導(dǎo)語：從長期來看，這些“企業(yè)家網(wǎng)紅”們的攪局并不長久。

礪石 | 作者 礪石商業(yè)評論|出品

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努力是人們一直推崇的一項(xiàng)品格。但如果只是為自己謀私利而努力，則并非一件多么值得贊揚(yáng)的事情。因?yàn)楹芏噙@種個人努力，除了讓自己受益，并沒有給他人，給社會帶來任何好處，甚至是以犧牲他人，讓社會變得更加混亂為代價。
例如，當(dāng)前很多企業(yè)家也都很努力，除了管理企業(yè)之外，還花費(fèi)大量時間與精力去拍視頻、做直播與帶貨，想的都是給自己的企業(yè)帶來用戶、流量、品牌影響力與變現(xiàn)，但幾乎沒有人去考慮到底給觀眾帶來了什么。

看這些企業(yè)家在網(wǎng)絡(luò)上炫富，講成功學(xué)、講雞湯、秀工作、秀生活、秀發(fā)家史與奮斗史，很難想象這些對觀眾有什么真實(shí)價值。近幾年，這些網(wǎng)紅企業(yè)家的短視頻到處充斥著網(wǎng)絡(luò)，讓很多人想擺脫也擺脫不掉，但都構(gòu)成了這些網(wǎng)紅企業(yè)家流量、影響力與商業(yè)價值的一部分，這不相當(dāng)于以損害他人利益為代價而為自己謀利嗎？ 之前看到有朋友在微信朋友圈吐槽，如果能在微信屏蔽掉某一位知名的企業(yè)家網(wǎng)紅，他愿意支付給微信一些會員費(fèi)，這足見這些人對普通用戶的騷擾是多么嚴(yán)重。

從真實(shí)價值上，這些網(wǎng)紅企業(yè)家所創(chuàng)造的價值，其實(shí)還遠(yuǎn)不如相聲、小品等喜劇演員所創(chuàng)造的價值。因?yàn)楸硌菔沁@些演員的本職工作，最起碼給人們帶來了歡笑，而這些企業(yè)家不僅帶不來任何樂趣，還給公眾造成了錯誤的引導(dǎo)，甚至帶來了行業(yè)的不公平競爭與行業(yè)混亂。

例如，這些企業(yè)家其實(shí)已經(jīng)獲得了遠(yuǎn)高于社會平均水平的物質(zhì)財富，但還沉迷于利益，連短視頻與直播這樣的機(jī)會也不舍得放掉，這種貪婪的行為很難給公眾起到正向引導(dǎo)，只會誘導(dǎo)更多的人不專注本業(yè)，而是希望網(wǎng)絡(luò)走紅來賺快錢，賺大錢。但短視頻的邏輯并非越有價值的內(nèi)容越有流量，而是越低劣的內(nèi)容越有流量，這也是為什么在各個短視頻平臺上到處泛濫著那些裝傻、賣慘、炫耀、偽裝、情色與語言粗俗的短視頻。

另外，這些網(wǎng)紅企業(yè)家在網(wǎng)絡(luò)平臺上的過度營銷，往往也會給消費(fèi)者帶來一種假象，認(rèn)為其產(chǎn)品要優(yōu)于同行。這不僅對那些勤懇踏實(shí)的企業(yè)不公，對用戶也是一種欺騙。

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以老百姓日常經(jīng)常購物的菜市場為例，菜市場內(nèi)的絕大多數(shù)商家平時都是采取公平和諧的方式進(jìn)行競爭，互不詆毀，也不自我夸大。而突然有一天新來一個商家，每天拿著喇叭向菜市場的消費(fèi)者大聲廣播，吹噓自己的產(chǎn)品多好，然后私下再詆毀一下同行的商品，這樣慢慢就搶了不少其他商家的生意。之后，便又有一些其他商家受經(jīng)營所迫，也開始拿起喇叭在菜市場成天吆喝，以吸引用戶的注意力。最終有一天，這個菜市場的所有賣家都開始拿起喇叭在菜市場吆喝，并且私下相互詆毀，相互攻擊。從此，這個菜市場就完全失去了昔日的和諧與寧靜，每天充滿烏煙瘴氣，價格戰(zhàn)與弄虛作假的現(xiàn)象也開始流行。

