全面深化改革是推進中國式現代化的根本動力。習近平總書記指出，“要堅持和完善社會主義基本經濟制度，進一步深化國資國企改革，提高國企競爭力”。國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，認真落實黨的二十屆三中全會精神，著力增強核心功能、提升核心競爭力，統籌推進重大改革問題研究和重點任務實施，扎實推進國企改革、電力改革和公司內部改革，勇于擔當作為，奮力攻堅克難，在重點領域關鍵環節取得扎實進展。

▲川渝1000千伏特高壓交流工程

積極擔當作為，深化改革取得顯著成效

今年是國有企業改革深化提升行動的收官之年。國家電網有限公司以釘釘子精神組織推動國有企業改革深化提升行動實施，大力支持、引導各單位主動開展改革實踐探索。公司各部門單位主動作為、真抓實干，國有企業改革深化提升行動完成91%。

▲中國電科院科研人員開展柔性直流換流閥試驗研究

深入推進國有企業改革，中國特色現代企業制度不斷完善。提高政治站位，增強政治自覺，深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，以硬招實招一體推進學查改，以優良作風促改革、謀發展。動態完善“三重一大”事項決策權責清單，修編總部權責事項清單，進一步明確各類主體職責界面和行權方式。各級董事會應配盡配，優化調整二級子企業外部董事，保持外部董事占多數。推進監事會改革，修訂51家二級子企業章程，撤銷監事會和監事。全面實施經理層成員任期制和契約化管理。落實原集體企業“三個全面”工作部署，優化管控模式，出臺一系列專業制度文件，管理水平持續提升。推進改革試點示范，“一對一”指導專業領軍企業，10家“科改”“雙百”企業獲國務院國資委考評“標桿”，數量位居央企第一。深入開展對標世界一流企業價值創造行動，推廣120項優秀案例。國有企業改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動獲評國務院國資委考核A級。

▲浙江省送變電工程有限公司員工在“甘電入浙”特高壓工程（浙3標段）進行組塔作業

穩步實施組織模式變革，創新能力顯著增強。落實科技創新12項重點措施，探索建立科研機構人員編制按需調配機制，持續提升組織機構效能，科研單位整合效果明顯。推動中國電科院、國網工研院科研和檢測業務分離，有效集聚科研力量，規范檢測業務。西南電研院完成組建，“包建”機制運轉順暢，支撐服務重大工程的科研能力逐步形成。南瑞集團體制機制改革順利推進，法人和管理層級進一步壓減，科研體系不斷完善。強化特高壓建設運行全要素保障，優化全網資源配置，規劃設計、現場建管和屬地運維力量明顯增強。各分部突出三大功能，細化具體措施，壓實主體責任。統籌教培資源，實現協同運作、優勢互補。適應新型電力系統發展要求，深入調研基層供電業務勞動組織模式，編制研究方案。加強省公司戰新產業歸口管理，提升業務協同能力。規范地市公司經研業務和設計業務管理。

▲國網電科院（南瑞集團）科研人員在合成振蕩大廳開展特高壓設備試驗

持續完善考核分配機制，動力活力有效激發。修訂總部績效管理辦法，突出黨建引領，推動戰略落地，優化考核體系，強化員工評級和結果應用。深化收入分配制度改革，規范各級企業負責人、本部和管理人員薪酬，加大科技骨干和一線崗位傾斜力度。15家科技創新企業對1000余名科研骨干，實施股權、分紅等中長期激勵。公司獲評國務院國資委2024年央企負責人業績考核第一名，創歷史最好成績。

扎實推動全國統一電力市場建設，電網平臺作用充分彰顯。中長期市場基本實現帶曲線按日連續運行，省間和四個省的現貨市場實現正式運行，建立跨經營區常態化交易機制，促進電力資源在全國范圍內優化配置。深入開展源網荷儲一體化關鍵問題研究，主動服務、科學引導各類綠電消納新模式可持續發展。

▲建設中的國家電網能源互聯網產業雄安創新中心

著力夯實企業管理基礎，管理體系更加科學規范。總結評估公司管理制度體系，制定落實立改廢計劃清單。編制總部業務目錄，優化完善專業制度圖譜。制定公司規范創建示范和達標活動指導意見，實施清單化管理，切實為基層減負。

深化改革創新，全力推動公司和電網高質量發展

改革已經進入攻堅期和深水區。公司將持續完善中國特色現代企業制度，加快構建與新型電力系統相適應的生產關系，深化管理體制機制創新，為高質量發展持續注入強勁動力。

聚焦重點難點，高質量完成國企改革深化提升行動。對照任務臺賬，夯實各級責任，強化企業治理、市場化機制、科技成果轉化等重點工作，出實招，解難題，建機制，總結推廣實踐經驗，形成一批“含金量”高的標志性成果。

▲國網吉林電科院員工穿戴自主研發的無動力外骨骼裝備，開展高空鐵塔攀爬作業試應用

緊盯標志性成果，推動初步建成全國統一電力市場。推動各省統一市場基礎制度，加快現貨市場建設，實現省級市場兩個“全覆蓋”。深化與南方電網的跨經營區常態化交易，持續推動區內省間電力互濟。堅持安全底線和市場化方向，服務新型主體常態化入市，積極支持新業態新模式發展。

適應生產力發展，優化勞動組織模式。研究分析供電企業面臨的新技術新業態新情況，積極探索基層勞動組織模式，創新組織形態、優化業務流程、加強班組建設，提升自主實施能力。強化省電科院科技創新、技術監督和技術支撐等核心功能。

突出客觀精準，用好考核評價“指揮棒”。全面承接公司戰略指標，重構各層級各單位業績考核指標體系。制定深化三項制度改革方案，健全市場化用工機制，推行管理人員末等調整和不勝任退出，強化日常監督管理和考核評價結果應用。

深化“兩個傾斜”，完善激勵分配機制。強化科技人員正向激勵，優先將承擔重點任務的科技骨干納入中長期激勵范圍，對實現重大突破的科技團隊和個人給予特別獎勵。加強基層崗位薪酬激勵，采取浮動薪級、專項激勵、崗位津貼等方式，引導員工扎根一線成長成才。

▲句容抽水蓄能電站上下水庫

落實“三個全面”，提升原集體企業支撐能力。壓實專業管理責任，堅持“同質化不是同樣化”，因地制宜優化管理機制，推動原集體企業融入公司各級治理體系。優化整合原集體企業產權關系，嚴格規范分包管理，提升電網業務支撐保障能力。

強化示范引領，培育改革創新標桿。鼓勵支持“科改”“雙百”“世界一流專業領軍”企業改革創新，用足用好相關政策，完善市場化經營機制，著力培育更多示范標桿。突出價值創造，指導各單位分層分類對標先進企業，補短板、強優勢，推動世界一流企業建設不斷深入。

注重科學規范，提高企業管理效能。圍繞提升供電可靠性和優質服務水平，研究開展大型供電企業對標。建立全層級全覆蓋的業績考核和薪酬管理信息系統，實現穿透查詢、動態監測，提高管理科學性。完善規章制度管理辦法，大力推進制度立改廢，實現改革成果、管理經驗的制度化長效化。

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