創始人企業家個人IP的打造，正成為企業發展的核武器。

網盛互動作為國內領先的公關傳播公司，通過12年發展歷程500多客戶的實踐，發現企業家的個人IP戰略規劃，已經成為企業傳播的源頭，具有戰略導向的個人品牌建立，企業品牌就成功了一半。

《孫子兵法》說：“并敵一向，千里殺敵”，實際上強調的就是瞄準一個方向，持續打擊。企業家與創業者IP也是一樣，一定要戰略高度塑造差異的特質，持續性傳播，這樣才能有機會在碎片化的時代，突圍出來。

北京網盛互動公關傳媒（NetPR.com.cn）12年從事企業與個人品牌打造工作，有著100%讓創始人IP成功的眾多案例，有長期的豐富經驗，創業者們趕緊把企業家個人IP的建立搞起來。但是一定要戰略導向，才可能實現IP流量的大爆發，快速推動企業家與公司品牌的雙重建立。

對全球500強企業CEO社交網絡化調研表明：2010只有36%的公司CEO是網紅企業家，而這個數字幾年前已經達到了80%。在如今的流量時代，“粉絲經濟”早已不是娛樂圈的專利，一個企業想要進一步獲得用戶喜愛，穩固市場，實現組織目標，企業家個人IP的打造可以說是“必需品”。

網盛互動憑借12年專注中國企業的公關傳播，服務了500多個品牌后，得出一個結論，在抖音時代打造企業家IP差異化的內核就是：情感差異化！

企業家個人IP孵化打造可以通過以下手段實現：

1、建立個人品牌：通過獨特的人設、語錄、故事等，打造有個性、有特色的個人IP。

2、內容創作：通過優質的內容，持續吸引用戶關注，提升自己的影響力和關注度。

3、社交媒體運營：通過社交媒體平臺，如微博、抖音、快手等，積極與用戶互動，增強用戶粘性。

4、合作伙伴：與相關領域的大咖、品牌合作，建立良好的關系，獲得更多的資源和支持。

5、不斷學習：保持敏銳的洞察力和市場敏感度，不斷學習新知識、新技能，保持競爭優勢。

所以，每個企業家與創業者都要考慮清楚，自己身上最閃光的部分到底是什么？最具有差異化的因素到底是什么？個人最能代表的是什么？

在抖音統治的短視頻時代，打造創始人IP、企業家個人IP，是商業革命發展的趨勢，是社會變革的必然。有了企業家個人IP的出位，能讓企業與品牌迅速在社會立足。

企業家IP打造的成功案例有很多，以下是一些例子。新東方集團的俞敏洪，通過獨特的人設、語錄、故事等，打造有個性、有特色的個人IP，成為了教育領域的知名人物。

蘋果公司的喬布斯，在任職期間將簡約美學與便利設計理念運用在企業發展和產品設計中，贏得了眾多忠實的追隨者。

格力電器的董明珠，以其雷厲風行的行事風格、言辭犀利的語言藝術、對內獨特的質量管理手段，讓人們對這位女企業家贊許有加。

所以，個人IP的戰略定位，就變得非常重要。

個人IP戰略定位方法一：以獨特性綁定公司

《孫子兵法》說：“以正合，以奇勝”，這里的奇就是指的獨特之處。

可以說，要在億萬的抖音個人博主陣群里出位，非常考驗功力。

網盛互動（NetPR.com.cn）看來，企業個人IP獨特性越強，越出位，就越能代表著一家公司，比如：互聯網圈，阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、字節跳動的張一鳴等；知識付費領域，值上億的吳曉波，樊登讀書會等；短視頻領域，作為鄉村生活的李子柒，年收入上億。他們都有著龐大的群眾認知和粉絲數。而這些直接或間接關注他們的人，都是他們的私域流量。

而這些企業都有著自己的人格獨特魅力，馬云擅長演講，馬化騰書生意氣，張一鳴不抽煙不喝酒，吳曉波出書狂人。都是個性十足。

個人IP戰略定位方法二：圈層人物設定

設立圏層人物的人設特點，是最直接的方式。

垂直領域的特定圈層人群精準的表達內容。任何事，都要找對人。好的內容，也需要找對的人。特定人群，也需要屬于他們獨特好內容。

比如說，新東方董事長俞敏洪，他走到哪里都強調自己是北大畢業的。這個背景就特別適合從事培訓行業，因為北大就代表最高學識認可，肯定是培訓界的天花板。

某游戲創始人在IP打造上，就突出其創二代的身份，因為其父親是中國商界鼎鼎大名的人物，就一下樹立起在業內的高端形象。

社會中越來越圈層化和亞文化化。因此，在追求個性和自我實現的用戶面前，內容也要能夠精準、個性化、圈層化，實現人物傳播的定向引爆。如此，人物IP形象才能走心走腎，真正的引發用戶的共鳴和代入感。

個人IP戰略定位方法三：價值觀認同

價值觀的塑造，可謂是最頂級的IP手段。

一切行為的背后都是價值觀，關乎的是企業的服務、產品以及模式，更重要是企業家傳遞的品牌精神。這是企業家與創始人真正的獲得用戶和打動用戶的方式，擁有價值觀的IP是最強大的。一個企業從上而下的IP價值觀打造體系，將企業家人設通過一個個短視頻與圖文，傳達到產品端與服務端，直抵用戶心里深處。

比如，國產手機品牌小米創始人雷軍，對外塑造了“勞模”形象。為實現成為世界知名品牌的目標，小米每天都在用“拖拉機”的身體跑高速，雷軍經常進行高強度的工作。這種奮斗的精神，一下子抓住了很多向上年輕人的心。

企業家個人IP依托信任基礎，同時減少了溝通成本，在廣告和賣貨的變現模式上，有著天然優勢，向粉絲出售產品，基于天然的信任，非常容易成交。這是時代的必然。

同時，企業創始人IP在一定程度上是品牌的立足之本，成為企業鏈接互聯網經濟的重要資產。如果說傳統經濟還是企業IP打頭陣，到了互聯網戰場，成功的企業創始人IP能直接帶動企業IP，將企業家的私域粉絲轉化為企業粉絲，進而刺激消費行為，實現快速變現。

網盛互動再次強調，做企業家IP非一人之力就可，做好戰略定位規劃是重中之重。不謀全局者，不足謀一域。只有明確方向，力出一孔，企業形成聚集型戰斗力，就能撬開公域的內容平臺，同時，借用外勢推力，順勢而為，才能保證一舉成功。

做IP先利他再利己，持續輸對用戶有價值的內容，他們也許今天不為你付費，但有一天他們只為你需要的時候，一定會想到你。優質內容帶來復利，好的內容就像滾雪球，最后受益者都是IP本身。