執(zhí)筆 ashes of time

伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，薩達(dá)姆為什么敗亡得那么快？原因很多，其中很重要的一點(diǎn)是麾下不少將領(lǐng)反水。

圖中不少伊拉克高級(jí)將領(lǐng)被美國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)收買(mǎi)

戰(zhàn)前，美軍對(duì)伊拉克將領(lǐng)進(jìn)行了充分研究，知悉其基本情況、強(qiáng)項(xiàng)弱點(diǎn)、喜厭好惡等，然后在戰(zhàn)場(chǎng)上采取有針對(duì)性戰(zhàn)法打服之，或在戰(zhàn)場(chǎng)外威逼利誘其投誠(chéng)。

話說(shuō)，如今美軍各級(jí)指揮官辦公桌上，有沒(méi)有潛在對(duì)手將領(lǐng)的照片和資料？

要回答上面這個(gè)問(wèn)題，也許找不到確切證據(jù)，但本工作室把知道的兩件事分享給諸位：

第一，美蘇冷戰(zhàn)時(shí)期，美軍各級(jí)指揮員辦公桌上有對(duì)應(yīng)蘇軍將領(lǐng)的照片和資料。據(jù)美國(guó)前國(guó)務(wù)卿、參聯(lián)會(huì)主席鮑威爾回憶，他就任駐德國(guó)美軍第5軍軍長(zhǎng)期間，辦公桌上就擺放著對(duì)手、蘇軍第8近衛(wèi)集團(tuán)軍司令阿恰洛夫上將的照片：

“我的辦公室是個(gè)哥特式的洞穴。我搬進(jìn)去后所做的第一件事便是把一個(gè)人的照片擺在我的辦公桌上。此人四十四五歲的年紀(jì)，臉上總掛著笑容，長(zhǎng)著一頭卷發(fā)，身穿陸軍工作服。他看上去就像一個(gè)鋼鐵工人，是那種你會(huì)愿意同他坐在匹茲堡的小酒館里對(duì)飲幾杯的人。我之所以要把他的照片放在我面前，是因?yàn)樗俏业膶?duì)手，駐扎在富爾達(dá)河谷地對(duì)面有8萬(wàn)人的紅軍第八近衛(wèi)集團(tuán)軍司令，弗拉季斯拉夫-A-阿恰洛夫上將?！?/p>

——鮑威爾：《我的美國(guó)之路》

北京：昆侖出版社，1996年，第352-353頁(yè)

第二，反恐戰(zhàn)爭(zhēng)告一段落之后，美國(guó)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略目標(biāo)，把中國(guó)作為長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略對(duì)手，從來(lái)沒(méi)有放松對(duì)解放軍將領(lǐng)的研究，美國(guó)軍方連續(xù)出臺(tái)了“中國(guó)空軍將領(lǐng)群體評(píng)估”和“中國(guó)高級(jí)將領(lǐng)群體評(píng)估”等重磅報(bào)告（本工作室對(duì)后一份報(bào)告進(jìn)行了翻譯，中譯本約2.4萬(wàn)字），其掌握的部分信息甚至到了處長(zhǎng)一級(jí)。

捫心自問(wèn)，我軍各級(jí)指揮員辦公桌上，有沒(méi)有潛在對(duì)手將領(lǐng)的照片和詳細(xì)資料？我們對(duì)美軍將領(lǐng)了解到什么程度？一旦在臺(tái)灣或南海等地與印太戰(zhàn)區(qū)的美軍發(fā)生沖突，面對(duì)的對(duì)手是什么情況？

如果沒(méi)有，沒(méi)關(guān)系，本工作室代勞了。2020年開(kāi)始，本工作室啟動(dòng)了“印太戰(zhàn)區(qū)美軍現(xiàn)役將領(lǐng)信息資料”項(xiàng)目。截至目前，該課題包括印太戰(zhàn)區(qū)美軍78個(gè)重要職位，自2020年以來(lái)這78個(gè)重要職位更換指揮官后，本工作室也進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的及時(shí)跟蹤和信息資料的集中更新（一般每年10-12月對(duì)到印太戰(zhàn)區(qū)履新的美軍將領(lǐng)的信息進(jìn)行集中更新）。其中，印太戰(zhàn)區(qū)海軍重要職位22個(gè)，其指揮官變化情況見(jiàn)下表【標(biāo)記（1）表示離任者，標(biāo)記（2）或（3）表示現(xiàn)任者】——

