華為文化中的艱苦奮斗，只有到棺材釘上時(shí)，才能松口氣。

要想理解華為的艱苦奮斗，就必須先理解華為的居安思危心態(tài)，2012年的時(shí)候，在華為的國(guó)際咨詢會(huì)議上，一位英國(guó)顧問問任正非，任總你展望一下華為今后10年與20年的遠(yuǎn)景，哪知道任正非脫口而出，20年以后我可以告訴你，就是兩個(gè)字“墳?zāi)埂薄?/p>

任正非的回答，讓在座的華為全球顧問們大吃一驚，華為的德國(guó)顧問、奔馳公司的前高管戴姆勒說(shuō)，任先生能這么想，20年后華為會(huì)活得更強(qiáng)大，德國(guó)能有今天，就是因?yàn)槲覀兊拿褡蹇傆形C(jī)意識(shí)，華為跟我們很相像，這就是華為的居安思維。

這也是華為思想上持續(xù)艱苦奮斗的精神來(lái)源，每當(dāng)華為取得巨大成績(jī)的時(shí)候，任正非都會(huì)及時(shí)地給華為潑冷水，不要沾沾自喜，華為離業(yè)內(nèi)大佬，還差得遠(yuǎn)。

華為一直都在危機(jī)中，2013年華為首次在全年的業(yè)績(jī)上超過了愛立信，成為全球第一，這本來(lái)是一個(gè)值得慶賀的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但是2014年五月份，華為運(yùn)營(yíng)商BG工作會(huì)議上講話的主題是什么？是華為如何活過第91天，在任正非看來(lái)，所謂的金融危機(jī)，還沒有完全爆發(fā)，所以他提出我們社會(huì)的改革速度，能不能快過危機(jī)，現(xiàn)在還不能肯定。

如果說(shuō)改革的速度沒有快過危機(jī)，那么當(dāng)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，社會(huì)有這么大的波動(dòng)，華為怎么辦？華為的財(cái)務(wù)曾經(jīng)算過賬，華為公司現(xiàn)金只夠吃三個(gè)月，那么第91天時(shí)，華為公司該如何度過危機(jī)？這就是華為一個(gè)著名的觀點(diǎn)，華為最多能夠活過91天的來(lái)源。

某種程度上說(shuō)，如果不是任正非的危機(jī)意識(shí)，華為不可能有今天的成績(jī)，甚至有可能墜落在商海中消失，與此同時(shí)這種危機(jī)意識(shí)，也逐漸成為了華為的文化和作風(fēng)，低調(diào)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取。

2012年的時(shí)候，有一本研究華為的書問世，書名就是《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)就是華為？》這本書的書名也體現(xiàn)了華為的這種精神，但是很少有人知道，這本書的書名是華為高管，他們自己要求的，其實(shí)這本書最早的書名叫《卓越與孤獨(dú)》然而，華為的高管們覺得書的名字太虛了，強(qiáng)烈要求圖書改名，于是就變成了下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？

在華為內(nèi)部諸多的講話和文章中，居安思危一直是一個(gè)很重要的部分，不論是著名的華為的冬天，還是華為的紅旗，到底能打多久？華為要做追上特斯拉的大烏龜?shù)鹊龋加兄鴱?qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，華為這種無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)，使得整個(gè)公司上下時(shí)刻保持活力和戰(zhàn)斗力。

正如任正非在華為的紅旗到底能打多久中所說(shuō)，華為要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來(lái)很傻的辦法，那就是艱苦奮斗，正是因?yàn)槿A為擁有根深蒂固的危機(jī)意識(shí)，所以華為上下才養(yǎng)成了持續(xù)艱苦奮斗的作風(fēng)。

華為的艱苦奮斗，它有兩個(gè)含義

第一、就是在物質(zhì)生活品質(zhì)不斷提升的過程中，華為反對(duì)奢靡之風(fēng)，主張珍惜資源，不浪費(fèi)任何物質(zhì)資源，經(jīng)過30多年的創(chuàng)業(yè)，很多華為人都已經(jīng)財(cái)富自由了，享受著比較優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)生活，所以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)生活品質(zhì)華為并不反對(duì)，這是奮斗者應(yīng)該得到的。

但是，華為反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)奢靡，比如說(shuō)華為每年都會(huì)安排員工休假=，很多員工經(jīng)常去世界著名的度假勝地，甚至有的員工去世界最著名的潛水勝地去潛水，去世界最有名的沙灘曬太陽(yáng)，去品嘗最正宗的德國(guó)啤酒，最頂級(jí)的波爾多，紅酒等等。

華為對(duì)這些都不反對(duì)，只要是正常的消費(fèi)，不違法不違規(guī)，公司并不禁止。

相反當(dāng)華為有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在很多國(guó)家的代表處，華為還會(huì)提供非常高品質(zhì)的生活和工作條件，但是如果某個(gè)華為員工到處?kù)鸥唬室怙@擺，甚至是浪費(fèi)奢靡，公司一定會(huì)提出嚴(yán)肅批評(píng)警告，甚至?xí)?/p>

第二、這個(gè)艱苦奮斗強(qiáng)調(diào)的是思想上的艱苦奮斗，就是要時(shí)刻保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，華為堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來(lái)以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，所以不管職務(wù)高低。

2019年上半年，華為開除兩個(gè)職務(wù)比較高的負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)人的主要問題是對(duì)女同事性騷擾，這兩個(gè)人工作能力不錯(cuò)，但是有了一定的職務(wù)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，開始忘乎所以，放松了對(duì)自己的要求，利用職務(wù)之便，騷擾女下屬。

這個(gè)事情爆發(fā)以后？華為迅速做出反應(yīng)，派出專人調(diào)查，查實(shí)之后就開除了兩個(gè)人，并通報(bào)全體管理層，在華為看來(lái)道德滑坡是一個(gè)人變壞的源頭，職務(wù)越高，資源支配的能力越大，對(duì)公司或社會(huì)的危害越大，所以必須嚴(yán)肅處理。

華為還認(rèn)為人的物質(zhì)欲望是無(wú)窮的，難以永遠(yuǎn)滿足，因此有必要控制人的物質(zhì)欲望，基于這種認(rèn)識(shí)，華為一般拿出50%左右的利潤(rùn)用于分配，20%用于研發(fā)，如果公司的閑錢很多，那么公司會(huì)加大研發(fā)投入和公益的投入，而不是給員工分更多的錢。

在華為看來(lái)，讓員工們有適當(dāng)?shù)酿囸I感，有利于艱苦奮斗，這種精神上的艱苦奮斗，就是勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻想著如何滿足客戶的需求，時(shí)刻將客戶放到第一位，并為之不懈努力，永不停步。

還有人曾經(jīng)問任正非說(shuō)，什么時(shí)候才可以放松一下。任正非他說(shuō)，華為人只有到棺材釘上時(shí)才能松口氣，78歲的任正非，一年200多天在外出差，深入到市場(chǎng)一線，70歲了還學(xué)習(xí)英語(yǔ)，所以他本身就是艱苦奮斗的一個(gè)實(shí)踐者。

華為強(qiáng)調(diào)的艱苦奮斗，除了強(qiáng)調(diào)適當(dāng)?shù)目刂莆镔|(zhì)欲望以外，更主要的是強(qiáng)調(diào)精神上的艱苦奮斗，就是思想上不懶惰，勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，時(shí)刻想著如何滿足客戶的需求。