賽立信競爭情報(bào) 周莉

企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)投融資收購前，必須要對收購目標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)測。要詳盡掌握目標(biāo)的真實(shí)運(yùn)營狀況、技術(shù)水平、市場規(guī)模、市場競爭力等各項(xiàng)情況，以避免因主觀臆斷和情緒化波動(dòng)而做出不合理的決策。

要制定明確的投資原則和紀(jì)律，設(shè)定止損點(diǎn)和盈利點(diǎn)，包括資產(chǎn)配置比例，選股標(biāo)準(zhǔn)，買賣時(shí)機(jī)等建立投資決策策略。

信任多元化信息來源，綜合多個(gè)權(quán)威渠道的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)，盡可能使用量化分析工具和方法，關(guān)注專業(yè)研究報(bào)告、尋找專業(yè)評估機(jī)構(gòu)、第三方商業(yè)盡職調(diào)查機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)及法務(wù)機(jī)構(gòu)的評估。

企業(yè)盡職調(diào)研工作小知識

Q1如何開展詳細(xì)商業(yè)盡職調(diào)研工作？

商業(yè)盡職調(diào)研評估是投資成熟化工作體現(xiàn)，正常情況會邀約三方機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行，如財(cái)務(wù)或法務(wù)審核機(jī)構(gòu)、第三方商業(yè)盡職調(diào)查機(jī)構(gòu)、第三方評估價(jià)值公司共同進(jìn)行。

Q2 商業(yè)盡職調(diào)研調(diào)查什么？

以A公司商業(yè)盡職調(diào)研項(xiàng)目為例子，賽立信與委托業(yè)主共同制定第三方商業(yè)盡職調(diào)研報(bào)告。包含的內(nèi)容：

1.目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)政策、市場規(guī)模、發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境等；

2.目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展歷史、商業(yè)與盈利模式、公司戰(zhàn)略及市場定位、技術(shù)水平、核心競爭力、風(fēng)險(xiǎn)因素、估值水平等；

3.重點(diǎn)關(guān)注公司技術(shù)實(shí)力、在主要細(xì)分市場的占有率、業(yè)績增長預(yù)測及其合理性；

4.行業(yè)的市場規(guī)模等。

當(dāng)然，不同行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)是不同。

Q3 企業(yè)盡職調(diào)研調(diào)查對象有哪些？

商業(yè)盡職調(diào)研通過對目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的背景調(diào)查、相關(guān)職務(wù)負(fù)責(zé)人約談等方式進(jìn)行。

Q4訪問員注意事項(xiàng)

商業(yè)盡職調(diào)研工作組需要通過對目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的全面、深入的審查，多個(gè)渠道收集目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的相關(guān)信息，驗(yàn)證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，從而縮小與融資方之間的信息差距。

Q5 企業(yè)盡職調(diào)研的周期是多久

賽立信盡職調(diào)研工作團(tuán)隊(duì)從接到任務(wù)進(jìn)場開展工作，到提交商業(yè)盡職報(bào)告，通常需要約一個(gè)月時(shí)間。

Q6 商業(yè)盡職調(diào)研工作事后還有哪些要注意事項(xiàng)？

企業(yè)盡職調(diào)研工作事后需要注意整理與分析調(diào)研資料、撰寫盡職調(diào)研報(bào)告、溝通與匯報(bào)、后續(xù)跟蹤與反饋、持續(xù)改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理等事項(xiàng)。

• 資料整理與歸檔：系統(tǒng)地整理收集到的所有調(diào)研資料，包括文件、數(shù)據(jù)和訪談?dòng)涗洝０凑召Y料的類別和重要性進(jìn)行歸檔保存，確保信息的可檢索性和長期保存。
• 深入分析：對調(diào)研資料進(jìn)行詳盡的分析，提煉關(guān)鍵信息，運(yùn)用SWOT分析等方法明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。
• 撰寫報(bào)告：基于分析結(jié)果，撰寫詳盡的盡職調(diào)研報(bào)告，準(zhǔn)確反映調(diào)研發(fā)現(xiàn)并提供明確的建議和結(jié)論。
• 溝通與匯報(bào)：將調(diào)研結(jié)果和分析通過有效的溝通手段向相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行匯報(bào)，確保信息的透明度和共享。
• 后續(xù)跟蹤與反饋：實(shí)施調(diào)研后的建議，并進(jìn)行后續(xù)跟蹤，收集反饋以評估建議的實(shí)施效果。
• 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷改進(jìn)盡職調(diào)研的方法和流程，提高調(diào)研的質(zhì)量和效率。
• 合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理：確保盡職調(diào)研的所有活動(dòng)都符合法律法規(guī)要求，并有效管理與調(diào)研相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)盡職調(diào)研對企業(yè)投融資收購等關(guān)系著重大資金流轉(zhuǎn)的決策計(jì)劃及戰(zhàn)略部署，有著不可小覷的意義，這既是避免信息不對稱而產(chǎn)生沖突或虧損的風(fēng)險(xiǎn)管理，又是揭示企業(yè)真實(shí)的內(nèi)在價(jià)值、捕捉指數(shù)級增長機(jī)遇的重要一步。賽立信盡職調(diào)研服務(wù)，幫助您全面洞察商業(yè)環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展的先機(jī)，為您的商業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

競爭情報(bào)及企業(yè)調(diào)研方案提供商
1997年，賽立信率先在中國推出競爭情報(bào)研究服務(wù)。近30年來，我們運(yùn)用“MCVID”核心調(diào)研方法，融合大數(shù)據(jù)分析的競爭情報(bào)研究體系，為超過800家大型知名企業(yè)提供專業(yè)的競爭情報(bào)解決方案，成功運(yùn)作1800多個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)提供競爭調(diào)查及企業(yè)征信報(bào)告超過30萬份。
我們的服務(wù)內(nèi)容涵蓋競爭企業(yè)研究、商業(yè)征信服務(wù)、商業(yè)盡職調(diào)研、行業(yè)研究、產(chǎn)品市場地位認(rèn)證、市場與消費(fèi)者洞察等，幫助客戶快速洞悉競爭對手及市場競爭形勢，發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)，增強(qiáng)市場競爭力，搶占市場先機(jī)，贏得競爭優(yōu)勢。