2024年10月29日，紅旗連鎖（成都紅旗連鎖股份有限公司）以1元錢剝離不良資產(chǎn)，從甘肅紅旗（甘肅省紅旗便利連鎖有限公司）退出。背后的變局，令人關(guān)注。

試水失敗

按照協(xié)議，紅旗連鎖退出甘肅，其合作方蘭州國資利民（蘭州國資利民集團(tuán)有限公司）及甘肅紅旗，將不能使用“紅旗”“紅旗連鎖”“紅旗便利”字樣的文字、圖片、logo。

甘肅合作方與“紅旗”二字告別了。

從紅旗連鎖發(fā)布的公告看，其退出之前，甘肅紅旗的財務(wù)狀況急劇惡化。

2023年底至2024年6月30日——

甘肅紅旗總資產(chǎn)由約5700萬元，降至約1200萬元；

凈資產(chǎn)由約2900萬元降至約-360萬元；

凈利潤由約-2451萬元降至約-3300萬元。

紅旗連鎖表示，最初（2020年）進(jìn)入甘肅，與蘭州國資利民合作，主要是考慮“支持國有企業(yè)在零售行業(yè)的發(fā)展”。

換言之，蘭州國資利民是主動引進(jìn)方，注冊出資1.2億元，占股80%，請紅旗連鎖入局。而紅旗連鎖則以品牌、系統(tǒng)、模式、管理、供應(yīng)鏈平臺等入股，并無實(shí)際資金注入，占股20%。

按照本來規(guī)劃，紅旗連鎖將連鎖模式搭建、復(fù)制到甘肅，隨后搭建人員撤離，由甘肅紅旗獨(dú)立運(yùn)營。但是，雙方合作之后，甘肅紅旗經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。既有模式難以支持甘肅紅旗的發(fā)展。

面對困局，經(jīng)雙方友好協(xié)商，紅旗連鎖以1元象征價格，將20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蘭州國資利民。

對于紅旗連鎖來說，1元錢剝離了不良資產(chǎn)，不會對紅旗連鎖產(chǎn)生不利影響，而對蘭州國資利民來說，合作方干凈撤離，也算是對未來重組的一種支持。

至此，紅旗連鎖出川行動宣告失敗。而回顧本次出川，紅旗連鎖將其概括為：“這是一次跨省發(fā)展的試水，亦是對零售行業(yè)的新嘗試。”

言外之意，雖然行動未果，但仍有探索價值。那么，何謂“對零售行業(yè)的新嘗試”呢？

大背景，新問題

紅旗連鎖與蘭州國資利民的本次試水，背后是舉國力推的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)下社會正在經(jīng)歷一場巨變，即以新質(zhì)生產(chǎn)力助推中國經(jīng)濟(jì)升級、轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全民生活的數(shù)字化，由此提升民眾生活水平。如從智慧家庭到智慧社區(qū)，再到智慧城市、智慧某省、智慧中國等，構(gòu)筑起完整的國民數(shù)字生活環(huán)境。

相關(guān)參考數(shù)據(jù)顯示——

中國智慧城市市場規(guī)模近幾年均保持30%以上增長，預(yù)計2024年將達(dá)33萬億元。

智慧社區(qū)市場規(guī)模6800億元，同比增長20%以上。

對于城市來說，智慧社區(qū)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

突破這個節(jié)點(diǎn)，需要技術(shù)、政府、商家、資金等多方合作，也需要模式的深入探索。

從國家倡導(dǎo)智慧城市至今，各地智慧社區(qū)建設(shè)都在積極推進(jìn)，但是，多數(shù)還停留在較為初級的層面，如只切入到相對容易的智慧安防。

以2024年9月媒體公布的數(shù)據(jù)可知，蘭州市累計建成智慧安防小區(qū)3165個，建成率達(dá)76.11%。

智慧社區(qū)并非只有安防。按照國家信息中心《智慧社區(qū)建設(shè)運(yùn)營指南（2021）》，智慧社區(qū)的功能，被概括為“四務(wù)”：政務(wù)、商務(wù)、家務(wù)、服務(wù)。

“智慧”的覆蓋面是全方位的。

國家信息中心《智慧社區(qū)建設(shè)運(yùn)營指南（2021）》“四務(wù)”示意圖

所以，無論是解決“最后一公里”的提法，還是打造“城市一刻鐘便民生活圈”提法，都是在引導(dǎo)各方，面對社區(qū)，要走入縱深，進(jìn)一步全面破冰。

蘭州國資利民是蘭州“民生保障類國有企業(yè)”，它與紅旗連鎖合作的出發(fā)點(diǎn)，也是從民生實(shí)際需求出發(fā)，以本身的物業(yè)服務(wù)功能去探索新業(yè)態(tài)，此即“對零售行業(yè)的新嘗試”。

