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Hi，時(shí)髦精 & 富一代們

這個(gè)夏天，內(nèi)娛掀起了一場(chǎng)”文藝復(fù)興“。

鴻篇巨制《封神》將審美帶回到了20年前，劍眉星目陽剛挺拔、滿屏荷爾蒙的濃顏系帥哥再次回歸。

終于不用被發(fā)福發(fā)腮、不自律的中年男演員，以及弱不禁風(fēng)的小白臉糊眼睛了

當(dāng)新鮮血液輸送至大熒幕時(shí)，早已功成名就的頂流們也很熱鬧。

王一博繼續(xù)在電影領(lǐng)域出演主角；

張藝興主演的《孤注一擲》成暑期檔票房冠軍；

鹿晗演唱會(huì)火爆全國(guó)，和前EXO隊(duì)友黃子韜的合體，讓曾經(jīng)的行星飯們流下了青春的眼淚；

TFBOYS與粉絲們共赴十年之約，盡管場(chǎng)面一度十分尷尬，人稱“主打一個(gè)井水不犯河水”。

與此同時(shí)，蔡徐坤在塌房的邊緣瘋狂試探，但總好過踩縫紉機(jī)的凡凡

掐指一算，內(nèi)娛近30年誕生了數(shù)家”造星大廠“。他們模式各不相同，成就了一批批巨星頂流的同時(shí)，也崛起了多位叱咤娛樂圈的富一代。

他們是明星背后的推手，資本的代言人。

今天我們就來聊聊《內(nèi)娛造星史》，通過幾位娛樂業(yè)金字塔尖的人物，探究資本究竟如何造星，又如何影響了我們大眾的娛樂生活。

讓我們把時(shí)針撥回90年代，在那個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有一對(duì)兄弟建立了日后呼風(fēng)喚雨的老牌造星大廠，那就是華誼兄弟。

它成立于1994年，創(chuàng)始人是大院子弟王中軍、王中磊。

不過最開始，華誼兄弟并不是一家影視公司，而是廣告公司。通過為90年代后，高速發(fā)展的國(guó)有企業(yè)服務(wù)賺到第一桶金，可謂人脈資源和時(shí)代紅利兩手抓。

北京文化人的圈子很小，遑論關(guān)起門來喝茶的大院子弟，久而久之，王中軍身邊就已經(jīng)圍滿了影視人，所以轉(zhuǎn)型影視投資對(duì)于倆兄弟而言，順理成章。

那么華誼為何能成為巨頭呢？

王中磊曾言：“華誼天下，有一半是馮小剛打下來的。”

這話要從1998年說起，當(dāng)時(shí)華誼對(duì)外投資了三部電影，分別是姜文的《鬼子來了》，陳凱歌的《荊軻刺秦王》，以及馮小剛的《沒完沒了》。

結(jié)果姜文被禁導(dǎo)五年，陳凱歌票房慘敗，唯獨(dú)馮小剛的《沒完沒了》讓華誼大賺一筆，如果你是華誼老板，你會(huì)繼續(xù)投資誰？

華誼是企業(yè)，企業(yè)就要盈利，答案自然是馮小剛。

從此，雙方長(zhǎng)達(dá)20余年的合作拉開序幕。此舉也開啟了中國(guó)電影的賀歲檔時(shí)代。

華誼通過和馮小剛的《大腕》、《手機(jī)》、《天下無賊》、《夜宴》等賣座電影，積累了雄厚資本，也在娛樂業(yè)名聲大噪。

漸漸地，演員們也悟出了一條真理：要想紅，進(jìn)華誼。

說到這，就不得不提另一位娛樂業(yè)大佬，金牌經(jīng)紀(jì)人 王京花。

王京花帶藝人有一套自己的規(guī)矩，像保姆，像老媽，更像老板，集權(quán)式的管控，令經(jīng)紀(jì)人對(duì)藝人有著極大的話語權(quán)。

2001年，身為經(jīng)紀(jì)人中的佼佼者，她受邀加入華誼，創(chuàng)辦華誼藝人經(jīng)紀(jì)公司，一起帶來的還有李冰冰、范冰冰、胡軍等7位一線明星。

