【開欄語】

為激發基層黨組織建設新活力，不斷提高基層黨建工作水平，市軌道集團黨委開設“紅色矩陣”專欄，聚焦提升組織力、凝聚力和戰斗力的目標，以“亮曬比”為抓手，形成基層黨組織趕超跨越的濃厚氛圍，著力推動基層黨支部全面進步、全面過硬。

合肥軌道集團的廣大黨員堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，奮斗奮進、干事成事、創新突破、勇挑重擔。從工程建設一線的日夜堅守，到運營服務窗口暖心付出，再到技術攻關崗位的開拓創新，他們在平凡的崗位上發揮著共產黨員的先鋒模范作用，用實際行動為建設“軌道上的合肥”匯聚磅礴力量。

投資發展公司于佳佳

從地鐵建設到TOD開發，他始終沖鋒在前，以專業匠心啃硬骨頭，以拼搏精神刷新行業速度。在參與4號線、S1線建設時，他成功攻克盾構穿越富水粉細砂地層、高架橋、鐵路橋及三次穿越南淝河等多項一級風險源技術難題，7座車站、8個區間的施工管理實現安全優質推進。

轉任甘棠置業項目總經理后，一肩挑起三個TOD項目全周期管理，他以剛柔并濟的管理智慧凝聚團隊合力，創新“一項一策”報建方案，建立三級進度管控機制，用“樓棟長負責制”實現網格化管理，五套項目指導計劃、紅黃綠燈預警系統織密進度保障網，甘棠路項目半年多實現開工到售罄，濱科城、姚公廟項目均按節點高效推進，用“5+2”“白加黑”的拼勁交出亮眼成績單。

運營公司徐慧

她以柔肩扛起了責任，以技術創新為動力，秉持“臺臺精檢細修，件件品質一流”的工作理念，用毫米級的精度守護軌道安全。在她的主導下，班組建立起標準化維修作業流程，使年度設備修復量突破1800臺次，每年為企業減少設備采購支出350萬元，同步降低外協維修成本230萬元。

作為“徽姑娘”維修工班的領頭雁，她帶領班組成員攻堅克難，充分發揮先鋒模范作用，攜手第三方共同研發出移動式手持終端與繼電器信息管理系統，實現一人即可完成之前需多人協作的任務，極大地提高了工作效率。面對數據孤島導致驗收流程繁瑣低效的困難，她帶頭組建黨員先鋒隊，創造性地提出舊驗收臺兼容升級方案，不僅優化了生產流程，更節省了近三十萬元的新工裝設備采購費用。

建設公司孫凱奇

作為自動售檢票系統建設的技術骨干，面對首條全自動運行線路的嚴苛技術標準，他堅持“高性能、低故障”核心目標，帶領團隊晝夜奮戰，第一時間攻克“卡脖子”難題，把每一項測試做細做實，高效完成ACC二期平臺部署和互聯網支付系統升級，為線路如期開通奠定了堅實的技術基礎。

聚焦工程管理痛點，他主導推進安全風險管控平臺與OA系統一體化升級，創新研發“風險地圖”動態跟蹤系統，實現隱患閉環處理效率提升80%。牽頭梳理9類業務數據鏈，優化需求60余項，推動管理決策從“經驗導向”轉向“數據驅動”，通過數字賦能，激活管理升級“新引擎”。

信息來源丨黨委辦公室

一審丨宋宸；二審丨李麗媛；三審丨周衛東

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