甘肅紅旗開業(yè)當(dāng)日，各方對于甘肅紅旗的功用，是這樣概括的——

甘肅紅旗某負(fù)責(zé)人的表態(tài)是，“服務(wù)大眾、方便人民”；

國資利民的某負(fù)責(zé)人表態(tài)是，“社區(qū)服務(wù)+智慧零售”“線上+線下”；

蘭州市國資委某負(fù)責(zé)人的表態(tài)是，“著眼于服務(wù)社區(qū)群眾、激活社區(qū)消費(fèi)、盤活物業(yè)資源、繁榮社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位，打造的區(qū)域性零售新品牌、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)”。

蘭州方面之所以考慮引進(jìn)紅旗連鎖，也是因?yàn)樽⒁獾郊t旗連鎖在四川當(dāng)?shù)胤?wù)當(dāng)?shù)孛癖姷姆绞健?/p>

但是，問題又沒有這么簡單。

因?yàn)椋嫦蛏鐓^(qū)“最后一公里”的新零售競爭，是堪稱慘烈的戰(zhàn)場。便民的同時，在這個領(lǐng)域生存、獲利并不容易。甘肅紅旗出現(xiàn)高虧損，也顯現(xiàn)出新零售業(yè)態(tài)當(dāng)下的實(shí)際狀況。

某種程度說，本次合作失利，是蘭州國資利民在為破解新難題“交學(xué)費(fèi)”。正因如此，讓紅旗連鎖作為四川的商業(yè)機(jī)構(gòu)，來為甘肅的民生探索背不良資產(chǎn)不合適。這也是雙方和平分手的另一個背景。

雖然雙方分手，蘭州國資利民也好，蘭州社區(qū)經(jīng)濟(jì)也好，這盤棋，還得在總結(jié)后，接著往下走；紅旗連鎖也一樣。

同一局棋

值得注意的是，紅旗連鎖退出甘肅，重新鎖定四川本土，其實(shí)，也是跟甘肅在下同樣一局棋。

就在退出甘肅紅旗之前，2023年底，紅旗連鎖官宣重大資產(chǎn)重組（2024年6月獲批）——四川商投（四川商投投資有限責(zé)任公司）入主紅旗連鎖。紅旗連鎖的實(shí)控人變更為四川省國資委。

與這種變更同步，紅旗連鎖創(chuàng)始人曹世如宣布放棄剩余股份的表決權(quán)。

也就是說，曹世如用實(shí)際行動表明，她把紅旗連鎖的戰(zhàn)略決策權(quán)交給了四川商投——紅旗連鎖的未來怎么走，四川商投說了算（追根到底，是政策導(dǎo)向說了算）。

四川商投收購紅旗連鎖，與蘭州國資利民聯(lián)手紅旗連鎖，要做的事情是一樣的。只不過，四川商投與國資利民位置不同。國資利民立足于物業(yè)，所以，它是從微觀（社區(qū)超市）入局。而四川商投立足四川、輻射全國供應(yīng)鏈，所以，它是從宏觀向微觀延伸。按照官方說法，四川商投控股紅旗連鎖，是為“覆蓋更多人群、鏈接更多社區(qū)”。

在收購紅旗連鎖之前的2023年6月30日，一款名為“蜀光惠”的數(shù)字消費(fèi)平臺正式上線。此為四川商投母公司（四川省商業(yè)投資集團(tuán)）所打造。據(jù)介紹，“蜀光惠”依托四川商投供應(yīng)鏈體系，線上整合京東、天貓、蘇寧易購等大型第三方平臺資源，線下與紅旗連鎖、永輝超市、王府井、盒馬鮮生等商戶合作，線下消費(fèi)服務(wù)門店超過10萬家，滿足全場景消費(fèi)需求。

可以看出，在數(shù)字化洪流涌動中，一種新的融合式發(fā)展正向社區(qū)蔓延。

紅旗連鎖最近在回答公眾提問時，明確表示：立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展、不考慮出川。

想想也是，本身已經(jīng)融入到四川商投經(jīng)略四川的棋局當(dāng)中，這局棋對目前的紅旗連鎖來說，已經(jīng)足夠大了。

值班編委：馬琳

編輯：韓澗明

審讀：戴士潮