚能 點燃產改“紅色引擎”

無錫市錫山三建實業(yè)有限公司以黨建為引領，將黨建優(yōu)勢深度融入產業(yè)工人隊伍建設改革，實施“星火聚能”工程，通過樹標桿、強堡壘、聚合力、育人才等舉措，切實筑牢思想根基，提升隊伍素質，為企業(yè)高質量發(fā)展注入“紅色動能”。

一、創(chuàng)設“黨員先鋒崗”。黨員發(fā)揮模范帶頭作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，踐行職業(yè)道德。引領職工深入學習黨的創(chuàng)新理論，堅定聽黨話、跟黨走的政治自覺，以榜樣力量帶動全員提升。

二、搭建“項目黨基地”。打造黨建展廳、紅色廣場等項目黨建基地，挖掘先進典型，深化黨性教育，推動“黨建跟著工程走、黨小組建在項目上”，讓黨建宣傳教育融入施工一線，實現黨的聲音全覆蓋、產改普及進項目。

三、傳播“黨的好聲音”。線上依托公司官網、微信公眾號構建黨建領航宣傳陣地，線下常態(tài)化開展主題黨日、讀書會等特色黨建活動，筑牢產業(yè)工人思想根基，助推黨建、工建、產改一體推進，實現同頻共振。

四、激活“紅色源動力”。推行青藍師徒結對，每名黨員掛鉤若干青年員工，形成從思想引導、技能提升、職業(yè)賦能全方位結對幫扶體系，助力青年產業(yè)工人樹立正確職業(yè)觀，實現個人成長與企業(yè)發(fā)展雙向奔赴。

中鐵十一局集團第七工程有限公司

精筑特色服務矩陣 繪就產改絢麗圖景

中鐵十一局集團第七工程有限公司以“一家一站一社區(qū)，全程全情全服務”為產改路徑，創(chuàng)新打造特色服務陣地，實施全周期關愛行動，顯著提升職工的成就感獲得感幸福感，增強凝聚力與向心力，實現產業(yè)工人隊伍建設改革與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

一、打造“一家”溫馨港灣。聚焦新就業(yè)形態(tài)勞動者需求，依托項目工地設立“司機之家”，配備飲水機、微波爐等設施，解決貨車司機休憩難題，推動群體入會、權益優(yōu)享，營造“家”溫暖。

二、構建“一站”服務陣地。立足一線職工戶外作業(yè)實際，在現場設立“愛心驛站”，內設開水爐、充電設備、無線網絡等，為戶外作業(yè)人員提供納涼取暖、學習休息的“能量補給站”。

三、建設“一社區(qū)”示范樣板。圍繞產業(yè)工人多元需求，打造集住宿餐飲、便民生活、醫(yī)療保障、教育培訓、安全管理等功能為一體的標準化“產業(yè)工人社區(qū)”，構建一站式生活服務場景，提升職工生活品質。

四、深化“一服務”關懷體系。成立工作領導小組，建立覆蓋職工職業(yè)、生活、情感的全方位服務關懷體系，為職工婚戀交友、生育教育提供精準幫扶，通過文娛活動、文體賽事豐富職工精神文化生活，為職工職業(yè)生涯周期全過程關愛保駕護航。

無錫地鐵運營有限公司

以“學思踐”賦能城軌工匠培養(yǎng)提質增效

2024年，無錫地鐵運營有限公司不斷厚植產業(yè)工人隊伍培養(yǎng)沃土，積極探索城軌工匠培養(yǎng)新思路，致力于為無錫地鐵“五型地鐵”品牌建設提供人才支撐。

一、以“學”促知，夯實工匠專業(yè)基礎。開展首批“無錫工匠”系列技能大師課，2名無錫地鐵技能大師代表擔任講師，充分發(fā)揮勞模工匠的示范引領作用。創(chuàng)新開展首屆“匠心·傳承”工匠輪訓班，打破部門、專業(yè)限制，打造13門“工匠課程”，近600人次參訓，為產業(yè)工人跨專業(yè)交流提升提供平臺。

二、以“思”促行，驅動工匠創(chuàng)新提升。組織38名城軌工匠代表對標南京地鐵開展學習交流，并開展“學經驗、拓思路、助提升”專題成果分享會。邀請廣州地鐵、蘇州地鐵等7家同行專家開展線網融合、城軌云等主題培訓與研討，廣泛汲取同行先進經驗，為城軌安全運營及服務質量提升提供新思路。

三、以“踐”促效，加強工匠成果轉化。強化產業(yè)工人技能實踐歷練，年度開展QC小組活動課題111項，其中4項榮獲省級技術成果，并首次實現全國級評級突破。組織市級競賽2項、內部競賽47項，約3000人次參與，選派13名工匠代表參加2項城軌行業(yè)省級技能大賽，榮獲團體三等獎、個人優(yōu)秀獎。

無錫地鐵科技服務有限公司

“五優(yōu)五聚”激發(fā)產改新活力

無錫地鐵科技服務有限公司秉承“科技創(chuàng)造價值，匠心回報社會”的現代化物業(yè)服務理念，堅持匯聚人才活力，創(chuàng)造美好生活。

一是對標“四好”優(yōu)結構，緊跟行業(yè)聚人才。對照“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城市”的服務標準構建體系化、菜單式的崗位配置模式，不斷優(yōu)化人才素質和效能。

