備受行業(yè)尊敬的AECOM前規(guī)劃、設計和發(fā)展首席執(zhí)行官兼首席創(chuàng)新官、原EDAW易道全球首席執(zhí)行官Joe. Brown先生，于2024年10月31日在美國舊金山不幸去世。

Joe是一位開創(chuàng)性的景觀建筑師和城市規(guī)劃師，他倡導創(chuàng)新與跨學科合作，以應對建筑環(huán)境中的各種挑戰(zhàn)。他所留下的遺產(chǎn)將繼續(xù)激勵未來幾代人，從而推動我們行業(yè)的發(fā)展。

作為AECOM前規(guī)劃、設計與發(fā)展首席執(zhí)行官及首席創(chuàng)新官，Joe以其卓越的遠見卓識促進了創(chuàng)新、協(xié)作與可持續(xù)發(fā)展的進程。2019年，他因在杰出職業(yè)生涯、社區(qū)復興、城市規(guī)劃以及應對快速增長挑戰(zhàn)方面的貢獻而獲得LA基金會獎章。Joe的成就將繼續(xù)激勵并引導這一領域的發(fā)展。

在此，我們向他的家人、朋友和同事致以最誠摯的哀悼。

ARCHINA在2008年有幸專訪了Joe Brown先生，讓我們一起回憶16年前Joe的卓越思想和富有遠見的領導能力

原文
金融危機下的EDAW將走向何方？ARCHINA專訪EDAW全球CEO Joe Brown

• ARCHINA

時間：2008年11月24日
地點：上海 四季酒店37層
記者：ARCHINA建筑中國總經(jīng)理 吳 磊
嘉賓：EDAW公司全球CEO Joe Brown
翻譯：EDAW上海公司總經(jīng)理 梁欽東

對于EDAW，我并不陌生。幾年來，我一直在關注EDAW的發(fā)展，先后也采訪過很多EDAW的管理者，這次有機會能和EDAW的最高領導者對話，應該說是個非常難得的機會。Joe Brown很忙，時間的安排很嚴格。在約好的下午2點進行采訪之前，EDAW公司還在1：30和1：50與我兩次確認到達的時間。最終1：58分趕到，還好沒有遲到。

由于見過Joe Brown的兒子，一直在想象他的父親，也就是這家全球最大的規(guī)劃公司的領導人究竟會是什么樣。當他站起來和我握手的時候，感覺很有力，體型比我想象的要單薄，但精神很飽滿，也很謙恭，這是Joe Brown給我的第一印象。

AECOM規(guī)劃、設計和發(fā)展集團CEO EDAW公司CEOBrown先生負責指導AECOM旗下的五家運營公司聯(lián)合團隊的工作；同時，他擔任易道公司的首席執(zhí)行官。布朗先生經(jīng)常受到資深設計和規(guī)劃機構(gòu)的邀請，參加制定長遠的規(guī)劃和復興策略。他曾作為土地利用規(guī)劃專家參與新奧爾良市的重建方案，并直接參與英國曼徹斯特市中心爆炸后的重建、紐約“911”災后重建工作。Brown先生是哈佛大學景觀設計/城市設計碩士，現(xiàn)任美國景觀設計師協(xié)會會員（ASLA），城市土地協(xié)會（ULI）理事。

ARCHINA：布朗先生您好，很高興您能夠接受我們的采訪。我們都知道，目前世界經(jīng)濟陷入了危機，作為一家業(yè)務遍布全球的公司的領導者，您認為此次危機對EDAW 具有怎樣的影響？

Joe Brown ：經(jīng)濟危機對全世界都有影響。但正如你所說，EDAW 的業(yè)務遍布全球，業(yè)務種類的多樣化，范圍的多樣性，以及易道50% 以上的業(yè)務是來自美國以外的全球各個地方，危機對各個地方的影響大小是不一樣的，所以在很多地方，EDAW 公司的市場形勢還是比較好的，比如說中國以及中東相當一部分城市。總體來說，危機對整個易道來講，影響還不是太大。

危機這個詞很有意思，有危險，也有機遇、有機會。在這樣一個大的經(jīng)濟危機的形勢下，對比較成熟的、比較大的公司可能會更有利，可能會更加強建立自己的威信，從而發(fā)展得更好；而一些弱小的公司可能會由于這次危機被淘汰。總的來講，EDAW無論是現(xiàn)金流還是目前掌握的項目的情況，基本上還是非常健康的。從這一點上來看，EDAW 是非常幸運的，這也是通過這么多年的建設EDAW 達到的一個水準。另外，從自身的策略來講，通過這樣的一個經(jīng)濟調(diào)整，EDAW 希望能夠發(fā)展出一些新的業(yè)務，去一些新的地區(qū)去發(fā)展。