此時(shí)，華誼的商業(yè)模式與造星模式已清晰可見：

華誼的商業(yè)模式與造星模式：

通過綁定頭部導(dǎo)演保證作品票房，積累資本。

又通過導(dǎo)演與作品綁定演員，造就巨星。

大家注意，以華誼為代表的傳統(tǒng)娛樂業(yè)時(shí)代，實(shí)行的是「作品本位」思想。

資本、演員、經(jīng)紀(jì)人、導(dǎo)演及創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，他們所集成的利益共同體都需要靠“作品”成名，靠“作品”立足，靠“作品”實(shí)現(xiàn)更大的影響力與話語權(quán)。

可華誼后來又為何走向下坡路呢？

首先是2005年王京花的出走，帶走了華誼約80%的演員，包括夏雨、劉嘉玲等人。

不過王中軍、王中磊也是商業(yè)高手，面對(duì)“大地震”，馬上拿出了穩(wěn)定軍心的方案，將公司部分股份出售給旗下藝人。這里面，就有黃曉明、李冰冰等人。

在華誼成功上市后，明星們手中的股價(jià)市值過億。

具有投資眼光的任泉、黃曉明、李冰冰更是順勢(shì)成立了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)StarVC，參投了秒拍、韓都衣舍、湯商科技等企業(yè)，收購(gòu)了時(shí)尚五大刊之一的《嘉人》雜志(在華誼成功上市后)。

這里不得不提一嘴Angelababy，真的是抓住了黃老板最頂峰的時(shí)期借勢(shì)攀登，而且還效仿成立了自己的創(chuàng)投基金AB Capital。

不過對(duì)華誼沖擊更大的是搖錢樹馮小剛的號(hào)召力不在，新導(dǎo)演又青黃不接。

《手機(jī)2》的暴雷，就是華誼開始跌入谷底的號(hào)角。

沒有了作品與票房保障，經(jīng)濟(jì)根基受到動(dòng)搖，則崩壞如排山倒海。

而且華誼的口碑也變得恍恍惚惚，華誼千金王文的“農(nóng)民論”就曾引起公憤。

傳統(tǒng)大廠根基動(dòng)搖，那么新資本崛起的機(jī)會(huì)就來了！

和高大上的華誼不同，「時(shí)代峰峻」走的是“農(nóng)村包圍城市路線”，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

▲TFBOYS

▲時(shí)代少年團(tuán)

「時(shí)代峰峻」的創(chuàng)始人名叫李飛（原名李霏），靠房地產(chǎn)發(fā)家，因?yàn)榭春脢蕵窐I(yè)，他決定復(fù)刻日本偶像夢(mèng)工廠，杰尼斯的模式。

杰尼斯曾誕生了紅遍亞洲的木村拓哉及其SMAP組合、日本國(guó)民天團(tuán)「嵐」、瀧澤秀明、山下智久等一大批偶像。

而小虎隊(duì)之后，華語樂壇的少年偶像男團(tuán)位置一直處于空缺狀態(tài)。

李飛挽起袖子開干時(shí)，也未料到自己這個(gè)小作坊將來會(huì)成為一家“娛樂帝國(guó)”。

摸著石頭過河的他模仿杰尼斯Jr的模式 （靠房地產(chǎn)發(fā)家），先從素人中海選出有藝人潛質(zhì)的孩子，再自建培養(yǎng)體系，并推出自制綜藝和短劇，雖然早期質(zhì)量可以用“粗制濫造”來形容。

但李飛很聰明，他進(jìn)行了與時(shí)俱進(jìn)的本土化創(chuàng)新：那就是互聯(lián)網(wǎng)。

TFBOYS就是靠網(wǎng)絡(luò)歌曲翻唱走入大眾視線的，搭上了視頻網(wǎng)站的爆發(fā)期，什么歌紅，TFBOYS就翻唱什么，然后發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上。

