蘋果企業史上不是沒有過“短命產品”，但是像Vision Pro這樣的戰略級產品迅速被放棄，蘋果好像還真的是頭一遭。

近日，據“36氪”等多家媒體報道，The Information援引多位供應鏈人士消息稱，在去年6月正式發布的蘋果Vision Pro，有可能在今年11月份停止組裝，后續將停產。

在Vision Pro首發時，蘋果CEO蒂姆·庫克曾表示，Vision Pro將帶領我們進入空間計算時代，外界對于這款能夠徹底改變人機交互方式的重磅新品，也曾投入過極高的關注。

可惜的是，Vision Pro并沒能等來大放異彩的機會，不過，蘋果看似輸了這一仗，但偉大的產品往往需要等待，蘋果又怎么會沒有“反擊”呢？

Vision Pro或告別市場

今年2月，Vision Pro正式在海外市場發售，到了6月，其才于國內市場開始發售，如果真在年底停產，那么Vision Pro的存活時間滿打滿算還不到一年。

當然，這并不是蘋果史上“最短命”的產品，比如iPad3在上市僅僅7個月時間即下線，還有iPhone5也被稱為“最短命的蘋果手機”，上市時間僅有1年。

不過， Vision Pro顯然是不一樣的，畢竟它屬于蘋果戰略層面的新品，其所承載的是蘋果對下一代交互方式的探索，蘋果也將自己最前沿的技術和供應鏈能力，都押注到這款產品之上。

但即便如此，蘋果還是沒能改變Vision Pro銷量不佳的事實。據悉，Vision Pro截至目前的銷量大概為40萬臺，今年全年的銷量估計不會超過50萬臺。

此外，由于Vision Pro售價太高，再加上穿戴體驗不佳、有更便宜競品等原因，其關注度也一直沒有“大爆”。

從谷歌、百度等搜索趨勢來看， Vision Pro 聲量爆發主要集中在2月產品開售時，其后即便是國內開售時的 6-7 月，大眾對此也是關注甚微。

不過，這種情況卻并不符合蘋果的預期。“財聯社”援引三家Vision Pro供應商員工所透露的信息，上游供應商已經制造出足夠生產50萬-60萬臺Vision Pro的零部件，也就是說蘋果可能預計到Vision Pro不會大賣，但實在沒想到銷量仍是低于預期。

據“36氪”報道，蘋果在今年4月份便不再向供應鏈訂購更多的Vision Pro零部件，Vision Pro將逐漸減產，并在今年年底正式停產，或許在年中的時候，蘋果就已經根據市場情況“快刀斬亂麻”，以最大限度降低損失。

偉大的產品需要等待

盡管銷量不如預期，但Vision Pro的停售應該也在蘋果的意料之中。一方面，Vision Pro高達29999元起的售價，已經將許多用戶拒之門外，蘋果就沒想依賴這款產品來走量。

另一方面，盡管在Vision Pro之前已有PICO、Meta Quest 等同類競爭，但頭顯的產品體驗依然沒法大幅度優化，蘋果所強調的交互功能使用起來也有一定門檻，初代的Vision Pro更像是用來“炫技”的產品。

所以，蘋果自然也明白不能靠第一代產品就完全顛覆人們在娛樂、工作生活領域的交互方式，只能將Vision Pro視為“探路之作”，根據市場反饋再逐步調整和升級產品。

就像蘋果在1989年發布的Macintosh Portable，這款被稱為便攜式電腦“開山之作”的產品，在當時因為笨重、價格昂貴等原因，也被市場認為是失敗的。

但如果沒有這款產品，蘋果后續就不會帶來引導蘋果MacBook走向輝煌的PowerBook 100，一款質量更輕，價格更低的筆記本電腦。

創新總是伴隨著“不被理解”，但如果沒有嘗試，就永遠沒有突破。所以，雖然外界對Vision Pro停產一事有諸多猜測，但蘋果應該不會就此停止探索。

早在去年6月，就有媒體爆料稱蘋果正致力于在2025年底之前發布一款更實惠、功能更少的視覺產品。雖然這一消息尚未得到確認，但據The Information 援引接近蘋果的知情人士透露，蘋果目前研發資源都投資在了 Vision Pro 的下一代平價版本中。