ARCHINA：您對EDAW 過去11 年在中國的發(fā)展如何評價？

Joe Brown ：EDAW 在來中國發(fā)展有11 年的時間，在這十幾年的時間里面經(jīng)歷了不同的成長過程。在前幾年，到比如05、06年之前應該說是成長非常得迅速，從二三十個人到現(xiàn)在幾百個人；公司在過去這兩年左右時間里面試圖把成長穩(wěn)定下來，而不是過速的擴張。確實，我們這幾年一直都在成長，無論是從公司規(guī)模、業(yè)務量還是項目品質(zhì)等都在成長。當然，這個成長除了最近幾年我們吸引到了很多國際性的人才，美國來的、歐洲來的、澳洲來的等等世界不同的地方來的人才，更多的是EDAW 在中國本土的人才也在不斷成長。在這點上，我個人覺得過去這幾年這方面的成長是非常好。

另外一個，中國本土的人才成長很快，項目很多，鍛煉的機會也就很多。在成長很快的情況下，EDAW 中國所在的這幾個公司人才的水平越來越高，現(xiàn)在開始在往其他地方的公司輸送，比如說我們亞洲的設計師、中國的設計師送到澳洲參與他們的工作，改變了幾年前中國人才不足需要從外面往中國輸送的情況，變成另外一個方向的交流。最近由于美國的市場不太好，而中東一些地方的辦公室還是非常忙，項目也非常多，所以由美國的設計師到中東，同時我們準備送一些國內(nèi)的設計師去參與在中東的一些項目。從這點來講，我們說人才在中國的成長是非常快的，也是非常好的一個現(xiàn)象。

ARCHINA：您如何看待三年前EDAW 和AECOM 的合并?2009 年AECOM和EDAW 的戰(zhàn)略是怎么考慮的。另外，AECOM 征集中文名對EDAW 的戰(zhàn)略規(guī)劃是否有影響？

Joe Brown ：過去的三年是非常成功的。首先公司從規(guī)模來講差不多增長了50%，在業(yè)務方向上也有更明確的多元化趨勢，包括再發(fā)展出一些建筑的部門。我們有一些原先做規(guī)劃、做城市設計的部門，現(xiàn)在也開始做一些建筑的工作。另外就是關于環(huán)境和經(jīng)濟的這幾個方面的規(guī)劃也在不斷加強。EDAW也用AECOM 這個平臺跟其他的兄弟公司有很多的合作，包括大型工程、民用建筑、市政等都有合作。我們希望AECOM 作為一個大的集團，從整體規(guī)劃到工程到建筑到環(huán)境有一個完整的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務的整合。

那么未來這一年， 我想我們的工作可能更多的是要關注在我們?nèi)绾卧膯栴}上。在過去的幾年里，應該說EDAW 作為一個國際性的公司，如何成為本地的企業(yè)，并且能夠?qū)W習本地的工作習慣和適應它的市場需求，已經(jīng)能夠有一個比較好的平衡，但未來在這方面可能還要加強。如何在成為國際性的公司的同時，又能夠成為一個本地的專家，是EDAW 未來幾年需要更加深入和強化的一個方面。AECOM 尋找一個合適的、中國文化認同的，然后被市場認同、被客戶所認同的中文名字也是基于這一點，這將使我們在未來發(fā)展過程當中更加順利。

ARCHINA：EDAW 的中文名字在未來是否會因為AECOM 而發(fā)生一些改變？

Joe Brown ：未來這幾年的階段， 我們相信EDAW 和AECOM 這兩個名字并存對公司是最有利的。保留EDAW 的中文名字，兩個名字并存，代表了我們在行業(yè)當中的多樣化業(yè)務，同時能夠提供一個全面的服務。這兩個名字放在一起應該說是一個很好的結(jié)合，現(xiàn)在我們就利用這種結(jié)合來推廣市場。至于未來，我想，何事情都不是一成不變的，未來如果有一天，因為市場的需要，我們也會作出一些調(diào)整。

ARCHINA：易道是作為規(guī)劃公司加入AECOM 的，剛才也談到易道也在加強多元化，可能涉及到建筑設計、環(huán)境和能源方面，這會不會和AECOM 旗下專門做設計的公司，比如城脈設計公司或者安社產(chǎn)生競爭關系？

