貴州
這兩天，字節引發了一場軒然大波，字節游戲公司突然宣布退出。在朝夕光年的消息傳出后，焦慮的情緒在業界不斷蔓延。更是有媒體講：“朝夕光年的變化再次應驗了一句魔咒：'互聯網巨頭做不好游戲。
我作為行業從業者和投資人，對這一觀點并不認同。在三大門戶時代，新浪其實是最早涉足游戲的，為什么后來網易和搜狐暢游成呢？移動時代，為什么百度、360沒有做成，而騰訊游戲成功呢？而且一家一線游戲公司創始人可還都是新浪人，訊最初做游戲的制作人也來自新浪。'”
我的觀點是，有內容基因的互聯網公司其實都很適合做游戲。此次事件“圈外”很難理解，但“圈內”非常平靜，游戲行業不受太大影響。“游戲人”該掙錢繼續掙錢，海量的游戲用戶呼喚更好的游戲作品。
游戲不僅是產品更像是作品，更像文娛行業。文娛的事情不是有流量有錢就能砸出來的，文娛產業也不是成功過了的公司還能持續保持成功的。像張藝謀、馮小剛這樣的大導演能有幾個？而且他們的作品也只能保證60%的成功率，也無法保證個個都成功。
至于字節游戲，我認為暫時“緩一緩”可能是好事兒。游戲基因積累到一定程度找準時機再爆發，為時不晚。天行健，君子以自強不息！
做游戲如此，投資游戲也是如此，至少需要5年以上的積累。“大力出奇跡”并不適合內容產業（包括教育），熱愛和創作，才是游戲行業最好的武器和根基。（文 | 前松禾資本董事總經理 司文敏）
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