人人都會關注做了什么，做錯還是做對，其實真正值得被關注的是——應該做什么？

廣州花地灣地鐵口正在改造，外型和顏色被網友認做棺材，在互聯網引發滔天輿論，于是新造型部分被連夜迅速拆除，廣州萬溪企業管理有限公司出具通報，4名關系人被降級、扣獎金、批評處理，還解釋靈感是木棉花，像棺材只因未裝修完成，最終效果并非如此。

因此廣州地鐵口要改造裝修，承包商是萬溪企業管理，廣州地鐵是國企，萬溪企業管理也是國企，股東分別是萬科和中信信托，雙方各持股50%，中信是央企，萬科大股東是深圳地鐵。因而整個事件是國企犯錯，然后迅速改正的事，那么身為國企應該迅速行動嗎？

1、大企業和小企業模式不同

企業分別有大小企業，小企業以靈活適應市場變化為生存關鍵，因而可能一日三變，大多股東和管理者相同，用自己的錢承擔市場風險，幾乎不存在代股東管理，即使一日三變也完全符合股東利益，行動迅速也相得益彰，善變和行動迅速正是小企業的優勢，試錯后迅速掉頭改正。

大企業股東太多，尤其上市公司中小股東根本不可能參與管理，監督更是奢談，因而需要一套固定的管理制度，任何人都須在規定內行動，故決定必然穩定而堅決，執行時也必須穩步推進，不能被輕易更改，否則就會被管理者操縱謀取私利，總之是研究穩妥后按步就班推進。

2、國企是大企業模式

無論是廣州地鐵還是萬溪企業，最終股東都是人數眾多，廣州地鐵最終股東是全體廣州人，萬溪企業是萬科和中信股東，既是國企也是大企業，萬千股東利益和企業管理是分開的，管理人都是職業經理人，既為股東利益考慮，也有自身利益所在，因而必須在大企業框架下行動——絕不輕易下決定，決定后又要堅決執行。

但看這事件，地鐵口被網友認做像棺材，可謂決定過于草率，竟然未考慮到效果像社會禁忌的棺材，引發社會輿論后迅速拆除，可謂行動倉促。因而可以認定——決定和行動是以小企業管理模式，雖然本應該是大企業管理模式，尤其身兼國企和大企業雙重角色，更不應該犯此等錯誤。

當然不是說不應該拆除像棺材部分，而是說既然認定改造完成后效果大不同，就應該裝修完成證明自己，而絕不是適應社會輿論迅速轉身，更是說不應該做下糟糕效果的決定，正是決定時出錯才引發網絡輿論，成為驟變和迅速行動的小企業，實質是浪費股東錢財，最終受損的是無數股東。

3、政府、國家也分大小模式

故重要是說小和大的不同，企業如此，政府、國家亦如此，是小集團替億萬股東管理資產和利益，是比大企業更大的大企業，當然小國與大國也不同，小國是小集團管理百十萬人，可一日三變、迅速調頭，大國必須一步一個腳印穩步推進，畢竟試錯代價太高。

當然美國是左右兩黨輪流執政而變化巨大，同一系政黨執政就會像大國模式一樣，小和大其實也是左和右的模式。