文：董指導

羅永浩最近應該挺懷念過去的。

前段時間東方甄選事件出來后，他就從自己過往經(jīng)驗給董宇輝建議；近日榮耀發(fā)布新系統(tǒng)，上線了一個“任意門”的功能，老羅立刻就發(fā)現(xiàn)，這不是和我之前做的One Step一樣嘛，“赤裸裸抄錘子手機”。

首先，從理念和展示界面來看，榮耀的任意門，還真是和羅永浩當年的“One Step”如出一轍。

2016年，羅永浩發(fā)布了“one step”功能。原因是他覺得數(shù)據(jù)、文件等信息，在各APP之間進行交互操作時很繁瑣。比如，微信里的圖片，如果想直接發(fā)到微博上，那么需要先保存圖片到手機，再打開微博、找到圖片、上傳。

于是，老羅就希望可以通過在手機的右側(cè)邊欄構建一個工作界面，有各類APP；然后通過One Step功能，直接將圖片拖拽到右側(cè)的界面，找到微博即可。大幅提高了效率。

（來自于：老羅和Smartisan M1的那點事兒）

榮耀的任意門，思路是和老羅一樣的，用“一鍵直達”的方式，提高傳統(tǒng)交互。

當選中相應內(nèi)容后，系統(tǒng)會自動識別用戶潛在的需求，從而在右側(cè)彈出有可能要打開的應用，然后直接拖到需要的應用即可。比如，復制一段淘口令，手機就相應地彈出淘寶；選中聊天中的地址，系統(tǒng)自動識別為要打車，從而彈出打車軟件待選。

One Step和任意門，都是從底層打通應用之間的交互。從這一點而言，羅永浩還是很有前瞻性的。

就像文章《道明的寺：老羅和 Smartisan M1 的那點事兒》里描述了一段不知真假的場景：羅永浩將這個功能拿給張小龍看，張小龍說“真希望這個交互框架是谷歌做出來的。”

這句話的潛臺詞，一是說理念確實很好，另一個就是說難度很大。畢竟涉及到太多應用，谷歌才能推動，而錘子科技還比較小，未必能統(tǒng)一那么多接口。

也許，老羅也看到了力量的懸殊，所以他也敞亮地將One Step功能進行了開源，很符合極客們的初心。既然開源了，其實也談不上抄襲了。

而展示形式上，邊框欄的鼻祖，應該說是蘋果了。

其次，在商業(yè)史上，也有一個殘酷理念是，誰落地誰算創(chuàng)新。不管再怎么說，錘子手機是沒有了，而榮耀每年的銷量還是可觀的。好點子，很重要，但點子落地成商業(yè)、真正影響消費者，才更重要。

如果嚴苛地來說，馬斯克的星鏈StarLink理念和摩托羅拉的銥星計劃是一樣的，但所取得的成就那就差異顯著了。

另外，從實現(xiàn)效果來看，任意門和One Step相比，也算得上質(zhì)的改變。

One Step的右側(cè)工具欄，需要用戶提前設置，是固定的，因此一些長尾應用，還是無法提高效率。而榮耀的任意門，則通過人工智能的介入，可以推測用戶需要的應用，從而自動推薦相應應用。

從半自動，到全自動的既視感。當然，這個實現(xiàn)方式，不是因為老羅想不到，而是當時技術不支持。榮耀自身也是從第一套系統(tǒng)開始，迭代了第八代才有了實現(xiàn)。

榮耀的CEO趙明在回應這個話題時表示，回頭把榮耀的手機給羅老師送一部。

但實際上，對羅永浩而言，還真不是想“碰瓷”個手機。也許他還是希望自己這位“產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設計師”，能被業(yè)內(nèi)看見，自己的理念能得到致敬。

畢竟，羅老師可能不認面兒，但還真認理兒。