不能關(guān)起門來趕超世界

任正非曾經(jīng)說，與中華文化齊名的古羅馬、古巴比倫已經(jīng)蕩然無存，今天都看不到了，中華文化之所以活到今天，與其兼收并蓄的包容性是有關(guān)的，向一切人學(xué)習(xí)，是華為文化的一個(gè)特色，華為開放就能永存，不開放就會(huì)曇花一現(xiàn)，在華為看來，一個(gè)不開放的文化就不會(huì)努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)逐漸被邊緣化，是沒有出路的。

一個(gè)不開放的組織，遲早也會(huì)成為一灘死水，所以華為無論在產(chǎn)品開發(fā)上，還是銷售服務(wù)，供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理等等，各方面都在開放的吸收別人的好東西，而不是固步自封。

華為的開放分為幾個(gè)方面，首先是對(duì)內(nèi)的開放，就是對(duì)員工開放，讓員工有更多表達(dá)心聲的渠道，15年前的天涯網(wǎng)，是華為人吐槽的重要場所，大家在里面交流很多華為內(nèi)部的事，相當(dāng)一部分是表達(dá)不滿的，甚至還有舉報(bào)的，在這個(gè)網(wǎng)站里面看到很多華為內(nèi)部，相互舉報(bào)的這種帖子。

后來華為干脆自己建立一個(gè)網(wǎng)站，專門讓大家吐槽，這就是華為新聲社區(qū)的來源，華為新聲社區(qū)的宗旨就是華為人的羅馬廣場，我們知道羅馬廣場就是言論自由的象征，而新聲社區(qū)就是華為人自由發(fā)表觀點(diǎn)的地方，在這里華為員工可以反映情況，可以批評(píng)，可以提意見等等，都沒有問題。

關(guān)鍵是在這里發(fā)言，你的真實(shí)姓名都會(huì)被隱藏，華為公司最初開放新聲社區(qū)的時(shí)候，反對(duì)的人也有很多，其中一個(gè)反對(duì)的聲音就是家丑不可外揚(yáng)，很多華為高層的管理者覺得，華為公司內(nèi)部的事情，尤其是不太好的事，最好內(nèi)部討論，內(nèi)部溝通，沒有必要放在網(wǎng)上，更沒有必要向所有的員工，甚至向社會(huì)開放。

但是任正非就提出來，我不明白為什么不可以家丑外揚(yáng)，員工只要堅(jiān)持實(shí)事求是，有不對(duì)的地方又有何妨？我們的員工實(shí)事求是，說兩句錯(cuò)話有啥了不起？你如果是堵，你能堵得住千萬人的嘴嗎？

上面這段話是任正非說的，所以任正非說要適應(yīng)，要順流，不要擔(dān)心木筏會(huì)碰上激流，后來在離職員工的管理上，華宇公司還刪除了維護(hù)公司的聲譽(yù)這一條，因?yàn)橛X得所謂的聲譽(yù)靠維護(hù)是維護(hù)不住的，只有改好才行，因此要允許員工講話。

再來談?wù)勅A為的對(duì)外開放，華為的對(duì)外開放也包括以下幾點(diǎn)。

包括技術(shù)上的開放，往返吸納世界上的先進(jìn)技術(shù)，管理上的開放，廣泛吸納世界領(lǐng)先企業(yè)的管理模式，還有對(duì)媒體的開放，對(duì)社會(huì)開放等等。

我們先看看技術(shù)上的開放合作，華為一直反對(duì)自我封閉，反對(duì)閉門造句，堅(jiān)持合作，在把握行業(yè)發(fā)展趨勢的同時(shí)，順應(yīng)潮流與眾多企業(yè)廣泛合作優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

華為與西方眾多公司達(dá)成了很多有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，比如阿爾卡特在本世紀(jì)初發(fā)明了寬帶產(chǎn)品，就是數(shù)字用戶線路接用復(fù)用器，這個(gè)寬帶產(chǎn)品可以大大提升傳輸?shù)乃俣龋瑪U(kuò)大用戶量，防止用戶上網(wǎng)擁堵等等。

也就是說讓用戶的速度大幅度提升，阿爾卡特發(fā)明了這項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品之后，華為覺得自己沒有必要再重復(fù)發(fā)明類似的產(chǎn)品，經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，華為終于取得了這項(xiàng)技術(shù)的使用授權(quán)。

