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一汽奔騰半年新能源滲透率83%,傳統(tǒng)車(chē)企殺出“新勢(shì)力”突圍樣本

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今年以來(lái),新能源汽車(chē)行業(yè)在持續(xù)高速擴(kuò)張之后,逐步進(jìn)入深度調(diào)整期。政策驅(qū)動(dòng)減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加速、用戶(hù)需求理性化,疊加技術(shù)迭代加速,行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性洗牌。在這場(chǎng)洗牌中,一個(gè)原本被貼上傳統(tǒng)車(chē)企標(biāo)簽的品牌,卻悄然完成了從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的躍遷——一汽奔騰。

這一論斷并非空穴來(lái)風(fēng),而是基于實(shí)打?qū)嵉匿N(xiāo)售數(shù)據(jù)及遠(yuǎn)高于行業(yè)的增速。今年上半年,一汽奔騰整車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到87517輛,半年度銷(xiāo)量創(chuàng)歷史新高,同比增長(zhǎng)43%,超行業(yè)增速近3倍。其中,新能源產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)72552輛,同比增長(zhǎng)近3倍,滲透率也達(dá)到83%。在剛剛過(guò)去的6月份,一汽奔騰的純電產(chǎn)品交付量達(dá)到1.58萬(wàn)輛,進(jìn)入行業(yè)前十。

這份成績(jī)是建立在行業(yè)整體增速放緩、部分頭部新勢(shì)力失速、資本趨于理性、用戶(hù)更加務(wù)實(shí)的背景下,“含金量”可想而知。

就此,不少行業(yè)人士認(rèn)為,這不僅代表著一汽奔騰轉(zhuǎn)型的階段性勝利,更意味著其已從傳統(tǒng)燃油車(chē)品牌真正蛻變?yōu)橐患揖邆涫袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新能源車(chē)企。

此時(shí)外界關(guān)注的焦點(diǎn)是:奔騰的“含金量”到底是如何煉成的?對(duì)于目前的新能源汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)格局有何影響?

1精準(zhǔn)卡位:細(xì)分市場(chǎng)“打爆款”

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,中國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)693.7萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)40.3%,新能源汽車(chē)新車(chē)滲透率達(dá)44.3%。但在這組看似亮眼的數(shù)據(jù)背后,是行業(yè)集中度加速提升、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、用戶(hù)需求分化的現(xiàn)實(shí)。

有含著“金鑰匙”出生的豪華新勢(shì)力品牌以高調(diào)姿態(tài)入局,卻在資金鏈的緊繃中倒在決賽圈之前;有被市場(chǎng)寄予厚望的車(chē)企因內(nèi)部管理混亂、資金運(yùn)作失誤而暴雷,最終“原地解散”留給市場(chǎng)無(wú)限唏噓;還有曾憑借創(chuàng)新技術(shù)獨(dú)樹(shù)一幟、引領(lǐng)潮流的先鋒車(chē)企,卻因市場(chǎng)策略失誤、產(chǎn)品定位偏差而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力黯然退場(chǎng)……

在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,一汽奔騰選擇了一條“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的路徑:以產(chǎn)品為核心,以用戶(hù)為中心,從而精準(zhǔn)卡位細(xì)分市場(chǎng)。


其首款純電小車(chē)奔騰小馬一出道就自帶流量,上市首年交付突破10萬(wàn)輛,為一汽奔騰拿下絕佳開(kāi)局;隨后,在成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與技術(shù)的雙重賦能之下,一汽奔騰多款新能源車(chē)型上市即爆款。全新推出的新能源序列——奔騰悅意,以及兩款車(chē)型悅意03和07接連登場(chǎng)。


3月,悅意序列首款車(chē)型、越影平臺(tái)首發(fā)車(chē)型奔騰悅意03正式發(fā)布。目前單月訂單穩(wěn)定在5000臺(tái)以上,成為緊湊級(jí)SUV賽道上的一匹“黑馬”;緊隨其后,中國(guó)一汽首款BMP超級(jí)混動(dòng)SUV——奔騰悅意07于5月底上市,聚焦超大續(xù)航、超大性能、超大可靠三大核心用戶(hù)價(jià)值,成為“電混SUV新標(biāo)桿”,并且在近期中汽中心開(kāi)展的2025全域能效驗(yàn)證測(cè)試中,以遠(yuǎn)超官方標(biāo)定數(shù)據(jù)的綜合續(xù)航擊碎用戶(hù)的里程焦慮。


值得一提的是,奔騰悅意序列雙子星的裝甲電池均成功完成中汽中心“超國(guó)標(biāo)”安全測(cè)試,上市僅三個(gè)月新車(chē)交付量強(qiáng)勢(shì)突破16000輛,為一汽奔騰的新能源轉(zhuǎn)型之路注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。


