8月30日，文旅部發布2023文化和旅游統計公報，其中一組景區類數據引起勁旅君的興趣：
截止2023年末，全國共有A級景區15721個，實現旅游收入 4068.7億元。
勁旅君查閱過往五年全國A級景區這組數據的變化，整理后結果如下：

透過以上數據，勁旅君發現兩個非常有意思的事實：
其一，國內A級景區數量近五年持續增長，疫情三年也未能阻止穩定漲勢。
其二，國內A級景區不斷增多同時，景區營業收入不增反降甚至越來越少。
從2019年到2023年，國內A級景區共計增加3319家，年平均增長量760家，新增數量最多的2020年達到930家，旅游復蘇元年的2023年新增數量亦達到804家。
與國內A級景區數量穩定增長形成鮮明反差的是，A級景區整體營收不但沒有隨之穩定增長，反而深陷暴跌漩渦。刨除疫情三年不談，我們來看報復性旅游消費最兇猛的2023年，當年全國15721家A級景區共創造了4068.7億元的收入，平均每家A級景區收入規模為2588萬元；而疫情前的2019年，當年全國12402家A級景區共創造了5065.72億元的收入，平均每家A級景區收入規模為4085萬元。
也就是說，2023年每家A級景區的平均收入規模僅僅是2019年同期的63%。
有人要說了，還不是因為這兩年旅游消費降級的厲害，國內旅游人均消費一直沒有恢復到疫情前。不可否認，這是導致國內A級景區收入遠不及疫情前的一個重要誘因。但是勁旅君提醒大家，雖說大眾旅游消費降級明顯，但是對于優質景區的需求卻是一路暴漲的。君不見今年暑期國內各大頭部景區和博物館依然一票難求，節假日優質景區還是人滿為患，一批景區類上市公司去年就扭虧為盈。
在這種情況下，作為國內優質景區供給代表的A級景區還給出如此難看的收入數據，這個鍋再甩給游客背就不合適了。
01
其實最初看到這組數據時，勁旅君心里蹦出個小小的疑問：
為什么疫情三年旅游業各項數據都在暴跌之時，唯獨A級景區的數量還在穩定保持增長？
景區行業資深從業者S君的解釋是，景區評A又不是上市，經營業績只是國內A級旅游景區評定標準中的一項而已，因此疫情并不影響景區評A的各項流程。只不過要說起A級景區數量與賺錢之間的關系，從景區供給側的角度來看，有個不可回避的直接原因：
A級景區的供給越來越“水”了。
這在國內景區行業已經是一個公開的秘密。
自從旅游景區A級評定標準出臺之后，評A就成為所有景區面臨的頭等大事。一方面，景區評A能夠帶來肉眼可見的現實利益，例如快速提高景區知名度、幫助景區合法提高票價、合法引入更多賺錢二消項目等；另一方面，景區評A也成為當地見效最快的政績之一，刺激地方政府熱衷于通過各種手段支持當地景區評A。
S君解釋，景區評A有一套復雜且縝密的體系，但是大家只需要關注兩個關鍵點：
A級景區評定從某種意義上是終生制的，評上了基本等于一勞永逸。
3A及以下景區A級評定的決策大權，其實掌握在地方相關部門手里。
這就在客觀上導致一個結果，國內3A及以下景區的數量近些年出發爆發式增長，一度占據A級景區90%以上的增量份額。要知道，從2019年到2023年，國內5A級景區數量從280家到339家，僅僅增長了59家，在A級景區增量中占比不到2%。
3A及以下景區供給的快速增長帶來的副作用之一就是A級景區整體質量嚴重下滑。
很多景區當時不惜重金、不計代價的為評A砸錢，一旦金字招牌到手之后，就只顧著利用這塊牌子大肆攬客吸金，快速變現，根本無意在提升景區管理與服務質量上下功夫，再加上景區原本就是個長投資回報周期產業，更是無人在意景區真正的經營能力與營收能力到底是怎樣的。
“如果給2019年到2023年新增加的3000多家A級景區做個全面的經營情況梳理，恐怕不賺錢甚至虧損的景區占比是個非常駭人的數據吧。”S君戲謔道。

02
不僅是新增A級景區質量堪憂，存量A級景區更是羸弱不堪。
A級景區歷史上曾出現過一次大尺度的整治風暴，讓這個行業最丑陋不堪的一面被公之于眾。
