卷價格、卷服務、卷產品，每日三卷吾身——如今，生意人不斷內卷，連廠二代、富二代都不能例外。

流量、運營、生存，多重焦慮堆積在一起，叫苦不迭的不止打工人，還有苦苦支持的老板們。

這就是商業世界最真實的現狀。

且慢！真的卷無可卷了嗎？小郝真不那么認為，別忘了，強者不抱怨環境！

就像管理學家陳春花說的：“內求定力，外聯共生，就能逆天改命。”

換成普通話：既然舊的邏輯分崩離析，那就邏輯重構、價值重估，讓新的模式盡快落地。

紅星美凱龍就是這么干的！

一邊，它“連橫”：導入電器、裝修設計品牌，“全能”融合家居、家電、家裝，形成“3+星生態”。家的設計、選購到施工，變成“一站式”服務，讓消費者嘎嘎省事，激發消費新動能。

另一邊，它“合縱”：世界500強“建發”作為大股東，開放旗下供應鏈運營、城市建設與運營等業務，協同其創新，攻克行業痛點，加速“3+星生態”做深做透。

反正，美凱龍就是要拉起“朋友圈”，搞起“聯盟的角逐，生態的競爭”，以合力破圈，用創新反內卷。

用《第五項修煉》的說法，就是搞定“自主進化”，用自身的確定性，對抗外界的不確定性。

踩對點

沒錯，生活不易，更要窩里e。

最近，“黑猴”爆紅，玩家們喜大普奔，他們不光要每天“猿神啟動”，還要爆改自己的游戲小屋，什么電競桌椅、RGB氛圍燈、二次元背景墻……各種堆料，全面改造。

畢竟，家是每天要待10多個小時的地方，就得怎么舒服怎么來。

只是要把“夢中情房”變成現實，麻煩多多：預算怎樣合適？設計怎么符合個性？材料如何采購？水電如何走線？施工如何跟上？更別說各種智能家電、個性軟裝的進場、布置……

就是想想，一個頭都變兩個大，消費者親自操刀，脫層皮只是基操。

而這場景苦，痛點多，正是商機所在。

于是，紅星美凱龍今年初，拉齊“家”類品牌，破圈融合家居、家電、家裝，打造“三家一體”的“3+星生態”，用家裝設計將家電、家居串聯起來。

拿電競房來說，黑神話忠粉可以從屋內設計出發，把走線布局、電器升級、桌椅改造、氛圍軟裝等，都在美凱龍一站拿下。沒有復雜瑣碎，只有省心省力。

不僅如此，茶空間、時尚餐飲、寵物區域，只要你能想到的場景，都能在美凱龍“一站式”搞定，用精裝人生打敗精裝朋友圈，那都是奉天承運。

正如場景專家吳聲所說：

牛掰的模式無須費勁解釋，把它還原到一個場景，就可以跑得順暢；有流行潛質的東西也無須推銷，把它代入到一個場景，就能讓人感到針對痛點的創新。

這就像百度、北汽一起做“蘿卜快跑”，以設計串聯彼此，在產品場景、供應鏈合作等方面融合發展，它們創新“無人駕駛”的體驗，而“3+星生態”創新“改造家”的體驗。

一句話：“用創新贏得市場，用聯合贏得效益”。美人之美，美美與共。

疊Buff

上世紀初，魏格納板塊原理就指明：在板塊碰撞的地方，容易獲得富礦。轉換到商場上，就是“跨界出奇跡”。

像微軟與Intel打造Win-tel聯盟，用強強綁定，稱霸上個世紀的PC市場；寶潔與沃爾瑪攜手，共享信息，降低成本，創新供應鏈范式……“3+星生態”也是同樣的道理。

同樣重要的是，像阿里巴巴投資高德，騰訊投資Epic，不僅是給錢，帶用戶，更重要的，是輸出方法論、供應鏈，共享資源，尋求業務結合的“甜蜜點”，這也是建發、美凱龍做產業協同的邏輯。

比如建發汽車即將在成都佳靈商場落地π空間（汽車智能生態綜合體），美凱龍給予展示空間，人氣支持，建發汽車則幫助美凱龍豐富業態，提升消費體驗。

與之類似的，建發房產、建發輕工、建發居住科技、建發家居等產業板塊也加速開放，從局部試點，到多點開花，在地產、家電、消費品等領域，協同美凱龍，共建新業務，激發新市場。

這意味著像平安集團那樣的交叉銷售，像谷歌、安卓那樣的技術共享，像菜鳥、中通那樣供應鏈協作，像《商業的本質》講的：互利、共贏。

在小郝看來，這就是一種升級，只有“升級”才意味著“增量”市場。才能避免在存量競爭里將就、內卷。

特別是如今，房貸首付、利率雙降，按紅星美凱龍創始人車建新所說：城鎮化還在繼續，上億人要進城，重裝需求、循環消費都在加速釋放，機會仍有大把，就看怎么把握。

未來3-5年，紅星美凱龍會把家具、建材的占地面積壓縮到60-70%，騰出30%-40%的空間來培育新業態，家裝設計、高端家電、生活配套空間UP，反正就是從用戶需求場景切入，與家相關的一切，都會進場。

沒錯，任何公司，背后的戰略、資源調動和執行力，決定了不同的高度和成績。“系統先進性”才是平臺競爭的根本。

這就像戰略家杜黑說的：“勝利，對那些預見戰場特性而變化的人，微笑”。因時而變，隨事而制，才能力有所逮，業有所成。

您說是不是這個理兒？