看完上述菜市場的案例，熟悉中國汽車行業(yè)的讀者可能會有些熟悉，這不正是與當(dāng)前中國汽車行業(yè)完全類似的一種狀況嗎？在造車新勢力進(jìn)入行業(yè)之前，比亞迪、吉利、奇瑞與長城等幾家傳統(tǒng)的中國汽車廠商都較為低調(diào)，它們都是憑借實(shí)打?qū)嵉哪芰σ徊讲綇男袠I(yè)中突圍，承擔(dān)了中國民族自主汽車品牌對抗外資品牌的重任。但自從一些造車新勢力進(jìn)入以后，中國的汽車行業(yè)就變成了當(dāng)下的混亂局面。不僅各自之間相互詆毀，相互攻擊，一位位企業(yè)家都跑出來拍視頻，做直播，為自家產(chǎn)品賣力吆喝。

我們并非排斥那些行業(yè)的新進(jìn)入者，有一些遵循合理規(guī)則的新進(jìn)入者不一定是壞事，它們還有可能刺激行業(yè)的加速創(chuàng)新。我們不提倡的是投機(jī)取巧的進(jìn)入者，它們不顧行業(yè)的整體利益，只是謀求自己私利，肆意破壞行業(yè)中的一些好的規(guī)則，最終將行業(yè)攪得烏煙瘴氣。

不過從長期來看，這些“網(wǎng)紅企業(yè)家們”的攪局并不長久。隨著時間的積累，用戶會變得越來越理性，他們不會很容易再被這些企業(yè)家的網(wǎng)上熱度而蠱惑。而那些踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)，產(chǎn)品的可靠度與信任度會越來越突出，日益形成的口碑會對沖掉那些人為制造的熱度。以當(dāng)前中國的智能手機(jī)行業(yè)為例，銷量排名前兩位的是極其低調(diào)的vivo與OPPO。

相較小米雷軍與華為余承東這兩位中國智能手機(jī)領(lǐng)域的頂流網(wǎng)紅來說，vivo創(chuàng)始人沈煒與OPPO創(chuàng)始人陳明永完全是兩個另類。他們幾乎從來不出現(xiàn)在公開場合，更是從來沒有拍攝過一條短視頻，做過一場直播，其傳播團(tuán)隊(duì)也很少去公開詆毀任何一家同行。較少在“網(wǎng)紅”路上的精力投入，反而能夠讓他們安安靜靜的思考戰(zhàn)略，構(gòu)建組織，塑造文化，從而讓公司的技術(shù)力與產(chǎn)品力不斷疊加，形成越來越強(qiáng)的復(fù)利效應(yīng)。

雖然雷軍帶領(lǐng)小米，余承東帶領(lǐng)華為也取得了不錯的商業(yè)成績，但兩個始終熱衷在網(wǎng)絡(luò)上制造話題與流量，一個經(jīng)常口稱“生死看淡，不服就干”，另外一個經(jīng)常自稱“遙遙領(lǐng)先”。相較這樣的企業(yè)家，vivo創(chuàng)始人沈煒與OPPO創(chuàng)始人陳明永要更值得尊重的多。

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當(dāng)下，筆者能看到各行各業(yè)越來越多的創(chuàng)業(yè)者們都在成為網(wǎng)紅的路上蠢蠢欲動，也有越來越多的商業(yè)專家在鼓吹企業(yè)家IP的價值，試圖去收割一波企業(yè)家IP的培訓(xùn)與咨詢紅利。但筆者認(rèn)為，這并非正道。

創(chuàng)業(yè)者們一定要具備本質(zhì)思維與長遠(yuǎn)思維，才能做正確的事情。所謂本質(zhì)思維，是看到底決定一家企業(yè)成功與否的最關(guān)鍵要素是什么？所謂長遠(yuǎn)思維，是看到底當(dāng)下做什么事情，才能帶來企業(yè)在10年或者20年后的成功。無論是基于本質(zhì)思維，還是長遠(yuǎn)思維，拍短視頻與開直播，都無疑是在浪費(fèi)時間。

因此，筆者建議所有的創(chuàng)業(yè)者一定不要被當(dāng)下的一些網(wǎng)紅企業(yè)家們所蠱惑，10年之后再復(fù)盤，他們就有可能成為當(dāng)時的反面教材。一定要堅持正道成功，認(rèn)真思考戰(zhàn)略，用心對待員工，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，以利他之心對待合作伙伴，然后保持耐心與定力，那么成功便會水到渠成。