人人都會關(guān)注做了什么，做錯還是做對，其實真正值得被關(guān)注的是——應(yīng)該做什么？

廣州花地灣地鐵口正在改造，外型和顏色被網(wǎng)友認(rèn)做棺材，在互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)滔天輿論，于是新造型部分被連夜迅速拆除，廣州萬溪企業(yè)管理有限公司出具通報，4名關(guān)系人被降級、扣獎金、批評處理，還解釋靈感是木棉花，像棺材只因未裝修完成，最終效果并非如此。

因此廣州地鐵口要改造裝修，承包商是萬溪企業(yè)管理，廣州地鐵是國企，萬溪企業(yè)管理也是國企，股東分別是萬科和中信信托，雙方各持股50%，中信是央企，萬科大股東是深圳地鐵。因而整個事件是國企犯錯，然后迅速改正的事，那么身為國企應(yīng)該迅速行動嗎？

1、大企業(yè)和小企業(yè)模式不同

企業(yè)分別有大小企業(yè)，小企業(yè)以靈活適應(yīng)市場變化為生存關(guān)鍵，因而可能一日三變，大多股東和管理者相同，用自己的錢承擔(dān)市場風(fēng)險，幾乎不存在代股東管理，即使一日三變也完全符合股東利益，行動迅速也相得益彰，善變和行動迅速正是小企業(yè)的優(yōu)勢，試錯后迅速掉頭改正。

大企業(yè)股東太多，尤其上市公司中小股東根本不可能參與管理，監(jiān)督更是奢談，因而需要一套固定的管理制度，任何人都須在規(guī)定內(nèi)行動，故決定必然穩(wěn)定而堅決，執(zhí)行時也必須穩(wěn)步推進(jìn)，不能被輕易更改，否則就會被管理者操縱謀取私利，總之是研究穩(wěn)妥后按步就班推進(jìn)。

2、國企是大企業(yè)模式

無論是廣州地鐵還是萬溪企業(yè)，最終股東都是人數(shù)眾多，廣州地鐵最終股東是全體廣州人，萬溪企業(yè)是萬科和中信股東，既是國企也是大企業(yè)，萬千股東利益和企業(yè)管理是分開的，管理人都是職業(yè)經(jīng)理人，既為股東利益考慮，也有自身利益所在，因而必須在大企業(yè)框架下行動——絕不輕易下決定，決定后又要堅決執(zhí)行。

但看這事件，地鐵口被網(wǎng)友認(rèn)做像棺材，可謂決定過于草率，竟然未考慮到效果像社會禁忌的棺材，引發(fā)社會輿論后迅速拆除，可謂行動倉促。因而可以認(rèn)定——決定和行動是以小企業(yè)管理模式，雖然本應(yīng)該是大企業(yè)管理模式，尤其身兼國企和大企業(yè)雙重角色，更不應(yīng)該犯此等錯誤。

當(dāng)然不是說不應(yīng)該拆除像棺材部分，而是說既然認(rèn)定改造完成后效果大不同，就應(yīng)該裝修完成證明自己，而絕不是適應(yīng)社會輿論迅速轉(zhuǎn)身，更是說不應(yīng)該做下糟糕效果的決定，正是決定時出錯才引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿論，成為驟變和迅速行動的小企業(yè)，實質(zhì)是浪費股東錢財，最終受損的是無數(shù)股東。

3、政府、國家也分大小模式

故重要是說小和大的不同，企業(yè)如此，政府、國家亦如此，是小集團替億萬股東管理資產(chǎn)和利益，是比大企業(yè)更大的大企業(yè)，當(dāng)然小國與大國也不同，小國是小集團管理百十萬人，可一日三變、迅速調(diào)頭，大國必須一步一個腳印穩(wěn)步推進(jìn)，畢竟試錯代價太高。

當(dāng)然美國是左右兩黨輪流執(zhí)政而變化巨大，同一系政黨執(zhí)政就會像大國模式一樣，小和大其實也是左和右的模式。