宣傳成本，幾乎為0。

可效果很好，大家一看，“哇，唱歌這么好聽的美少年”，加上稀缺屬性，入坑的粉絲批量增加，就連五月天的阿信都成了自來水，轉(zhuǎn)發(fā)推薦他們翻唱的《洋蔥》。

▲時(shí)代峰峻將2011年7月至2013年8月這段時(shí)間視為TFBOYS初步完成粉絲原始積累的過程

后來TFBOYS能成為現(xiàn)象級(jí)男團(tuán)，幾乎一路都抓住了互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

2004年，網(wǎng)絡(luò)音樂走紅成為鋪墊。

2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體爆發(fā)式增長(zhǎng)。

2012年起，圍脖進(jìn)入黃金時(shí)代，TFBOYS原始積累期。

2014年，TFBOYS新曲MV《魔法城堡》獲得音悅臺(tái)V榜第一名。

互聯(lián)網(wǎng)也成了李飛用來測(cè)試民意的工具，團(tuán)里誰有觀眾緣、人氣高、實(shí)力突出，誰就能出道。

這個(gè)邏輯也效仿了杰尼斯Jr的選拔機(jī)制，和傳統(tǒng)的封閉式造星截然不同。

所以說，李飛真正掌握了杰尼斯的靈魂，那就是養(yǎng)成系偶像。

所謂“養(yǎng)成系”，是讓粉絲則參與造星過程。

偶像的誕生與成長(zhǎng)全程展示給粉絲，偶像如果能獲得成功，也是粉絲夢(mèng)想的投射，雙方都能從中獲得成就感。

這就是為什么TFBOYS粉絲為了讓三小只紅遍中國(guó)。集資造勢(shì)宣傳，又是包下地鐵大樓廣告，又是買下行星命名權(quán)，直到讓他們?cè)谌藲猹?jiǎng)項(xiàng)上擊敗同時(shí)期的亞洲頂流偶像男團(tuán)SuperJunior，直到把他們送上春晚的舞臺(tái)。

另外，“養(yǎng)成系”主打一個(gè)“陪伴成長(zhǎng)”。

比如，中考期間，王俊凱的微博幾乎成了題庫，頻繁更新考試話題讓他和粉絲互動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，也讓王俊凱獲得了“好學(xué)生”標(biāo)簽，呼應(yīng)了TFBOYS的核心定位：陽光、積極、正能量。

“養(yǎng)成系”的奧妙在于：偶像必須是有血有肉的人，而不是冷冰冰的商品。

總之，業(yè)界對(duì)于李飛的時(shí)代峻峰能夠成功總結(jié)為兩句話：既掌握了傳統(tǒng)造星的奧秘：講好了養(yǎng)成系偶像的故事，又抓住了互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

“TFBOYS誕生于互聯(lián)網(wǎng)，并把互聯(lián)網(wǎng)的力量發(fā)揮到了極致。”——音悅臺(tái)董事長(zhǎng)兼CEO張斗

后來的故事大家都知道了，TFBOYS發(fā)展到頂峰時(shí)期，剛好迎來了流量盛世。

“流量”能撬動(dòng)頂級(jí)品牌的商業(yè)合作，“流量”能敲開影視大制作和頭部綜藝的大門，但這也造成了后來被詬病的流量演戲問題，大量影視劇質(zhì)量層次不齊，行業(yè)規(guī)則混亂。

另一位在內(nèi)娛造星歷程上留下赫赫戰(zhàn)績(jī)的是杜華女士，人稱“內(nèi)娛教母”。

這是她創(chuàng)立的樂華旗下?lián)碛械乃嚾耍奈皇悄阆矚g的呢？

杜華的創(chuàng)業(yè)史挺有意思的，能帶給有富一代夢(mèng)的年輕人不少啟發(fā)。

首先，她少女時(shí)代就一直懷揣著明星夢(mèng)。1992年《笑傲江湖Ⅱ：東方不敗》上映，林青霞成為國(guó)民女神。

杜華在南昌最繁華的街頭徘徊了3年，希望被星探挖掘，盡管最終顆粒無收，但這個(gè)初心促使著她在娛樂業(yè)里積跬步以致千里。

其次，杜華工作那是真的拼。打工人時(shí)期的名言：“能不能給我?guī)讉€(gè)小時(shí)，讓我先把孩子生下來。”