華為在自己的產(chǎn)品中使用了這項(xiàng)技術(shù)，華為雖然支付了一定的專利使用費(fèi)，但是華為的市場運(yùn)營能力很強(qiáng)，在2008年就達(dá)到了全球第二，除了華為付費(fèi)使用別的公司先進(jìn)技術(shù)之外，華為自己的很多技術(shù)也授權(quán)給摩托羅拉等公司使用，也收取一定的授權(quán)費(fèi)用，有的技術(shù)是雙方相互授權(quán)不用費(fèi)用。

這就相當(dāng)于你修了一條路，我也修了一條，我們沒有必要重復(fù)修建道路，我們已有的道路連通以后，相互都不收過路費(fèi)，這就形成了一個(gè)龐大的道路。

2000年之后，華為海外市場收入的規(guī)模上升很快，2005年海外市場的營收，就超過了國內(nèi)市場的營收，如果華為沒有與西方公司達(dá)成許可協(xié)議和由此營造的和平發(fā)展環(huán)境，那么華為要在海外取得規(guī)模收入就不可能實(shí)現(xiàn)。

所以，華為雖然付出了專利許可費(fèi)，但是也因此獲得了更大的產(chǎn)值和更快的成長，同時(shí)華為積極融入國際性的行業(yè)組織中，廣泛的與業(yè)界通道交流、合作、協(xié)調(diào)，特別是在行業(yè)論壇以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織中積極參與，共同致力于行業(yè)的成長和發(fā)展。

我重點(diǎn)給大家介紹一下任正非關(guān)于向媒體和社會(huì)開放的觀點(diǎn)。

我們知道以前任正非非常低調(diào)，幾乎不見任何媒體，那這幾年任正非與媒體的互動(dòng)非常多，所以很多人都覺得任正非轉(zhuǎn)變得非常突然，但是你仔細(xì)研究任正非的思想脈絡(luò)之后，可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在2010年，任正非就開始對(duì)媒體開放了。

2010年的11月25號(hào)，任正非與華為公司當(dāng)時(shí)的董事長孫亞芳，常務(wù)副總裁徐志軍，還有郭平，以及華為公司的公共關(guān)系部、品牌部、媒體關(guān)系終端公司，黨委相關(guān)人員座談的時(shí)候，任正非提出了關(guān)于與媒體關(guān)系的兩個(gè)重要的觀點(diǎn)。

華為要對(duì)媒體開放，堵不如疏，擔(dān)負(fù)傳媒的人，要敢于把事實(shí)真相對(duì)外宣傳，華為要改善和媒體的關(guān)系，不要屏蔽信息，而是要對(duì)媒體進(jìn)行開放。

有一次一個(gè)記者寫了一篇華為的文章，然后想再去華為做深度的采訪，結(jié)果華為公司大門都進(jìn)不去，誰也不接待他，這個(gè)記者打車在深圳坂田基地轉(zhuǎn)了一圈就回去了，此事以后任正非就給華為的負(fù)責(zé)人說，媒體辛辛苦苦來了，好賴信息都得給他兩個(gè)吧？讓他能寫文章，要采訪一兩個(gè)員工也可以，員工想說啥就說啥，批評(píng)華為公司更好，不一定要說華為的好話，事實(shí)自會(huì)有鑒別的。

要敢說話，不怕說錯(cuò)話，華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)，否則華為就沒有成長空間了，20年來，華業(yè)公司重研發(fā)、重市場，不重視均衡的組織管理，那邊緣系統(tǒng)長期得不到關(guān)懷，后面20年就是要走向均衡發(fā)展。

媒體也是需要均衡發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以任正非希望華為要開放一點(diǎn)，他對(duì)華為公司內(nèi)部負(fù)責(zé)媒體關(guān)系的人說，你們要敢于說話，說出來也沒關(guān)系，媒體批評(píng)我們也沒關(guān)系，要允許人家批評(píng)。

在對(duì)外開放上，任正非可謂身體力行，任正非所有的講話、所有的文章都號(hào)召華為公司內(nèi)部，要出現(xiàn)敢于反對(duì)的聲音，要有敢于反對(duì)的人，因?yàn)槿A為不可能事事都做得正確，至少任正非不會(huì)事事做的正確。