2016-2018年期間，當時的國家旅游局曾連續發起過幾輪國內A級景區市場暗訪與整治，結果短時間內將幾百家在游客服務、景區軟硬件、景區經營管理等方面存在嚴重問題的A級景區掀翻在地，其中不乏山海關這樣的5A級景區，3A及以下景區更是數不甚數。
有媒體為此疾呼，A級景區這艘大船，已經漏洞百出，搖搖欲沉了！
更讓人擔憂的是，過往積累下來的這一萬多家A級景區中，已經出現一個規模龐大的“僵尸景區”群體。
“僵尸景區”是指已經喪失實際經營能力，但是還沒有完全死透的景區。這些景區最大的特點就是“僵而不死”，你說它死了吧，平常也能夠正常賣賣票，讓游客游覽參觀；旅游旺季還能多買點票，甚至搞點小活動。你說它活著吧，景區既沒有齊備的操盤團隊，也無法提供任何多余的常規服務，更不用說增值服務。而且一到旅游淡季就找各種理由關門歇業，進入休眠狀態，就像沒死透的僵尸一樣。
僵尸景區多存在于縣市區域，以國營為主，曾經也是當地重金打造的王牌項目，很多也拿到2A、3A甚至4A的牌子，只不過后續經營中出現種種問題，再加上涉及到復雜的產權關系和利益糾葛，很難按照市場化手段破產清算，只能晾在一邊，久而久之，成為不生不死的僵尸景區。
A級景區整體營收羸弱，僵尸景區的貢獻頗大。
隨著時間推移，僵尸景區正在成為景區供給側的一大毒瘤，不但占用著寶貴的國家資源，而且還無法解決大眾對優質旅游供給的需求。未來3-5年，通過各種方式推動僵尸景區破產清算是當務之急，只有通過這種正常的市場化手段洗禮之后，再配合上多元化資本和有經驗的操盤手團隊，才能讓僵尸景區重新變身景區優質供給，畢竟這些僵尸景區的資源稟賦并不差。
03
A級景區供給這兩年加速“水”化，給消費者帶來的一大直接影響就是，在旅游消費降級的大背景下，大眾旅游需求開始向確定性更高的優質景區進一步聚集。
大眾眼里的優質景區包括過故宮為代表的國家級頭部景區、老君山為代表的省級頭部景區、海昌海洋公園為代表的民營大IP景區以及大唐不夜城為代表的網紅景區等。
而此舉又加劇了景區行業的“二八效應”，20%的頭部景區壟斷了80%的客流量，80%的中小景區卻只能爭奪20%的殘余流量。
這種局面最受打擊的反而是那些還在苦苦堅持的中小景區。
不久前，一家知名中型景區的操盤手Z君找勁旅君訴苦，自己這幾年無論怎么努力，就算把所有能想到的招數都湊上，把所有能調動的內外資源都用上，撐死能夠實現的業績增幅只有25%，雖然和周邊一片慘淡的中小景區比有明顯優勢，但是和周邊的一家區域頭部景區同期160%的業績增幅相比較，差距大到要懷疑人生了。
S君向勁旅君表示，未來這些經營尚可的中小景區難以回避的一個現實就是，自己的客流源源不斷的被周邊區域頭部景區的虹吸效應抓走。而且受到大經濟環境的影響，中小景區能夠獲得的資金、資源和關注度也將持續減少，導致其想要通過更積極的手段刺激營收增加難上加難。
“這些景區最終的結果只有兩個，要么想盡一切辦法闖過這一關，晉升被消費者認可的優質景區；要么彈盡糧絕之后，衰敗墮落，成為景區供給側里又一個失敗的案例。”
S君嘆氣，從目前的情況來看，能夠順利闖過關的景區少之又少。
04
A級景區困局是否有可解之道？
多位景區從業者向勁旅君表示，這個行業需要規則重建和徹底出清。
A級景區評定改革勢在必行，當務之急就是建立嚴格的淘汰機制，通過剔除不符要求者，縮減A級景區名額等方式，讓A級景區這塊金字招牌不再成為景區的終生制免死金牌，促使A級景區的含金量重新回歸。
國家文旅部門還要在A級景區建立更加系統和全面的監管整頓機制。實際上，2016-2018年國家旅游局的種種實踐已經提供了非常好的經驗和案例，無論是對于5A景區的殺雞儆猴，還是對3A及以下景區的批量摘牌整治，以及建立起來的暗訪追查機制，都讓A級景區們出現前所未有的危機意識，景區服務與經營都獲得大幅提升。
此外，國家和行業應該建立規范與制度，進一步鼓勵景區資產改制與流動，打破一潭死水的狀態，把優質景區資產從僵尸殼里解放出來，重新流入市場，刺激資本、人才、資源要素向景區行業加速聚集。
未來幾年，我們不期待A級景區數量的再次增加，而是更樂見A級景區經營能力的大幅提升，這才是真正的新常態。