8月30日，紫金銀行披露了2022年半年報，截至6月末總資產2275.72億元，較年初增長10.12%；存貸款余額分別達到1770.53億元、1543.19億元，較年初分別增長13.33%、10.18%。當期實現歸屬于上市公司股東的凈利潤8.24億元，同比增長10.07%。

作為一家省會城市上市農商行，紫金銀行連續7年躋身英國《銀行家》全球銀行1000強，今年位列榜單484位，較去年提升21位；連續三年上榜“中國銀行業100強”榜單，較去年提升1位。

目前，該行正沿著“十四五”期間制定的一個目標、兩個堅持、三個發展、四大重點、五個聚焦戰略脈絡，深度推進全行高質量發展。

緊扣發展目標，經營質效穩中有進

2022年上半年，面對復雜多變的宏觀形勢，紫金銀行緊扣“強黨建、抓融合，守定位、調結構，夯基礎、控風險，重創新、筑文化”工作主線迎難而上，奮力拼搏，經營業績穩中有進。

根據半年報，該行經營質效實現穩步攀升。其中，總體規模方面，截至6月末總資產2275.72億元，較年初增長209.06億元、增幅10.12%。存貸款余額分別達到1770.53億元、1543.19億元，較年初分別增長208.24億元、142.59億元，增幅分別為13.33%、10.18%，總資產、存款、貸款均穩居全省農商行前列。綜合效益方面，營業利潤9.85億元，同比增幅16.57%。凈利潤8.24億元，同比增幅10.07%。風險指標方面，不良貸款余額18.52億元，較年初下降1.78億元，降幅8.79%。不良貸款率1.20%，較年初下降0.25個百分點。撥備覆蓋率261.56%，較年初上升29.56個百分點。

“一帶一路”、長江經濟帶、長三角一體化、國家級新區、自貿試驗區等國家戰略疊加交匯，南京日益成為東部地區經濟增長最快的特大城市和發展質量越來越高的中心城市。南京城市首位度建設不斷深入，經濟和金融發展前景廣闊，省會區位優勢突顯，地區經濟增長態勢仍將持續強勁。

優越的地理位置給紫金銀行提供了廣闊的業務空間，但激烈的同業競爭壓力也十分明顯。立足自身實際，該行通過搶抓戰略機遇、全力加快戰略轉型，走特色化經營路線謀求發展空間，取得良好成效。

作為一家農商行，紫金銀行始終堅守“服務三農、服務中小、服務城鄉”市場定位，深耕南京本土，服務城鄉居民，積極服務實體經濟，踐行普惠金融，積極發揮地方金融主力軍的作用，同時積極融入“寧鎮揚一體化”戰略部署。公司不斷強化南京農村金融市場主力軍作用，經營質效持續提升、盈利結構更加合理，在服務中小企業方面發揮重要作用，發展的可持續性不斷提升。

上半年，該行狠抓涉農小微業務推進，報告期末涉農及小微企業貸款占比57.08%，較年初增加1.62個百分點。普惠型農戶和普惠型小微企業貸款、普惠型小微貸款增速分別為11.04%、11.02%。目前，該行擁有農郊區網點88家，農村普惠金融服務點303家，農區網點網均存款82082萬元，是城區網均存款的1.79倍，農郊區網點作出了較大貢獻。公司將繼續提升農村普惠金融服務點的經營效能，打通農村服務最后一公里，加大農郊區的深度經營，拓深服務層次。

狠抓公司業務，深度支持區域實體

服務實體經濟是金融業的本源，更是法人金融機構的責任擔當。

今年上半年，紫金銀行在公司業務方面持續發力，專注本地市場，主動融入長三角一體化和南京都市圈建設，以行業銀行建設為抓手，圍繞重點產業，深耕產業鏈，在做好、做優傳統公司業務基礎上，切實推動投資銀行業務、普惠金融、交易銀行業務發展。推動全產品營銷和綜合化服務，加大綜合金融服務聯動力度，滿足重點客戶多元化金融服務需求，努力實現從“信用中介”向“金融服務綜合提供商”的轉變，提高公司客戶的綜合回報水平。

具體來看，紫金銀行提出“紫金到家”品牌戰略。通過紫金產品到家、服務到家、金融到家、社交到家四個維度，結合線下、線上的網點升級和場景打造，以社會責任屬性推動金融屬性，全面打造城區網點獨特的生態圈，全面構建“紫金到家，到紫金就是回家”的社區銀行戰略愿景。

