近日，有網(wǎng)傳消息稱，梅州市嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院破產(chǎn)，且欠薪10個(gè)月。

10月24日，該醫(yī)院的一名員工表示，兩天前醫(yī)院開會(huì)突然通知員工離職，“之前沒有給我們?nèi)魏瓮ㄖ衲甓紱]怎么發(fā)工資，現(xiàn)在真是一言難盡。”

公開資料顯示，嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院始建于2009年，是梅州市市直公立綜合性二級醫(yī)院，是嘉應(yīng)學(xué)院附屬醫(yī)院，是廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、廣州健康呼吸研究院技術(shù)協(xié)作醫(yī)院。

醫(yī)院占地約1.2萬平方米，總建筑面積約3.1萬平方米，編制床位400張。據(jù)該醫(yī)院2023年7月發(fā)布的簡介，當(dāng)時(shí)醫(yī)院現(xiàn)有職工約240人，其中高級職稱58人。

嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。圖/醫(yī)院官方公眾號

天眼查信息顯示，嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院為事業(yè)單位，開辦資金2587萬元。10月15日，該醫(yī)院新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的為664萬余元。

“周二直接開會(huì)，讓我們解散。”該醫(yī)院的一名員工說，“不管有沒有編制，都不能上班了。”

梅州市衛(wèi)生健康局的工作人員解釋，嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院已經(jīng)停診，“可能涉及費(fèi)用問題，它要申請破產(chǎn)，這個(gè)醫(yī)院不屬于衛(wèi)生局管，它上屬單位是醫(yī)學(xué)院。”隨后，嘉應(yīng)醫(yī)學(xué)院的工作人員確認(rèn)附屬醫(yī)院已經(jīng)停診，但未說明停診原因。

這不禁讓人感嘆……公立醫(yī)院也會(huì)倒閉？！

公開資料顯示，嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院始建于2009年是梅州市市直公立綜合性二級醫(yī)院，是梅州市第一所高校醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，為公立非營利性綜合醫(yī)院，隸屬嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院管理。集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院，是城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)保及新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院占地面積1.2萬平方米，建筑面積25410平方米，開放病床150張，新住院大樓即將投入使用，建成后共擁有450張病床，含正負(fù)壓手術(shù)室1間，百級手術(shù)室2間，通用萬級手術(shù)室8間。在職員工有280多人，其中高級職稱55人，中級職稱58人，碩士研究生12人，返聘專家10人。

事實(shí)上，醫(yī)院停診并非孤例。近年來，隨著醫(yī)療行業(yè)的競爭日益激烈，不少公立醫(yī)院都面臨著巨大的生存壓力。

尤其是在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，許多醫(yī)院都出現(xiàn)了虧損的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年度全國二級公立醫(yī)院中，有近半數(shù)出現(xiàn)了虧損。

而到了2023年，二級醫(yī)院的服務(wù)體量更是在不斷萎縮，診療人次和入院人次占比均持續(xù)下滑。

二級醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)體系中的重要一環(huán)，其困境的形成并非偶然。

與三級醫(yī)院相比，二級醫(yī)院在資源配置上存在明顯落差；而與基層衛(wèi)生院相比，其社區(qū)服務(wù)功能又不明顯。

這種“高不成低不就”的尷尬態(tài)勢使得二級醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場中難以立足。

同時(shí)，隨著醫(yī)改的深入推進(jìn)，政府對公立醫(yī)院的投入逐漸減少，而醫(yī)保監(jiān)管的加強(qiáng)和DRG扣費(fèi)等政策的實(shí)施，更是給二級醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，二級醫(yī)院該如何破局？業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是二級醫(yī)院走出困境的重要途徑之一。

隨著人口老齡化的加劇和民眾健康需求的轉(zhuǎn)變，康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等服務(wù)需求大幅增加。

這為二級醫(yī)院提供了轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。通過調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方式，二級醫(yī)院有望在新的醫(yī)療服務(wù)市場中找到立足之地。

然而，轉(zhuǎn)型并非易事。它需要醫(yī)院管理者具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，同時(shí)也需要政府、社會(huì)等各方面的支持和配合。

在這個(gè)過程中，如何平衡各方利益、化解各種矛盾、確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，都是二級醫(yī)院需要面對和解決的問題。

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