關(guān)于對(duì)手，我們過(guò)去的了解似乎既不全面、也不系統(tǒng)、更不詳細(xì)，也許手里只有對(duì)方的一張照片和一頁(yè)履歷。顯然，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

對(duì)方的履歷如何？

對(duì)方的政策主張（包括對(duì)華態(tài)度）有哪些？

對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)是什么？

對(duì)方的指揮管理風(fēng)格怎樣？

對(duì)方的弱點(diǎn)和短板在哪里？

對(duì)方的人脈圈子如何？

本工作室完成的項(xiàng)目“印太戰(zhàn)區(qū)美軍現(xiàn)役將領(lǐng)信息資料”，每名將領(lǐng)的信息資料平均3000字以上，依據(jù)最新的權(quán)威一手資料，且90%的內(nèi)容為中文媒體所未見(jiàn)，特別是加入了工作室的分析和研判。素材并不難找，難的是研判，因?yàn)檠信斜仨毥⒃趯?duì)美軍十分了解的基礎(chǔ)之上，這需要在相關(guān)領(lǐng)域有長(zhǎng)期的積累。尤其是指揮管理風(fēng)格、強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、主要弱點(diǎn)、人脈關(guān)系等，這些方面沒(méi)有現(xiàn)成資料，只有對(duì)美軍十分了解并且占有大量素材，才能進(jìn)行有價(jià)值的分析。

研究美軍將領(lǐng)的機(jī)構(gòu)不止我們一家，但本工作室有自己的特點(diǎn)：第一，3年前就開(kāi)始對(duì)印太戰(zhàn)區(qū)美軍現(xiàn)役將領(lǐng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的分析，目力所及，本工作室應(yīng)該是國(guó)內(nèi)第一家。第二，本工作室不是“一次性”而是“持續(xù)性”跟蹤印太戰(zhàn)區(qū)美軍將領(lǐng)，自2020年以來(lái)沒(méi)有斷過(guò)，每年底都會(huì)集中更新一批當(dāng)年印太戰(zhàn)區(qū)履新的美軍將領(lǐng)，并按照海軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、空軍、陸軍的順序，陸續(xù)推出每年的更新版。誰(shuí)調(diào)走了，到哪里去了；誰(shuí)調(diào)來(lái)了，從哪里來(lái)的，跟蹤3年以上，美軍在印太戰(zhàn)區(qū)的用人特點(diǎn)、規(guī)律和趨勢(shì)基本就比較清楚了。

這里需要糾正一點(diǎn)——不少人認(rèn)為印太戰(zhàn)區(qū)重要職位的美軍將領(lǐng)離職后，其信息資料就沒(méi)用了，其實(shí)不然。第一，離開(kāi)印太戰(zhàn)區(qū)的美軍將領(lǐng)除極少數(shù)退休外，絕大多數(shù)人仍然是現(xiàn)役高官，而且往往是“升官”，掌握了更多的權(quán)力和資源。一個(gè)人對(duì)自己工作過(guò)的老單位往往有感情，在權(quán)力范圍內(nèi)向老單位傾斜一些資源是完全有可能的，更何況在美中戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的背景下，他們更有理由這樣做；第二，美軍選擇調(diào)派到印太戰(zhàn)區(qū)重要位置的將領(lǐng)時(shí)，越來(lái)越重視之前有印太戰(zhàn)區(qū)的經(jīng)歷，而本次離開(kāi)印太戰(zhàn)區(qū)的美軍將領(lǐng)，以后還可能再次回到該戰(zhàn)區(qū)——我們目前積累的印太戰(zhàn)區(qū)約140名美軍將領(lǐng)中，有相當(dāng)一部分屬于這種情況。

