整個世界，正因為數智化的力量變得更好。

日前《咬文嚼字》編輯部發布的 2024年度十大關鍵詞中， “數智化 ”登頂榜首。這一現象說明，“數智化”不僅僅代表技術領域的熱度，更反映了其對行業、國家乃至每一個人生活的深遠影響。

人工智能技術正以前所未有的速度重塑千行萬業，數智化技術也與行業需求結合得愈發緊密。

過去一年，數智化技術不僅在消費、社交、游戲等消費端應用帶來巨大的變革，還與行業知識加速融合，向制造業、零售、建筑等廣大的實體經濟持續的滲透、融合。

智慧城市、智能制造、智能交通等行業數智化成果層出不窮，智慧醫療、智慧金融等智慧新體驗，潛移默化地改變著生活、工作中的方方面面 ……

01

化繁為簡，加速行業智能化

麥肯錫分析指出：人工智能每年可帶來的全球經濟價值相當于 13.6萬億美元至 22.1萬億美元之間。這其中，源自行業數智化的貢獻會越來越多。

如今，大多數的企業都希望通過數智化技術，構筑新質生產力，以應對新業態、新模式、新市場的機會和挑戰。無論是正在進行數智化轉型的企業，還是那些支撐數智化轉型的企業，乃至各行各業的領軍企業，都將“沉浸”其中，共同去探索數智化的未來。

盡管數智化的未來是如此令人神往，但所面臨的挑戰依然巨大。大量的資金投入，基礎設施建設和技術升級，數據的安全性和隱私問題，數智化能力的專業人才缺口等一系列問題，仍然存在 ……

解決問題的關鍵，歸根到底就是一個詞：化繁為簡。

要化繁，就要從技術層面做到 “歸一 ”，用最基礎的邏輯，去面對每一個需求的共性；還要理解千行萬業的業務運轉模式，深入需求，找到智能化技術與場景的結合點；還需要團結一切可以團結的力量，做強做大生態，豐富解決方案，讓數智化的能力可傳導、可復制。

2024年，華為提出“加速行業智能化”。華為是如何思考，如何實踐，如何推動千行萬業的數智化轉型？

02

華為的思考

從方法論到實踐支撐

行業數智化的挑戰，實際上來自于各行各業，業務的復雜性和場景多樣性。

我們知道，成功經驗的復制，能夠很好的解決復雜性的難題，而解決廣復制的關鍵，首先必須要有一套行之有效的方法論。

華為在 2023年推出全行業通用的“行業智能化參考架構”，就是為此而來。這套架構通過整合感知、聯接、底座和平臺、行業應用等多層次的要素，提供了一套系統化的解決方案，幫助行業客戶實現數智化轉型。該架構不僅涵蓋了技術層面，還強調了開放合作的重要性，旨在構建一個共贏的生態系統，推動行業數智化的發展。

不難發現，“參考架構”為企業提供可復制、可推廣的數智化轉型方法論，幫助企業快速構建數智能力。自發布以來，華為圍繞該架構打造了 200多個解決方案，并廣泛實踐于各行各業中，取得了顯著的成效。

比如在交通領域，華為聯合天津港集團發布天津港 PortGPT港口大模型；攜手江西交投合作打造全國首個“建管養運”一體化智慧高速項目工程等等。

有了“參考架構”作為數智化轉型“理論支撐”，不同領域，不同規模和不同發展階段的企業，在面對真正的業務轉型時，仍然需要更多實踐支持。

03

華為的探索

深入行業，理解行業

為了給具體行業客戶數智化轉型落地提供參考，華為在 2024年發布了《共贏行業數智化實踐白皮書》。精選了 100個優秀實踐案例，覆蓋了超過 20個行業領域，展示了華為與合作伙伴在數智化轉型方面的探索和創新。

基于行業智能化參考架構，華為聯合伙伴打造了政府、金融、交通、制造、電力、礦山、油氣等 10大行業智能化解決方案，支持客戶深化行業數智化轉型。同時，華為也積極參與到各個行業數智化的“頂層建設”，通過標準的樹立，加速千行萬業的數智化進程。

在智慧城市領域，華為面向全球政府行業發布普惠互聯解決方案和國家政務云解決方案，并重磅發布《政府與公共事業行業智能化架構白皮書》；聯合北京大學發布《中國城市治理數字化轉型報告（ 2024）》，為城市治理數字化及一網統管“民意速辦”提供參考。

