從去年開始，無論是保險公司還是保險中介，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都開始大規(guī)模裁撤，行業(yè)美其名曰“清虛提質(zhì)”。

從數(shù)據(jù)上來看，這場變革的力度逐年加大。2020年，有971家保險公司分支機(jī)構(gòu)退出了市場；到了2021年，這一數(shù)字躍升至2197家；2022年，更是達(dá)到了2966家；而2023年，盡管有所放緩，但仍有2060家分支機(jī)構(gòu)告別市場。

2024年以來，這股“關(guān)門潮”并未停止。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，保險業(yè)已累計裁撤了1956個分支機(jī)構(gòu)，其中人身險公司占據(jù)了1343家，財產(chǎn)險公司則裁撤了613家。

以此測算，自2020年以來的不到五年的時間里，陸續(xù)有10150家保險公司的分支機(jī)構(gòu)被撤銷。

五年超10000家分支機(jī)構(gòu)被撤銷

以往，保險行業(yè)內(nèi)衡量企業(yè)規(guī)模與實(shí)力的一個重要指標(biāo)便是其分支機(jī)構(gòu)的廣泛程度。

然而，近年來，隨著資本監(jiān)管力度的加強(qiáng)，以往那種單純追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展理念迅速褪色，保險公司不再盲目地增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)和招募人員，相反，它們開始更加注重成本控制與運(yùn)營效率的提升。

在這一背景下，保險公司采取了多種措施來降低運(yùn)營成本，其中，裁撤低效能的分支機(jī)構(gòu)成為了一種常見的策略。畢竟，每個分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立都需要投入大量的硬件和人力資源，如果無法產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，那么對于保險公司而言，這無疑是一種資源的浪費(fèi)。

因此，近年來，保險公司在降本增效的大旗下，對分支機(jī)構(gòu)的裁撤力度顯著增強(qiáng)。從近幾年的趨勢來看，這種裁撤分支機(jī)構(gòu)的做法已經(jīng)逐漸成為了一種新的常態(tài)，從最初的幾百家，到后來的上千家，再到2023年的超過三千家，裁撤的數(shù)量逐年攀升。

特別是在人身險領(lǐng)域，自2019年以來，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐明顯加快。在監(jiān)管部門的推動下，保險公司開始清理虛假的人力資源，這使得代理人數(shù)量大幅減少，從2019年高峰期的近千萬出清到2024年的不足300萬。

隨著約700萬保險代理人的流失，那些原本作為代理人、管理人員及內(nèi)勤員工等工作場所的眾多保險分支機(jī)構(gòu)，也隨之遭到了大規(guī)模的清理與撤銷。

裁撤主要集中于三四線城市

在保險公司的組織架構(gòu)層級中，通常遵循著這樣的劃分：總公司作為頂層的一級機(jī)構(gòu)，省級分公司緊隨其后為二級，地市級（或稱中心支公司）為三級，而縣區(qū)公司則構(gòu)成了最基層的四級機(jī)構(gòu)。

值得注意的是，四級機(jī)構(gòu)內(nèi)部還依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)細(xì)分為支公司、營業(yè)部及營銷服務(wù)部。

觀察近期保險分支機(jī)構(gòu)的裁撤情況，不難發(fā)現(xiàn)，超過九成的變動發(fā)生在以營銷服務(wù)部和支公司為代表的四級基層單位上。盡管省級分公司和地市級中心支公司也有個別撤并現(xiàn)象，但總體上占比不高。從地域分布的角度觀察，裁撤行動主要集中于三四線城市及廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。

根據(jù)金融監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，人身險領(lǐng)域四級分支機(jī)構(gòu)的裁撤比例驚人地達(dá)到了97%。在這之中，支公司裁撤了379家，占四級機(jī)構(gòu)裁撤總數(shù)的28%；而營業(yè)部及營銷服務(wù)部的裁撤數(shù)量更為龐大，共計927家，占比高達(dá)69%。

在財險領(lǐng)域，四級分支機(jī)構(gòu)的裁撤比例同樣顯著，達(dá)到了86%。其中，支公司裁撤了202家，占比33%；營業(yè)部及營銷服務(wù)部裁撤了326家，占比53%。與此同時，也有一定數(shù)量的分公司和支公司（共計85家）被撤銷，但這部分占比僅為14%。