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　　自從8月份國家衛(wèi)健委主任表示5年內(nèi)覆蓋三明醫(yī)改經(jīng)驗后，近期相關新聞發(fā)布會多次召開，傳達出的信息都十分重磅。 近日，隨著推廣三明醫(yī)改的熱度持續(xù)上升，多家媒體報道了三明出臺的“541”政策。

　　什么是541薪酬占比劃分？

　　三明市衛(wèi)健委曾發(fā)布《尤溪縣總醫(yī)院：以全員目標年薪工分制延伸三明薪酬改革最后一公里》一文，提出了全員目標年薪工分制，即在已實行醫(yī)生（技師）年薪制的基礎上，對全院在職在崗的護理、藥劑、行政后勤人員全部納入目標年薪管理，并通過工分制考核計算來實現(xiàn)。

　　據(jù)悉，目標年薪由基礎年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成，基礎年薪通過定性工分（35%）兌現(xiàn)，績效年薪通過工作量工分（65%）和獎懲工分考核兌現(xiàn)。具體來說，定性工分（占全院工資總額35%）包括了職稱、工齡、職務；定量工分（占全院工資總額65%）按照醫(yī)生、護理及醫(yī)技、藥劑、行政等不同崗位制定；獎懲工分包括了院級兩級成本核算、患者滿意度、醫(yī)療糾紛等。

　　而全員目標年薪工分制具體如何分配？全員目標年薪工分制項目的具體實施需要遵循哪些原則？文章中也做了具體回應。

　　文章中提到，對于全員目標年薪工分制項目的具體實施需要遵循幾個原則，其中最值得注意的就是541薪酬占比劃分：

　　按系列劃分全院工資總額。醫(yī)生（技師）占全院工資發(fā)放總額的50%左右，其中醫(yī)技系列占9.5%左右，其他人員占10%左右；護理、藥劑占全院年薪發(fā)放總額的40%左右，其中護理團隊占36%左右，藥劑團隊占4%左右；行政后勤占全院年薪發(fā)放總額的10%左右。值得注意的是，各系列工資總額分配比例一年一調(diào)。

　　政策實施細節(jié)

　　全員目標年薪工分制：三明市在實施“541”薪酬分配制的同時，還推行了全員目標年薪工分制。這一制度將全院在職在崗的護理、藥劑、行政后勤人員全部納入目標年薪管理，并通過工分制考核計算來實現(xiàn)薪酬分配。

　　目標年薪構(gòu)成：目標年薪由基礎年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成。基礎年薪通過定性工分（如職稱、工齡、職務等）兌現(xiàn)，績效年薪則通過工作量工分和獎懲工分考核兌現(xiàn)。

　　動態(tài)調(diào)整機制：三明市規(guī)定，各系列工資總額分配比例一年一調(diào)。這一機制確保了薪酬分配制度能夠適應醫(yī)院發(fā)展的實際情況，保持其科學性和合理性。

　　“541”薪酬分配制的意義

　　優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)臨床一線價值

　　“541”薪酬分配制體現(xiàn)了向臨床一線傾斜的原則，確保直接參與醫(yī)療服務的人員能夠獲得與其付出相匹配的薪酬。長期以來，由于薪酬體系的不合理，部分醫(yī)護人員的工作積極性受到限制，影響了醫(yī)療服務的整體效果。而“541”薪酬分配制的實施，有助于打破這一困境，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升臨床一線人員的薪酬水平，從而激發(fā)他們的工作熱情，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

　　促進公平與效率的統(tǒng)一

　　“541”薪酬分配制通過工分制考核等方式，將薪酬分配與醫(yī)生、護士等醫(yī)護人員的工作績效掛鉤，實現(xiàn)了公平與效率的有機統(tǒng)一。一方面，通過基礎工分、工作量工分和獎懲工分等考核指標的設定，確保了薪酬分配的公平性，避免了“吃大鍋飯”的現(xiàn)象；另一方面，通過績效考核的激勵作用，促進了醫(yī)護人員之間的競爭與合作，提高了醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率。

　　推動醫(yī)療行業(yè)薪酬體系的改革與發(fā)展

　　“541”薪酬分配制不僅有助于解決當前醫(yī)療行業(yè)薪酬分配中存在的不合理問題，還為未來醫(yī)療行業(yè)薪酬體系的改革與發(fā)展提供了有益的借鑒。通過推廣“541”薪酬分配制，可以逐步建立起更加科學、合理、公平的薪酬體系，為醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

　　提升醫(yī)護人員的工作滿意度和忠誠度

　　“541”薪酬分配制有助于提升醫(yī)護人員的工作滿意度和忠誠度。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高臨床一線人員的薪酬水平，可以讓醫(yī)護人員感受到自己的付出得到了應有的回報，從而增強他們的工作動力和歸屬感。同時，通過公平的薪酬分配和績效考核機制，可以激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)新精神，促進他們的職業(yè)發(fā)展。

　　促進醫(yī)療資源的合理配置

　　“541”薪酬分配制有助于促進醫(yī)療資源的合理配置。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，減少不必要的行政后勤人員開支，將更多資源投入到臨床一線，可以提高醫(yī)療服務的整體質(zhì)量和效率。同時，通過績效考核的激勵作用，可以引導醫(yī)護人員更加專注于患者需求，提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和滿意度，從而吸引更多的患者前來就醫(yī)，進一步推動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。