二是賽訓結合優(yōu)技能，比學趕超聚巧匠。鼓勵職工勤學鉆研，持續(xù)開展“物業(yè)管理師”“智能樓宇”“、消防維保”等技能競賽活動，通過賽前、賽中和賽后精準練兵持續(xù)提升高技能人才比例。

三是賦能管理優(yōu)體系，鍛造梯隊聚發(fā)展。推行“經營賦能”、“中流砥柱”和“精工強匠”三大人才培養(yǎng)工程，在實踐中培育人才，在事業(yè)上鍛煉人才，構建學習地圖與能力標準體系，完善人才選、育、用、留生態(tài)鏈。

四是維護職工優(yōu)權益，和諧企業(yè)聚關懷。把高技能人才納入黨管人才、和諧企業(yè)建設整體規(guī)劃，創(chuàng)建樞紐型“學習驛站”，引領新就業(yè)形態(tài)的勞動者提升服務技能，共創(chuàng)服務品牌。

五是創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)服務，智慧引領聚功業(yè)。組織開展“4技5小2比”群眾性創(chuàng)新活動，引導職工探索無人機AI安防服務領域，擴展智慧安防技術應用，廣泛激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

江蘇錫鐵運維車輛設備有限公司

構建“服務職工·暢通基層”溝通機制

多措并舉提升職工幸福感

江蘇錫鐵運維車輛設備有限公司工會全面貫徹落實黨的二十屆三中全會關于“發(fā)揮群團組織聯系服務群眾的橋梁紐帶作用”要求，立足實際創(chuàng)新服務模式，構建“服務職工·暢通基層”的多層次職工溝通服務體系。

一是推出線上直通平臺。職工通過心聲“面對面”二維碼無痕反映問題或提出意見建議，工會定期匯總分析。優(yōu)秀建議一經采納，將給予相應激勵；問題反饋能夠及時解決的“馬上去辦”，疑難雜癥納入公司行政督辦事項，確保“民心民意”有效跟蹤問效。

二是完善線下溝通網絡。優(yōu)化網格聯絡員隊伍，每月“1+1”深入工班了解職工所思所盼，對包保員提出“兩知兩懂”要求，增進部門橫向溝通。鼓勵職工在部門例會、黨員大會等各類會議上進行問題反饋，構建多層級常態(tài)化溝通機制，完善上下聯動、橫向協同的交流渠道。

三是暢通領導直達渠道。每月1日設立為“員工開放日”，由領導班子成員輪流坐班，面對面聽取職工意見建議。常態(tài)化設立總經理信箱、公開工會主席信息，確保職工訴求得到及時響應，增強企業(yè)凝聚力、向心力。

自實行以上措施一個月以來，公司工會已收到12條意見建議，其中閉環(huán)提升7項，納入行政督辦專項盯辦5項，既切實解決了職工關切的實際問題，也有效提升了職工在公司發(fā)展中的參與感和滿意度。

南方泵業(yè)股份有限公司

以“三崗三室” 賦能產業(yè)工人隊伍建設改革

南方泵業(yè)股份有限公司創(chuàng)新開展“三崗三室”創(chuàng)建，持續(xù)豐富公司2000余名產業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)和技能提升陣地，推動混改企業(yè)“產改”提質增效。

一是搭建平臺，發(fā)揮示范引領作用。授牌40個“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”“黨員示范崗”及24個“技能大師工作室”“巾幗標兵工作室”“青年創(chuàng)新工作室”，涵蓋領銜人及成員336名，并將38個“準三崗三室”列入孵化庫，充分發(fā)揮黨員先鋒、勞模工匠等群體示范引領作用。

二是揭榜掛帥，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。聚焦生產技改、產品研發(fā)等重難點，堅持“卡脖子”難題突破和“小改進”雙軌并進，以課題“揭榜掛帥”、項目制攻關等推動成果轉化，工作室共擁有發(fā)明專利25項，研發(fā)新產品46個，公司旗下高新技術企業(yè)突破至20家、專精特新企業(yè)6家。

三是六位一體，壯大技能人才隊伍。構建“六位一體”創(chuàng)建格局，聘任“三室”創(chuàng)建導師24名，建立“師徒結對”傳幫帶機制。組織“改善之星項目”“南方泵業(yè)杯”車床工等各類勞動技能競賽，依托“南方學院”“巾幗技術講堂”等內部平臺，全方位多途徑提升一線產業(yè)工人技能，累計培育全國及省市級勞模、工匠共14人。

四是展示推廣，發(fā)揮輻射帶動效應。成立“事業(yè)部工作室集群”，定期開展經驗交流、成果分享、專題宣傳等，切實提升“三崗三室”品牌帶動力。在“三崗三室”引領帶動下，公司“談敏技能大師工作室”累計開展“勞模工匠助企行”活動16次，領銜成立“省級首屆鑄造行業(yè)勞模工匠創(chuàng)新工作室聯盟”。建成省級技能大師工作室1個、省級勞模工匠創(chuàng)新工作室1個，獲評“中國長三角地區(qū)勞模工匠創(chuàng)新工作室”。