杜華在娛樂業(yè)積累了工作經(jīng)驗(yàn)和資源后，拿著200萬天使投資創(chuàng)業(yè)了。

大家別覺得200萬很了不起，2010年前后，融資盛世之下，你只要畫個(gè)PPT去參加幾場(chǎng)路演，拿到50萬，100萬的天使投資并不難，但杜華能從創(chuàng)業(yè)大軍里殺出來，主要做對(duì)了兩件事 。

第一件是打動(dòng)了歸國(guó)發(fā)展的韓庚，這也是她事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼時(shí)韓庚是韓娛巨頭SM公司旗下、紅遍亞洲的偶像男團(tuán)SuperJunior的隊(duì)長(zhǎng)。

韓庚頭頂「頂流招牌」回國(guó)發(fā)展時(shí)，無數(shù)公司邀約合作。但杜華提出了一個(gè)更有誠(chéng)意，也更冒險(xiǎn)的合作方式： 讓韓庚成為公司股東。

▲咦？這不是和當(dāng)初華誼兄弟的思路一致嗎？

其實(shí)，那時(shí)韓庚是杜華的救命稻草，樂華發(fā)展初期定位為常見的集流行歌手運(yùn)作、影視投資、演出策劃為一體的娛樂公司。

然而時(shí)運(yùn)不濟(jì)，2010年，內(nèi)娛唱片寒冬突至，導(dǎo)致杜華又是抵押了自己的房產(chǎn)，又是向投資人借款300萬，才得以讓公司續(xù)命。

韓庚的加入不僅帶來了現(xiàn)金流，更重要的是重塑了樂華的商業(yè)定位：效仿韓國(guó)娛樂工業(yè)的造星模式，并且和韓方合作推出偶像團(tuán)體。

這就有了后來王一博所屬的男團(tuán)UNIQ、程瀟、孟美岐、吳宣儀所屬的女團(tuán)宇宙少女。

他們的模式都是十幾歲時(shí)就被送去韓國(guó)當(dāng)練習(xí)生培訓(xùn)，出道后在韓國(guó)發(fā)展，以求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

不過韓娛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈，樂華旗下的藝人很難殺出重圍，除了王一博早年還能在湖南衛(wèi)視《天天向上》里刷臉積累路人緣。

樂華還曾推出過養(yǎng)成系偶像 YHBOYS，但因?yàn)楹蚑FBOYS撞車痕跡太重被罵得挺慘。

就在山重水復(fù)疑無路時(shí)，一場(chǎng)讓杜華轉(zhuǎn)運(yùn)的風(fēng)潮吹起了。

那就是2018年，偶像元年。

《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》等現(xiàn)象級(jí)綜藝讓積蓄已久的樂華找到了爆發(fā)的出口，旗下藝人紛紛飛升為頂流。

王一博、孟美岐甚至還拿到了電影主演的資源。

要知道這要是在韓國(guó)，忠武路電影圈和唱跳偶像之間是有鴻溝的，而在內(nèi)娛為什么能實(shí)現(xiàn)這種跨界特例呢？

首先，互聯(lián)網(wǎng)大廠手持雄厚資本攪動(dòng)娛樂業(yè)的這些年，將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維嫁接到了影視領(lǐng)域，造成了大IP+大流量明星的資本運(yùn)作風(fēng)格，掀起了“流量本位”風(fēng)潮。

其次，杜華除了押對(duì)賽道，抓住風(fēng)口，還做了一件事，那就是和資本們成為了利益共同體。

根據(jù)樂華招股書顯示，阿里創(chuàng)投、阿里影業(yè)、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)都是樂華背后的金主爸爸。所以，大廠們頭部資源當(dāng)然要喂給自己投資的娛樂公司和藝人。

