優(yōu)秀的領導者都清楚，掌握領導的時機與掌握領導的方法和方向同樣重要。

時機通常決定成功與否。

領導者采取行動的結果不外乎以下四種。

1. 在錯誤的時機采取錯誤的行動，結果是釀成災難

一位領導者如果錯估了時機，又采取了錯誤的行動，必定導致負面結果。

如果在錯誤的時機采取了錯誤的行動，對下屬以及你的領導來說都會釀成災難。

2， 在錯誤的時機采取正確的行動，結果是抵制

要成為一位優(yōu)秀的領導者，僅僅有組織、團隊發(fā)展的目標以及實現(xiàn)目標的步驟是不夠的。

如果在錯誤的時機采取正確的行動，你可能還是不能取得成功，因為下屬們會抵制你的領導。

良好的領導時機需要很多條件。

? 認識——領導者必須對局勢有清楚的認識

? 成熟——領導者的動機不正確，也就不會有良好的時機

? 信心——人們往往追隨心里有譜的領導者

? 果斷——優(yōu)柔寡斷的領導者培養(yǎng)出優(yōu)柔寡斷的下屬

? 經(jīng)驗——如果領導者毫無經(jīng)驗，那么他們需要從其他有經(jīng)驗的人那里汲取經(jīng)驗

? 直覺——時機通常是由一些抽象的東西決定的，比如動勢和士氣

? 準備——如果條件不合適，領導者必須創(chuàng)造條件

3，在正確的時機采取錯誤的行動，結果還是犯錯人們總認為企業(yè)家自然應該有時機意識。

他們的直覺知道什么時候該采取行動。

但有時在一些重要關頭，他們可能會采取錯誤的行動。

4， 在正確的時機采取正確的行動，結果就是成功當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產(chǎn)生。

如果一個組織既實現(xiàn)了目標、收獲了利潤又獲得了動勢，那么成功就是必然的。

回顧任何組織的歷史，你都會發(fā)現(xiàn)，適當?shù)念I導者在正確的時機采取正確的行動是多么重要。

丘吉爾正是依靠運用“時機法則”而成為了偉大的領袖，他的事例生動地說明了領導者在正確的時機采取正確的行動可能帶來的影響，以及在此過程中自身經(jīng)歷的滿足感。

他說：“每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設的。在這樣的時刻，他嘗到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峰時刻。”

任何一位領導者都渴望經(jīng)歷這一美妙時刻。