深挖客源方面，紫金銀行圍繞“服務實體經濟”目標，行業銀行、場景銀行、交易銀行聯動交互，針對所處區域產業集群特點，差異化制定綜合金融服務方案，瞄準行業痛點發掘業務機會，支持企業發展。報告期內，推動公司貸款轉型創新，上線紫金“鏈e融”供應鏈服務平臺，打通“鏈”上渠道，持續豐富貿融產品體系，完成7家核心企業授信申報，鏈屬企業戶數合計124戶，授信金額5.22億元；實現首筆付款保函福費廷貸款、碳排放權配額質押貸款、“股份經濟合作社履約保函”、南京地區小微外貿企業風險共擔貸款等多項業務突破；做大做深場景銀行建設，結合客戶消費需求，公司全面鋪開異業聯盟項目，報告期內達成合作商戶219戶。

數據顯示，截至報告期末，該行各項貸款余額1543.19億元，較年初增加142.59億元，增幅10.18%，在總資產中占比67.81%，其中普惠型小微貸款276.45億元，普惠型涉農貸款余額32.21億元； 從擔保方式看，信用方式企業貸款余額184.33億元，較年初增加45.04億元、增幅32.33%。其中，制造業信用貸款25.35億元，較年初增加4.9億元，占全部制造業貸款的32.55%，有力支持小微企業尤其是制造業的發展。

此外，紫金銀行還著力構建自身在公司業務上的特色優勢，著力貼上“綠色化”標簽。該行積極響應國家以綠色信貸支持循環經濟發展，推動工業結構調整及轉型升級的號召，正式簽署采納聯合國《負責任銀行原則》，全面推動綠色金融發展。按照“投向綠色、授信綠色、渠道綠色、服圍繞重點產業”導向，紫金銀行設立首家綠色支行，深耕產業鏈，支持綠色低碳發展，積極發揮綠色金融“三大功能、五大支柱”在雙碳目標實現中的促進作用。截至報告期末，綠色貸款余額103.48億元，增幅8.91%。

堅持黨建引領，管理能力不斷增強

前端業績的不斷改善，離不開紫金銀行對戰略方向的把控以及管理能力的持續增強。

據了解，紫金銀行堅持黨建引領的公司治理體系，將黨的領導與建立現代金融企業制度有機結合，充分發揮黨領導核心和政治核心作用，切實做到黨組織把方向、管大局、保落實，持續推進公司治理現代化建設，已形成“黨委核心領導、董事會戰略決策、監事會依法監督、高管層授權經營”的治理機制，在“三會一層”治理結構規范運作、高效履職的基礎上，創造可持續發展的公司治理環境。

上半年，紫金銀行完成總行及基層黨組織換屆，推動全行二級支行成立黨支部。持續開展“同心圓”聯村共建，新增205戶共建單位，總數達810戶。作風建設走向深入，實行“馬上就辦”機制，暢通基層反饋渠道，定期開展“三減”工作 ，精簡基層案頭工作，領導干部正風肅紀評議按季展開，全體黨員在不同崗位“走在前干在先”，黨建文化所帶來的動能在全行生動展現。

與此同時，紫金銀行還積極適應監管政策新要求，迎對疫情影響新變化，不斷強化管理能力持續提升。通過投產上線供應鏈平臺項目，啟動信貸全流程線上化作業平臺、新版手機銀行項目、上線培訓機構資金監管系統，科技賦能助力業務發展；健全全面風險管理制度體系，加強風險計量和建模人才培養，提升系統化風險管理能力；開展合規文化建設，結合線上線下方式，加大合規宣傳力度，不斷強化合規理念。

半年報中，紫金銀行表示不斷健全全面風險控制體系，制定風險偏好、風險限額標準，依托大數據風控技術不斷探索智能風控，重點就信用風險、市場風險、流動性風險、合規風險等風險領域防范力量進行強化鞏固,提升戰略風險認識高度，進一步完善全面風險管理機制。同時，該行堅持制度約束與合規文化培育相結合的長效合規管理理念，落實“依規治行，從嚴治行”要求，發揮金融科技系統對案防工作的有效支撐作用，風險管理基礎不斷夯實。

（完）