Joe Brown ：確實易道一直在走自己的多元化的道路，包括可能最近會發(fā)展出一些建筑方面的業(yè)務，另外的就是像其他的公司一樣也做很多的環(huán)境方面的工作。這表面上看起來可能是會有一些競爭，我可以從兩個方面回答你這個問題。

第一，從EDAW本身來講，我們還是希望能夠多元化，這個多元化能夠給員工帶來新鮮感，能夠給員工帶來在設計的過程中如何跟其他的不同專業(yè)之間的交流、合作的感覺，對員工的創(chuàng)造力是一個很好的刺激。另外一個很重要的方面是，我們的專注的這個點還不太一樣。比如說從環(huán)境方面來講，安社公司可能關注于為一些大的公司提供服務，比如前期對環(huán)境的評估，比如一個石油公司要在一個地方開采石油，要對環(huán)境進行一個評估，未來怎么樣保障這個環(huán)境在開采過程中不被惡化，他們做的可能是這方面的工作，他們客戶也主要是一些大的公司。EDAW 的環(huán)境工作可能更多的是針對在現(xiàn)有的條件下已經(jīng)比較惡劣的環(huán)境，或者已經(jīng)在下降的環(huán)境的質(zhì)量當中，怎樣進行恢復和整治的工作。客戶也有所區(qū)別，EDAW 可能針對的是政府或是一些非政府組織的一些客戶。從建筑業(yè)務來講也是一樣的，城脈的建筑設計，無論私人開發(fā)也好，政府開發(fā)也好，他們的工作可能是傳統(tǒng)意義上的建筑，而EDAW 的所謂建筑，可能更多的第一是跟城市設計結(jié)合，是對整個城市的這樣的一個建筑的描述而不只是單幢的建筑；

第二，EDAW 做建筑的方向可能更多的是在可持續(xù)發(fā)展當中，我們會從綠色建筑這個角度出發(fā)，來講我們建筑的設計而不只是做一般的建筑。所以相信易道未來不會做普通的住宅，不會做酒店，更多的是做一些大樓。易道可能更關注一些特別的建筑項目，第一就是跟城市怎么融合，怎么成為城市的一部分；第二是可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑相關的一些建筑方面的設計。

ARCHINA：EDAW 是一個美國公司，易道中國的員工很多都是海歸派或是菲律賓、臺灣、香港的。我不知道這對中國本土的設計師或是沒有國外背景以及很年輕的設計師會不會適應美國的文化或者說在EDAW 有沒有發(fā)展的機會？

Joe Brown ：首先，EDAW 已經(jīng)從一個美國的公司成長為現(xiàn)在的國際性的公司，而不僅僅是一個美國的公司。作為一個EDAW的領導者，EDAW 所有分公司都是相同的。首先說倫敦分公司的成長，對原來所謂的美國公司來講，倫敦的分公司是一個境外的公司，現(xiàn)在它變成了公司非常重要的一部分。現(xiàn)在EDAW 的總裁，他其實從來沒有留過學，在英國上學、工作，16 年前加入EDAW，一直在那里工作，是一個非常有才的人，最后變成了EDAW 的總裁，所以EDAW 也絕對不是一個所謂美國的公司。

第二，現(xiàn)在的人才流動性越來越大，也更越來越難以給他一個標簽說他是哪里的人，比如喬全生先生，他是在臺灣長大，在美國哈佛讀過書，又回到香港工作，領導易道亞洲區(qū)的工作，現(xiàn)在又花很多的時間在美國，處理易道美國，甚至歐洲的業(yè)務。所以你說他到底是哪里人？你說他是臺灣人嗎，他可能不是臺灣人了，也不完全是美國人，給人才這樣的標簽也越來越難。

第三，在中國來講，我們在前幾年可能更多的是把外面的人才帶進來，來促進公司的發(fā)展。最近幾年，在未來，我們會越來越多的注重本地人才的成長，我相信會有更多的人才來EDAW，就像現(xiàn)在奧巴馬帶來美國的一個新時代一樣，你也很難說奧巴馬是哪國人，他現(xiàn)在是美國國籍，但是他父親是從非洲來的，他母親是一個美國人，他家里其他人對他都有很多的影響。

ARCHINA：非常感謝Joe Brown 接受ARCHINA的采訪，謝謝，祝您中國之行愉快。