在金融領域，華為發布《大模型驅動的數字員工 3.0建設應用白皮書》 《現代化金融核心系統白皮書：實踐篇》、分布式新核心解決方案 5.0、數據智能解決方案 5.0、 FPGGP加速行動計劃等；助力國信證券新一代核心交易系統升級上線，啟動“金融數據中心網絡數字化能力”系列標準制定。

在制造領域，華為發布生產數字平臺、研發工具鏈、智慧零售、智慧商業綜合體、企業全球化數智基礎設施等數智化系列解決方案，出版《行業智能化架構與實踐——制造與大企業》書籍、發布《企業數字化轉型投入產出關系白皮書》。

在教育領域，華為發布數字化實訓解決方案，并攜手上海理工大學發布智慧校園樣板點，與華東師大聯合發布《中國高等教育數字化轉型研究報告》，為高校教育數字化轉型打造頂層架構體系及技術支撐；在醫療領域，華為發布醫技數字化 2.0解決方案，聯合伙伴發布《醫療健康行業大模型基礎設施標準》，定義醫療行業首個智能化參考架構等 ……

事實上，華為在各行各業，與行業標桿企業與合作伙伴攜手創新，發布場景化解決方案，并制定標準、白皮書的案例比比皆是。

這一方面體現了華為在行業耕耘的深度，是華為真正理解行業需求的側面證明。另一方面也是行業客戶、伙伴選擇華為，信任華為的一種表現。這份信任，也建立在華為過去 30余年，對技術的投入，持續不斷的創新之上。

04

華為的創新

面向數智化的技術突破

技術創新，是華為成功的基石。數智化轉型，既要有對行業需求的深入理解，也要有足夠全面的技術能力，將需求與技術進行結合。

特別是數智化的“智”， 2024這一年，華為在全棧數智化技術上，又有了很多新的突破。

星河 AI網絡解決方案就是數通領域，不可多得的優秀創新，作為 AI時代的高質量網絡底座，其中包括業界最全場景 Wi-Fi 7、業界首款 100T數據中心盒式以太交換機等 20余款新品。

再有新一代 OceanStor Dorado全閃存存儲的發布，以極致性能、極致韌性、 AI-Ready的全閃存存儲，加速企業生產核心業務步入 AI時代。

F5G全光園區 2.0方案獲得全新升級，不僅成為了數智園區的新標配，同時也在中國 POL（無源光局域網）市場連續五年排名第一。華為還位居 IDC MarketScape智慧園區解決方案中國市場份額第一。

技術創新，是華為有能力引領數智化轉型的重要驅動。但要真正覆蓋千行萬業的客戶，單獨依靠華為一家企業的力量顯然不夠，這也是為什么華為始終強調伙伴的重要性，并通過與伙伴攜手，共同去滿足客戶數智化的需求。

05

“伙伴+華為”

助客戶輕松數智化

需求的復雜性和多樣性，數智化轉型的最明顯的表征，除了抓住共性，提供標準化的解決方案之外，要滿足更為細分的需求，就要依靠伙伴體系的力量。

華為建立了 “伙伴 +華為 ”體系，這是以伙伴為核心設計的商業邏輯，是華為與合作伙伴共同構建的開放、合作、共贏的生態系統。

據我了解，目前華為企業市場的合作伙伴從40000多家發展到了超過47000家，同比超過18%。能力覆蓋咨詢、方案打造、運營運維等數智化全生命周期關鍵能力，有了這些關鍵能力的支撐，助力各種規模的企業輕松地實現數智化。

同時在業務戰略方面，華為堅持 “一個深耕、兩個擴張 ”的原則。一方面深耕 NA市場，通過提供定制化的解決方案和服務來滿足大客戶的需求；同時擴張商業和分銷市場，通過擴大覆蓋面和渠道布局來服務更多的中小企業和細分市場。

我們知道，隨著企業的數智化轉型越來越深入，變革也從過去的邊緣系統逐漸走向生產系統與核心系統，越是如此，企業越會保持謹慎。

要堅定千行萬業的客戶邁向數智化的決心，既要有久經驗證的全棧技術，行之有效的方法論，精心設計的解決方案和敏捷靈活的生態體系缺一不可。而華為正是依靠這些全面的能力，為客戶數智化轉型豎起一個又一個“航標”，并攜手伙伴與客戶，共同奔赴行業數智化轉型的未來。