依照傳統慣例，在開工儀式后，魯班公司于2月27-29日舉辦為期三天的2024年工作啟動大會暨年度旅游，本次會議活動依然選在佛教旅游圣地云浮新興六祖鎮舉辦。

2月27日下午，首先舉辦魯班公司2023年工作總結暨2024年工作啟動大會，晚上舉行年會晚宴和幸運抽獎以及煙花匯演；28日上午，舉行國恩寺禮佛祈福活動；接下來則是溫泉浴和參觀周邊景點。本次活動魯班公司全體員工、分公司負責人及部分合作班組負責人悉數參加。

在27日下午舉行的魯班公司2023年工作總結暨2024年工作啟動大會上，總經理黃汝雄作會議致辭，并就魯班公司2023年工作進行全面總結回顧。會上，黃總展示披露了公司上一年度完成業績，涵蓋合同簽約量、工程產值、回款等統計數據，對各業務開發渠道業績、各部門、各業務經理完成業績等一一進行了披露；對2023年工作中存在的問題和不足進行了總結并提出了新的目標要求。

總經理黃汝雄作2023年工作總結及2024年工作規劃

在2024年工作規劃中，黃總對年度目標任務進行了部署安排，并同時就人材機管理、施工技術、工程造價、現場質量安全管理、結算及應收賬款管理、分公司及班組管理等方面提出管理細化要求，2024年公司須全面執行新的管理規章制度以推進降本增效落到實處，夯實基礎，全面提升公司競爭力。

隨后，業務部、工程部、財務部、行政部負責人分別就部門工作完成情況和工作規劃進行匯報。

董事長鄧昊作會議總結及2024年工作動員發言

會議尾聲，董事長鄧昊作會議總結及2024年工作動員發言。鄧董對2023年公司整體運行情況進行高度概括并肯定了各部門做出的努力。對行業發展趨勢、經濟形式等做了預判，并就老生常談的應收賬款等資金和業務管理中存在的問題進行了回顧分析，提出強化回款閉環管理，加強應收賬款催款力度，對呆滯賬款采取法律手段強制催收；對2024年新推行的工程管理制度下的大部門及各工程小部門業務開發工作提出了新的期望要求。鄧董指出，在當前建筑業整體蕭條的環境下，生存才是硬道理，活下去就是勝利，各部門負責人要適應從技術、項目經理到業務開發的角色轉型，改變思路，苦練內功，向新一年的任務目標奮力沖刺。

回看2023年，建筑企業都走的異常艱難，經濟復蘇緩慢，市場需求疲軟，項目回款艱難，行業處于深度轉型的陣痛期。屋漏偏逢連夜雨，麻繩專挑細處斷，艱難逆境是檢驗企業韌性的試金石。魯班公司成立30+年，扎根華南，依托良好的技術品牌聲譽和優質工程業績，魯班公司積極應對市場調整變化，把握行業發展趨勢，在市政修繕領域和既有建筑建筑改造領域取得了長足進步，快速彌補了房地產戰略合作不足帶來的業務缺口，實現了央國企、區域房企、外資企業、機關事業單位、大型企業、工廠等各類客戶并重發展，并從立足廣東走向了全國市場。

在困境中轉換思路，在實踐中創新破局。上一年度，魯班公司全體員工凝心聚力攻堅克難，承接大大小小工程近百余項，多個單項工程實現千萬級規模產值。通過有效利用抗浮加固和建筑改造兩大優勢設計與施工技術服務，公司得以存活下來，也很好地彰顯了品牌實力、施工技術及組織管理等強勁實力。

寶劍鋒出磨礪出，踏上2024年的龍年征途，魯班公司全體員工將保持厚積薄發的踏實工作干勁，通過總結過往優勢項目中的寶貴經驗，在業務開發、合同洽談、工程技術及施工管理中不斷積累改進，為開發成就更多大型優質工程鋪就道路，奮力譜寫建筑修繕改造新篇章！

晚宴幸運大抽獎

國恩寺禮佛

國恩寺禮佛祈福，祈佑國泰民安，祈佑公司龍行大運、繁榮興盛，員工家業安康。