這幾年00后整頓職場，開始反抗加班、職場PUA等行徑，一些民企大廠的壓榨行為引起了打工人的強烈反彈，國央企成了很多人想象中“輕松、穩定”的天堂。在我看來，大廠也有大廠的就業優勢：

1、大廠雖然壓榨人才，但優秀的大廠，還是一分付出一分收獲。譬如著名的菊廠、鵝廠、阿里，這些大廠雖然以996、007聞名，但收入也高，很多寒門學子的員工，短短幾年的收入就足以改變一家人的命運。此外優秀民企有一套相對公平客觀的工作評價機制，什么時候該加薪什么時候該升職可預期，不似部分國企的“人治”。

2、在大廠，時時在市場化的熔爐中錘煉，個人能力的成長會很快。民企大廠沒有國央企的強大背景，一切靠自己在殘酷的市場競爭中殺出一條血路來。需要時刻面對瞬息萬變的市場、面對變幻不定的用戶喜好、應對來勢洶洶的競爭對手，也因此更容易培養出對市場的敏感度、對用戶需求的精準捕捉。這些能力對于個人的提升是全方位的，在正常的市場化的職場生態中也會更有優勢。

而國企，都說民企最會壓榨人才，而國企最會浪費人才。深以為是。

1、國央企有平臺優勢，不缺人才。中國人對“體制”的天然崇拜讓很多人對國央企趨之若鶩，經濟不景氣、就業市場動蕩更強化了國央企的優勢。因此國央企招人的門檻一再提高，動輒985/211、清北復交、國內外一線企業工作經驗，優秀的人才并不稀缺。也因此導致了很多有能力、有學歷的人才寫報告走流程打雜、坐”冷板凳”的現象出現。譬如我朋友單位就有民企的集團總工級別跳過來當部門副手，還一直得不到重用的。

2、國央企不是“以能力論英雄”，背后有更加復雜的用人規則。首先就是是否是“自己人”，自己人才能更好地執行自己的指令、理解自己的意志，做到“上下同欲”，這個懂的都懂。其次是情商，包括但不限于抱大腿的能力、匯報展現自己的能力、讓領導開心的能力，團結群眾的能力，等等；最后才是個人的專業水平和能力素質。另外用人往往還涉及到上級的博弈、權力分配...等等。除了少部分技術門檻高、專業能力要求高的崗位，概莫能外。

3、國央企不是用人者自己的企業，“能否創造效益”不是用人者最關心的事。民企老板需要在市場中搏殺，誰能替自己創造效益、爭得更大的市場份額就用誰，而國央企不屬于用人者自己所有，效益再好自己所得也只有那么多，所以沒有動力“以效益為導向”，而是更多地講究服從性。國央企不需要員工有多少個性，執行好上級指令、當好龐大機器上大大小小的“螺絲釘”即可，因此，有能力、有個性的人才在國央企往往是過得最憋屈的。

4、（部分）國央企不需要“創業”，更需要“守業”型人才。很多國央企有現成的市場和資源，不需要自己去開拓業務和市場，更多地只需要把現有業務做好就能吃飽吃好，因此“安全、求穩”成了國央企的第一導向。所以你可以看到風控、審計部門在很多民企形同虛設，而在國央企則是手攬大權，有極高的地位和話語權。

最近有不少讀者找我傾訴

自己在國央企遭遇的不公待遇，

交談下來發現，很多人都很優秀、很有能力，

奈何在所在的國央企得不到發揮，

因此頗有郁郁不得志之感。

不禁感慨：雖然都說民企最會壓榨人才，

而國央企，則是最會浪費人才。

前幾年市場經濟熱火朝天，

人才在民企有更好的機會，

因此都不愿意去國企“混吃等死”，

這兩年國企熱，國央企招人門檻越來越高，

動輒985/211、清北復交，

但除了一些高技術要求的崗位，

其他的人才都在做什么呢？

以我朋友單位為例：

除了一些專業能力要求高的崗位，

其他的人才照例是國央企三件套：

開會、走流程、寫報告。

看著這些年輕的面孔，不禁感慨：

在國央企待上五年、十年，他們會變成什么樣子呢？