作為一汽奔騰全面轉(zhuǎn)型新能源的核心載體,奔騰悅意不只造車(chē),更在造一種“悅意的生活方式”。刻在骨子里的“用戶(hù)型”基因,讓一汽奔騰深刻認(rèn)識(shí)到,售前體驗(yàn)與售后服務(wù)已然成為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。為此,一汽奔騰建成353家“Joy Feel”悅意中心,并推出“三終身、兩計(jì)劃、一個(gè)家”的悅意321服務(wù)承諾,讓用戶(hù)購(gòu)車(chē)養(yǎng)車(chē)更省心。這種“購(gòu)車(chē)養(yǎng)車(chē)不繞路,服務(wù)就在家門(mén)口”的體驗(yàn),成為一汽奔騰在用戶(hù)心智中建立差異化認(rèn)知的關(guān)鍵。


更重要的是,這種服務(wù)體系建設(shè)并非“空中樓閣”,而是依托一汽集團(tuán)的全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)體系,具備快速?gòu)?fù)制與落地的能力。

從靈動(dòng)便捷的微型小車(chē),到時(shí)尚實(shí)用的A級(jí)純電SUV,再到性能卓越的B級(jí)電混車(chē)型,一汽奔騰在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),都以“標(biāo)桿”的匠心悉心打磨產(chǎn)品。這種對(duì)于技術(shù)的堅(jiān)持、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求以及對(duì)于用戶(hù)需求的精準(zhǔn)把握,讓一汽奔騰在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)市場(chǎng)中找到了屬于自己的賽道。

2傳統(tǒng)基因與新勢(shì)力打法:一汽奔騰的雙螺旋戰(zhàn)略

一汽奔騰的成功,本質(zhì)上是傳統(tǒng)車(chē)企轉(zhuǎn)型的一次戰(zhàn)略驗(yàn)證:不是放棄過(guò)去,而是融合過(guò)去與未來(lái)。

作為中國(guó)一汽旗下的品牌,一汽奔騰天然繼承了一汽的造車(chē)底蘊(yùn),其新能源技術(shù)集群——越影平臺(tái)、逐日動(dòng)力、如意座艙等,正是基于一汽集團(tuán)在底盤(pán)、動(dòng)力、智能化方面的深厚積累。


同時(shí),一汽奔騰也積極擁抱“新勢(shì)力打法”:快速響應(yīng)市場(chǎng)、打造爆款產(chǎn)品、強(qiáng)化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、構(gòu)建技術(shù)朋友圈。


一汽奔騰的轉(zhuǎn)型不是短期行為,更可以視為一場(chǎng)長(zhǎng)期投入的系統(tǒng)工程。其規(guī)劃的百億研發(fā)投入,重點(diǎn)投入了電池、三電系統(tǒng)、智能化等核心技術(shù)領(lǐng)域。同時(shí),依托中國(guó)一汽的資源協(xié)同,一汽奔騰在新能源技術(shù)、制造體系、供應(yīng)鏈管理等方面形成了“國(guó)家隊(duì)”級(jí)別的綜合能力。

如在制造端,一汽奔騰布局長(zhǎng)春、鹽城兩大基地,形成年產(chǎn)能40萬(wàn)輛以上的智能制造體系;在研發(fā)端,其“兩國(guó)四地”研發(fā)布局下,擁有超過(guò)2萬(wàn)名研發(fā)人員、1.6萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利儲(chǔ)備,為長(zhǎng)期創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

自主創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力賦能下,一汽奔騰還贏得了多元圈層的積極口碑,如攜手華為、寧德時(shí)代等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打造“全新技術(shù)朋友圈”,不斷擴(kuò)充豐富未來(lái)出行生態(tài)。

可以看到,憑借民族汽車(chē)品牌的擔(dān)當(dāng),一汽奔騰在全球產(chǎn)業(yè)變革中鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力的中國(guó)樣本,為汽車(chē)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

3

一汽奔騰上半年的爆發(fā)式增長(zhǎng)并非偶然。從產(chǎn)品打磨到服務(wù)體系、從技術(shù)研發(fā)到品牌戰(zhàn)略,一汽奔騰都走出了一條傳統(tǒng)車(chē)企轉(zhuǎn)型的“新路徑”。它沒(méi)有盲目追求熱點(diǎn),也沒(méi)有陷入“燒錢(qián)換市場(chǎng)”的陷阱,而是堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)、用戶(hù)導(dǎo)向、精準(zhǔn)卡位的戰(zhàn)略邏輯。

因?yàn)椋谛履茉雌?chē)的“下半場(chǎng)”,玩家們比拼的不再是資本和速度,而是產(chǎn)品力、體系力和可持續(xù)性。從這個(gè)角度看,一汽奔騰將傳統(tǒng)汽車(chē)的歷史底蘊(yùn)與新勢(shì)力的創(chuàng)新能力融合,為傳統(tǒng)汽車(chē)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了一個(gè)出色的“典范”。

未來(lái),隨著在智能化、電池技術(shù)、用戶(hù)生態(tài)等方面的持續(xù)深耕,一汽奔騰將不只是“新”,而是有望成為新能源賽道的“長(zhǎng)跑型選手”。

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