于是，資本們一起賺錢，觀眾們一起受創(chuàng)的世界達(dá)成了！

這些年下來，觀眾已經(jīng)學(xué)會(huì)用演員陣容鑒別爛片了。你們有沒有一看到名字就勸退的明星呢？

回到視頻開頭提到的《封神》為何這部作品有如此多的自來水？

因?yàn)樗俅螌⒂耙晿I(yè)帶回到了「作品本位」。當(dāng)新鮮血液輸送至大熒幕時(shí)，烏爾善導(dǎo)演有一段話正是對(duì)「流量本位」的反思。

“事實(shí)已證明 流量跟票房 沒有一點(diǎn)關(guān)系”

“大家把演員這行業(yè)都看得太簡(jiǎn)單了”

“演員要做非常非常多的學(xué)習(xí)“

“通過完成角色獲得榮譽(yù)“--烏爾善采訪

《封神》作為中國(guó)影史上投資體量最大的電影之一，本可以大筆一揮選擇群星陣容。

就像隔壁那部爛片《封神傳奇》一樣，集巨星、流量、資本家丑孩子于一身。

但最終 《封神》將更多的預(yù)算都投入在了劇本、美術(shù)、音樂、置景、特效、服裝設(shè)計(jì)、配飾妝造等等作品的全方位打磨上，甚至帶動(dòng)了上萬人的就業(yè)（網(wǎng)友熱議的“電影工業(yè)化”）。

至于演員，他鋌而走險(xiǎn)地選擇了默默無聞的新人擔(dān)當(dāng)主演，將預(yù)算花在對(duì)他們文武兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)上，只為呈現(xiàn)更有說服力的少年武將、少年帝王形象。

相信看過這部電影的觀眾都能感受到精益求精、誠(chéng)意滿滿的細(xì)節(jié)。

《封神》不是完美的，但用心對(duì)待作品與觀眾，觀眾就會(huì)報(bào)以尊重與支持。

在宣發(fā)不力，開局票房ICU的情況下，「作品本位」的他逆襲到20億票房證明了：

觀眾在流量和作品里選擇了后者，

好作品能夠造就明星 ，

作品與演員是相互成就的。

其實(shí)早年「作品本位」的影視業(yè)不就是這樣的嗎？

《西游記》、《紅樓夢(mèng)》、《還珠格格》、《金粉世家》還有一眾經(jīng)典，都是全員新人，是作品造就了明星。

至于流量明星，也不能一棍子打死，應(yīng)該是在「作品本位」的基礎(chǔ)上，采用會(huì)演戲、敬畏表演藝術(shù)的人選。

流量明星本身具有宣傳號(hào)召力，在他們的指點(diǎn)江山下，也形成了一種內(nèi)娛奇觀。

像《封神》這樣的作品，講好中國(guó)故事，喚起大家對(duì)中華文化的熱情。

如果有流量明星的存在，能影響輻射更多人，固然是好事，但這一切都基于他本身是個(gè)好演員，且適合角色的條件上。

如今不少流量明星都是唱跳偶像出身，其實(shí)他們也有難言之苦。

內(nèi)娛缺少給他們展示才華的舞臺(tái)，沒有音樂節(jié)目、沒有打歌舞臺(tái)、偶像選秀綜藝也被喊停，除了轉(zhuǎn)型演戲或綜藝，他們也確實(shí)沒得選擇。

而只有極少數(shù)人，能找到事業(yè)的第二春。

說來內(nèi)娛真的很奇妙，唱跳偶像去演戲，春晚上又都是演員在唱歌。

最后說一下《封神》這樣的大制作恐怕未來幾年不一定還有，它背后的主要投資者是北京文化。

北京文化是在公司發(fā)展處于鼎盛時(shí)期，加上行業(yè)繁榮時(shí)期，振臂一揮作出的大膽決策。而北京文化投資的不少作品比如《流浪地球》、《你好 李煥英》都是「作品本位」的代表。

如今北京文化暴雷，影視寒冬也還在復(fù)蘇中，各位大片迷們且看且珍惜吧。

編輯：陳泰山 北鬼 / 編輯助理：心一

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