9月5日晚，世界杯預選賽亞洲區18強賽，中國隊客場0:7不敵日本隊的比賽結果一出，立即在朋友圈刷屏。0:7，不僅是數字，更是一面鏡子，映照出中國足球的尷尬現狀。

我們常說，14億人中難道找不出11個會踢球的？這不僅是一個疑問，更是一個挑戰。今天，我們就來冷靜分析，中國足球為何總是“不好使”。中國的足球，真的只是缺少天賦嗎？還是我們忽略了更重要的因素？讓我們從系統的角度，一探究竟。

正如系統動力學之父所指出，系統性能是各部分相互作用的綜合體現。中國足球的困境，正是系統性問題的體現。我們有龐大的人口基數，但青訓體系、教練團隊、訓練方法和競賽環境，這些關鍵要素是否都得到了應有的重視和發展？

我們應加強青少年培訓、提升教練員水平、投資基礎設施、優化聯賽運營，并制定長期規劃，這些都是中國足球發展的關鍵議題。

想象一下，如果足球場上的每一次傳球、每一個跑位都是一次精心策劃的工程，那么每一次成功的進攻和防守，都離不開系統性的戰術安排和團隊協作。同樣，在建筑工地上，每一個項目的成功，也依賴于全過程工程咨詢的系統性思維。今天，我們就來探討，如何將足球場上的團隊精神和系統性思維，應用到我們的全過程工程咨詢行業中。

為什么有些工程項目能夠高效、高質量地完成，而有些卻問題頻出？這背后，是否隱藏著與足球比賽相似的系統性問題？我們如何通過系統性思維，提升全過程工程咨詢的效率和質量？

全過程工程咨詢作為一種新興的工程管理模式，自2017年國務院出臺《關于促進建筑業持續健康發展的意見》以來，在中國工程建設領域得到了快速發展。它涵蓋了從項目前期研究、決策到實施和運行的全生命周期，提供包括設計、規劃、組織、管理、經濟和技術等全方位的工程咨詢服務。這種模式的推廣，旨在提高工程建設的效率和質量，減少資源浪費，實現項目投資利益的最大化。

目前，全過程工程咨詢市場雖然發展迅速，但尚未完全成熟。市場上的項目模式獨特且競爭無序，企業需要應對如何在未來的“黃金時代”占得先機。全過程工程咨詢服務內容的完整性較差，多數項目以造價咨詢、工程監理為主，缺乏決策、設計階段的咨詢服務和投融資類咨詢服務。此外，不同階段的咨詢服務往往各自為戰，導致服務界限不清晰，未能有效提升咨詢品質。

隨著國家政策的推動和市場需求的增長，全過程工程咨詢市場預計將持續擴大。預計未來五年將創造超1萬億價值的市場大幕正徐徐開啟。然而，目前項目模式較為獨特、取費標準低、對資質要求高，但可以預見的是，越來越多元的企業將加大投入，置身其中。硬實力強的企業有望形成巨大優勢，成為行業龍頭。

全過程工程咨詢的發展受到多種因素的影響。首先，業務價值未得到充分彰顯，許多業主并未真正理解和認可全過程工程咨詢服務的模式。其次，缺乏整體性，服務界限不清晰，導致咨詢管理存在重復和交叉。此外，全過程工程咨詢人才的匱乏也是一個重要問題，多數企業由單一業務轉型而來，缺乏全鏈條的咨詢經驗。最后，管理體系的不適應，尤其是缺乏數字化服務能力，也是制約發展的一個重要因素。

實踐中，全過程工程咨詢服務正朝著精細化管理和服務的方向發展。工程項目的復雜性彰顯了全過程工程咨詢服務的價值，有效的管理和合理的技術路線對于控制項目品質和降低投資至關重要。全過程工程咨詢服務的全局性和整體性是其核心特點，通過整合各階段的服務，實現各專業咨詢的無縫對接，提升項目的綜合性咨詢服務品質。

綜上所述，全過程工程咨詢在中國的發展正面臨著巨大的機遇和挑戰。隨著市場的不斷成熟和政策的持續推動，預計全過程工程咨詢將在未來發揮更加重要的作用，為工程建設領域帶來更高的效率和更好的質量。

在工程咨詢行業，全過程工程咨詢服務的推廣，正是對系統性思維的一次實踐。它要求我們從項目的前期研究和決策，到實施和運行的全生命周期，提供全方位的服務。這就像足球場上，每個球員不僅要完成自己的任務，還要與隊友協同作戰，共同為勝利努力。將系統性思維更深入地融入到工程咨詢的各個環節，需要從以下幾個方面著手：

1. 全局規劃：在項目啟動之初，就應該進行全面的規劃，考慮到項目的全生命周期，包括設計、施工、運營和維護等各個階段。制定清晰的項目目標和關鍵績效指標（KPIs），確保所有咨詢活動都圍繞這些目標進行。

2. 跨學科協作：鼓勵不同專業領域的專家進行協作，以確保從多個角度審視項目，從而發現潛在的問題和機會。通過跨學科團隊工作，整合不同的觀點和專業知識，形成全面的解決方案。

3. 流程優化：審查和優化工程咨詢的流程，消除不必要的步驟，簡化復雜的流程，確保流程的高效和透明。采用精益管理和持續改進的方法，不斷提高咨詢服務的質量和效率。

4. 風險管理：識別項目全生命周期中的潛在風險，并制定相應的風險緩解策略。通過系統性的風險評估和管理，減少不確定性和潛在的負面影響。

通過上述措施，工程咨詢公司可以更深入地將系統性思維融入到各個環節，從而提供更全面、高效和高質量的咨詢服務。

當前，隨著“雙碳”戰略、智能建造、綠色建造等熱點詞匯的涌現，工程建設領域正朝著全過程工程咨詢、工程總承包、智能建造及數字化的方向迅速演進。這些變化，為全過程工程咨詢行業帶來了新的機遇和挑戰。

全過程工程咨詢的推廣，不僅是對傳統工程咨詢服務模式的一次革新，更是對系統性思維的一次深刻實踐。它要求我們像足球隊一樣，每個環節都要緊密配合，每個決策都要從全局出發，以確保項目的順利進行和最終的成功。

每一次的項目成功，都離不開團隊的共同努力。就像足球場上每一個球員的默契配合，我們的工作也需要每一個環節的緊密協作。讓我們以系統性思維為指引，攜手共創每一個項目的輝煌。

你認為在全過程工程咨詢行業中，系統性思維應該如何更好地發揮作用？歡迎在評論區留下你的想法，讓我們一起為工程咨詢行業的發展出謀劃策。