近年來，實(shí)體門店在互聯(lián)網(wǎng)、電商、疫情等多重打擊下，還要面對(duì)高昂的租金、過高的獲客成本，繁瑣的營銷渠道等，經(jīng)營舉步維艱。而消費(fèi)者，在實(shí)體門店不得不搞的“打折”等措施下，享受不到高品質(zhì)的服務(wù)，生活水平下降，在這種情況下，如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，互利雙贏，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”呢？

2023年9月，黑銀集團(tuán)在成都璞悅?cè)鸷泳频昱e辦了首場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，董事長李總首先登臺(tái)表明了創(chuàng)建企業(yè)的初心與愿景，集團(tuán)正在做的是一件利國利民，助力中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速有效復(fù)興的大事。商學(xué)院馬總登臺(tái)，從“認(rèn)清形勢(shì)”、“跟對(duì)趨勢(shì)”、“找到優(yōu)勢(shì)”三個(gè)“勢(shì)”三方面，詳細(xì)闡述了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)代機(jī)遇。黑銀為什么會(huì)投入巨資、耗時(shí)三年，研發(fā)出多場(chǎng)景媒體、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)字底層應(yīng)用、增值消費(fèi)、社交生態(tài)系統(tǒng)、門店數(shù)字系統(tǒng)六大生態(tài)模型，還解決了微信、支付寶實(shí)時(shí)提現(xiàn)問題？集團(tuán)首先推出的“消費(fèi)多少、排隊(duì)免單多少”模式，“黑銀生活”APP為什么一面世就成了“搶手貨”？

為家庭開支減負(fù)，讓消費(fèi)者能消費(fèi)、敢消費(fèi)、愿意消費(fèi)；為實(shí)體商家賦能，幫助商家引客、鎖客、留客、讓消費(fèi)者復(fù)購，真正解決了消費(fèi)者與商家共同的痛點(diǎn)。當(dāng)市場(chǎng)部張總登臺(tái)講解了怎樣用最科學(xué)有效的方法“引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)”，邀請(qǐng)了5位實(shí)體商家、3位真正體諒了“排隊(duì)免單”的消費(fèi)者登臺(tái)，分別分享了加入黑銀的初心，呈現(xiàn)出日漸遞增的營業(yè)數(shù)據(jù)，“排隊(duì)免單”返回到手機(jī)的提現(xiàn)金額后，再一次刷新了所有參會(huì)人員的認(rèn)知。

當(dāng)參會(huì)人員真正理解黑銀的核心優(yōu)勢(shì)，不可復(fù)制的運(yùn)營模式，難得的服務(wù)角色，分潤制度與活動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)人潮涌動(dòng)，有人立即拿出手機(jī)拍攝PPT上的分潤制度，有人立刻拿出手機(jī)計(jì)算投資后的收入，在工作人員的安排下，大家有序整齊地排成了長隊(duì)，逐一登臺(tái)與董事長李總簽訂了合同。根據(jù)會(huì)務(wù)組的提前規(guī)劃，此次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的實(shí)際參會(huì)人員比預(yù)定參會(huì)人員增加了100余人，與酒店預(yù)訂的晚宴，臨時(shí)增添了8桌。黑銀集團(tuán)三年的嘔心力作，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)酷市場(chǎng)上得到了充分肯定與認(rèn)可。

為實(shí)體商家賦能，為家庭開支減負(fù)——這只是黑銀集團(tuán)邁出的第一步，集團(tuán)發(fā)展的方向是打造中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸的航母，系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，正在傾力打造中。路漫漫其修遠(yuǎn)矣,吾將上下而求索——這句話于個(gè)人而言如此，于企業(yè)同樣如此。這次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的成功，意味著黑銀肩負(fù)的任務(wù)更重、更大了，積極響應(yīng)國家二十大號(hào)召，黑銀集團(tuán)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)引領(lǐng)、場(chǎng)景融合、數(shù)據(jù)賦能”的企業(yè)理念，將繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)，積極為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)人民美好生活作出最大貢獻(xiàn)。