據“36氪”報道，接近蘋果人士透露，蘋果的下一代Vision Pro大概率會針對重量、定價、交互方面重新作出調整，將重量控制在Vision Pro的一半左右，價格控制在一萬元以內。

核心功能EyeSight和眼動模式也會作出相應調整，這將有望改變改善用戶使用時容易出現誤觸、眼睛疲勞的問題。當然，具體產品體驗會否有大幅提升，還需要蘋果來給出答案。

但既然蘋果明知道當下并非最佳時機，其為什么還要選擇在去年推出Vision Pro？據英國《金融時報》報道，蘋果內部確實就此有過分歧。

由蘋果 COO 杰夫·威廉姆斯所帶領的Vision Pro主導團隊，希望能夠盡快推出第一版AR產品，以試探市場反應；

但蘋果的工業設計團隊則持有不同的觀點，他們更傾向于耐心等待，直至技術發展到能夠制造出更輕便的AR眼鏡，使其在技術上更加成熟和可行。

最終是被稱為“庫克接班人”的杰夫·威廉姆斯獲得了支持，但業內也非常清楚，這一做法或許并不像喬布斯。

Vision Pro的供應商之一，DADOS科技公司的產品高級副總裁克羅寧曾表示，如果是喬布斯，他可能不會這么早發布Vision Pro，而是等到其成為一款足以被消費者接納的產品。

這兩種做法很難評價“孰優孰劣”，只能說喬布斯之所以偉大，是因為這位天才可以直接定義一款產品，而當下的蘋果，只能展示自己的全部能力，再通過市場反饋來調整和修正。

XR行業依舊迷霧重重

但不管怎么說，Vision Pro的失利都更像是“時間的錯誤”，就像庫克所言，做到真正的偉大需要時間，需要很多次迭代，需要對每一個細節都非常關心。

目前來看，不管是蘋果還是其他廠商，都還在努力走向“偉大時刻”。只是，在這個過程中也有廠商熬不住率先退出。

背后的原因也是老生常談，就像Vision Pro所面臨的問題一樣，XR穿戴產品的售價均不算便宜，比如PICO此前的售價均在三、四千元價位，用戶的使用門檻本就不低。

但高門檻并不能帶來對等的使用體驗，比如佩戴體驗依然有待改進，更重要的是，XR內容生態匱乏，導致銷量難有起色，而內容開發者沒法從中賺到錢，又會導致內容池更小、用戶更不買的惡性循環。

所以，經歷了數年摸索，XR行業依然沒能迎來行業春風，Vision Pro所帶來的刺激作用顯然也是曇花一現，那么市場的終極答案到底在哪里，難道降價做低配版才是唯一出路？

目前來看，蘋果低配版Vision Pro的功能體驗如何，還有待市場測試，但不得不說，PICO和Meta Quest已經在2022年打了一年價格戰，甚至是虧本至半價出售，但肉眼可見的是，二手市場的閑置產品反而越來越多。

有媒體爆料稱，蘋果至少告知了一家供應商，稱預計低售價的 Vision 產品在生命周期內的生產量約為400萬臺，明顯低于Vision Pro 800萬臺的預測。由此可見，即便是蘋果，其也對低配版產品不太自信。

那么“等待”會是XR行業的唯一出路嗎？這可能是無法回避的答案。參考AR設備，其在今年上半年的銷量同比增長了49%，線上市場銷量已超過VR。

一方面，這是因為AR設備在顯示技術、交互技術等方面有了較大進步，提升了產品的用戶體驗。另一方面，頭部企業如XREAL等推出了更多創新功能設計的產品，再加上AR設備的應用場景變得更豐富，也激發了消費者對AR產品的興趣?。

由此可見，想要創造“劃時代”的XR產品，技術、應用和生態依然是缺一不可的，一款產品必須足夠好用，能讓大眾負擔得起，才會存在普及的可能。

在此之前，XR廠商或許依然需要為技術創新而努力，但與此同時，也可以尋找輕量化產品的機會，先從低技術門檻的產品入手，比如蘋果也被曝或將于2026年量產AR眼鏡。

當然，我們依然需要尊重所有敢于踏出市場第一步的品牌企業，因為如果沒有它們的推動，沒有一代接一代產品的迭代，要讓曾經存在于科幻片中的技術“日常化”，就更是遙不可及了。