以本次離開(kāi)印太戰(zhàn)區(qū)的幾個(gè)人為例：

1.印太總部情報(bào)部長(zhǎng)斯圖德曼到海軍總部當(dāng)了情報(bào)部門(mén)的“掌門(mén)人”，完全可以把海軍的情報(bào)資源向印太戰(zhàn)區(qū)傾斜。順便說(shuō)一句，斯圖德曼精通漢語(yǔ)，其強(qiáng)項(xiàng)之一就是中國(guó)軍事情報(bào)且有幾十年的積累，他曾在印太美國(guó)海軍第7艦隊(duì)情報(bào)辦公室任情報(bào)官，在美國(guó)海軍總部擔(dān)任中國(guó)方向的高級(jí)情報(bào)官。本次接替其擔(dān)任印太戰(zhàn)區(qū)總部情報(bào)部長(zhǎng)的海德邁也是個(gè)“中國(guó)通”，與斯圖德曼經(jīng)歷相似，而且曾三次擔(dān)任美國(guó)駐華大使館武官，還在臺(tái)灣干過(guò)情報(bào)工作。他得到的一個(gè)評(píng)價(jià)是：“在海軍情報(bào)界，沒(méi)有人比海德邁更了解中國(guó)”（海軍情報(bào)專家組織主席考斯隆評(píng)價(jià)）。美方在印太總部情報(bào)部長(zhǎng)的人選上，顯然經(jīng)過(guò)慎重考慮和千挑萬(wàn)選，總體來(lái)說(shuō)基于兩個(gè)原則：第一，十分了解中國(guó)；第二，海軍系統(tǒng)出身。有趣的是，海德邁建議美軍要謙虛一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)軍事改革進(jìn)行持續(xù)觀察，強(qiáng)調(diào)尤其要關(guān)注其中好的做法以供美軍參考借鑒。

2.印太戰(zhàn)區(qū)太平洋艦隊(duì)海上作戰(zhàn)部部長(zhǎng)邁克爾·博伊爾離任，轉(zhuǎn)任第3艦隊(duì)艦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)為前沿部署的第7艦隊(duì)提供預(yù)備隊(duì)和支援；

3.第7艦隊(duì)兩棲部隊(duì)司令兼第7遠(yuǎn)征打擊大隊(duì)司令/第76特混艦隊(duì)司令克里斯托弗·恩達(dá)爾離職，轉(zhuǎn)任海軍安全司令部司令，負(fù)責(zé)預(yù)防和解決美國(guó)海軍在印太戰(zhàn)區(qū)的頻發(fā)的撞船和起火之類的問(wèn)題。

以上3個(gè)人，一個(gè)并未離開(kāi)印太戰(zhàn)區(qū)，兩個(gè)到了海軍總部，都升官了，都掌握了更大權(quán)力，都有可能向印太戰(zhàn)區(qū)傾斜更多資源。換句話說(shuō)，這些人仍然值得持續(xù)關(guān)注。

根據(jù)讀者的反饋和意見(jiàn)建議，本工作室在2022年底集中更新印太戰(zhàn)區(qū)履新美軍將領(lǐng)的信息資料時(shí)，進(jìn)行了兩點(diǎn)改進(jìn)：1.增加了“指揮管理風(fēng)格”；2.文中重要的數(shù)據(jù)和信息以腳注形式注明了具體出處。

本次集中更新版將按軍種順序陸續(xù)推出，首先推出“印太戰(zhàn)區(qū)美軍現(xiàn)役將領(lǐng)情報(bào)資料之：海軍將領(lǐng)（2022年更新版）”，畢竟印太戰(zhàn)區(qū)由海軍主導(dǎo)，不僅該戰(zhàn)區(qū)司令的位置長(zhǎng)期由海軍系統(tǒng)的上將把持，印太戰(zhàn)區(qū)總部重要部長(zhǎng)的位置也由海軍系統(tǒng)的將領(lǐng)占據(jù)（如作戰(zhàn)部長(zhǎng)和情報(bào)部長(zhǎng)都是海軍將領(lǐng)）。鑒于海軍在印太戰(zhàn)區(qū)的重要地位和作用，本工作室除了關(guān)注22個(gè)重要職位的指揮官，還完成了“印太戰(zhàn)區(qū)海軍第7艦隊(duì)艦長(zhǎng)（含23艘主要戰(zhàn)艦）”和“11名航母艦長(zhǎng)信息資料”的2022年更新版，有關(guān)介紹見(jiàn)今日公眾號(hào)第二和第三篇文章。

“許述工作室”創(chuàng)始人簡(jiǎn)介

許述，曾出版專著《這才是美軍》和《兵道》，現(xiàn)成立工作室聚焦美軍研究。