近年來，在AI、機器人學習、傳感器技術和移動互聯網等多重技術支持下，機器人的功能和應用場景正在迅速擴展。機器人不僅廣泛應用于制造業，還成功拓展至物流、醫療、農業、零售等諸多領域。
近期，藍馳創投合伙人曹巍做客《描繪未來》，接受北京基金業協會創新發展中心主任靳苗采訪時，分享了10年來在機器人領域的投資邏輯和該領域未來的發展趨勢。

藍馳創投，是一家專注于早期創業公司的風險投資機構，投資領域覆蓋科技、消費和醫療健康，累計投資超200家創業企業。

《描繪未來》：藍馳創投是最早一批布局機器人這個領域的
曹?。?/strong>我們做早期投資，整個投資期是10年，所以一定要找到有長期復利效應的賽道，而機器人賽道就是這樣的一個賽道。
首先，中國是世界第一大機器人的消費國和進口國，同時機器人是一個很重要的手段和形態，去解決人口老齡化問題，是需求側。另外，圍繞機器人的生態，創業者的質量，創投的活躍度，政府的長期支持，整個生態基本盤是非常好的，而且有越來越好的趨勢。最后一點，機器人很多是服務于制造業，而中國又是全世界制造業的中心，中國的創業團隊在做機器人的時候，天然有集群效應和產業集群帶來的效率紅利和生態紅利。
怎么去理解這個紅利？比如硅谷的機器人團隊從找到需求、定義產品，迭代機器人，大概一個周期下來要1.5年到2年的時間，因為他們要等物流、供應鏈給他們提供產品，然后要跟客戶做需求和方案上的反饋，但是在中國，產品迭代周期是在7個月左右，基本上是海外同等公司速度的一倍，地理位置離得近的優勢也帶來了供應鏈方面的，不管是成本、價格，還是響應速度的優勢。我們相信未來機器人的創業公司，它的產品、服務客戶的能力在全球范圍內也會有這種比較優勢。

《描繪未來》：2024年8月初，有號稱說是地表最強機器人二代，在寶馬公司投入使用，您覺得中國生產的機器人跟美國的機器人相比有多大的差距？
曹巍：特斯拉作為一個機器人公司來講，也是一家新公司。它提出想要做機器人方向，真正開始來做也就是兩到三年左右的時間，它有一定的領先優勢，但是我們能夠看到其實中國的機器人公司和特斯拉的差距并沒有很大。比如說像我們投資的智元機器人、銀河機器人、萬勛機器人，都在不同維度上或者是不同領域上做出了一些非常差異化的創新，有些在單點創新的能力和表現上其實是已經超過特斯拉了。

《描繪未來》：我們看到一些投融資的數據，在2024年1月到6月大概在機器人領域里面有13筆的融資，融資額度達到25億，您覺得從發展趨勢上來講，未來是持續向上的嗎？
曹?。?/strong>資本市場不斷會有波峰波谷的周期，從整個趨勢上來講，現在機器人投資的熱度應該講算是一個中等偏上的水平，它離2021年、2022年最熱的市場環境還是要回調了一些，但展望未來的話，還會有源源不斷更多的增量資金進入到機器人賽道。

《描繪未來》：2024年，銀河通用在天使輪就刷新記錄，達到了7億融資，18位股東里除了有高校科研背景的基金，還有國家隊的基金、市場化的基金，是不是可以說大家已經在某些程度上達成了共識？
曹?。?/strong>這其實是當下機器人創投環境的一個特點，就是參與者的背景更加的多元化，大家對項目的判斷或者是對項目價值的理解，也是越來越接近。

《描繪未來》：在機器人領域，具身智能也是大家未來非常關注的一個方向了？
曹?。?/strong>具身智能是整個機器人里面的一個技術棧，這種技術棧的快速進化，以及具身智能算法的能力提升，讓我們看到很多的專業機器人，實現了從專用走向通用的可能，這些機器人團隊一開始就要去做通用機器人的團隊。還有一類，過去可能是做垂直品類的，也會引入具身智能技術去賦能自己的產品線，讓這些產品變得更智能、更通用。這兩波趨勢其實是同時在發生的，兩者的結合，就是我們看到的具身智能和大模型作為未來機器人生態的技術基石，帶來了一個很大的生態推動。

《描繪未來》：2024年您在看這類機器人項目的時候，有哪些遴選標準？
曹?。?/strong>隨著過去三五年機器人方向的火爆，其實我們對團隊的要求和門檻是越來越高的。第一點，首先要有系統思維，不是說某一個單點能力非常強。第二點，從技術特色和技術棧上來講，要有一技之長，我們叫做有特色的六邊形戰士，才有可能在當下如此競爭激烈的環境下拿到一線機構的投資。

《描繪未來》：那2024年您在看的項目當中，有沒有打動您的？

曹巍：我們每年大概圍繞機器人方向看三、五百個項目，2024年讓我們看到眼前一亮的，是產、學、研的結合，年輕化，以及經歷豐富、多元化的趨勢也是越來越明顯。

《描繪未來》：咱們也會幫助這些科學家、教授，從實驗室到實現商業化，在這方面您覺得藍馳創投有哪些能夠賦能的？
曹巍：把科研成果轉化成真正的商業價值，這個過程其實是很痛苦的。第一點就是站在公司創始一號位的視角，他對自己要創業的這種方向感和決心，要非常明確。我們首先要做的第一件事，就是大家要把這個講清楚，你選擇創業是不是堅決？有多堅決？怎么體現出來？然后大家能不能夠對接下來未來創業的挑戰達成共識，對需要去補充的能力達成共識，對需要去完成的業務上的Milestone業績節點達成共識，那這些共識達成之后，我們能幫的事情就很多了。

《描繪未來》：是不是因為深耕的時間比較久，也有一些產業生態能夠為被投企業提供更多的資源支持？
曹?。?/strong>分成幾層，第一類就是鏈主和龍頭企業，第二類是一些產業專家和產業的一些人脈積淀，第三點產業合作伙伴，比如說出海，需要出海合作的渠道方，比如說在國內去做車生態，會需要各種各樣的渠道方來合作，大量的這種虛擬資產，能夠給我們的企業帶來很大的幫助。

《描繪未來》：這十年在這個賽道的布局，成績怎么樣？
曹巍：2016、2017年，當時我們看到整個智能體一個大的技術范式的變化，就是自動駕駛的出現，我們圍繞自動駕駛技術，投資了理想汽車和高仙機器人。高仙機器人經過六七年的發展，也成為了在全球市場上商業清潔機器人領域的Number one。在高仙和理想之后，圍繞這種大規模機器人集群的并發和工業精細化控制能力，我們又投資了像藍芯科技、優艾智合這兩家非常優秀的工業機器人公司。然后圍繞物流，我們又投資了物流機器人公司木蟻科技。最近這兩年圍繞大模型也投資了萬勛機器人、銀河機器人，還有智元機器人。當然還有一些其他更早期的項目，還投資了一些垂直領域的機器人，應該講我們在整個機器人領域的布局是非常長期的、系統化的。

《描繪未來》：有預測說機器人市場未來會是一個萬億規模的市場，作為早期投資來講，一般這種項目會陪伴多久？您是怎么理解耐心資本的意義呢？
曹巍：機器人的終點是萬億市場，但是它的發展過程是循序漸進的，隨著機器人能力的提升，它會不斷地去解鎖一些細分市場，甚至是提升很多傳統市場的滲透率，藍馳創投在國內市場已經投資了有超過200多家的這種創新項目。
怎么描述這個耐心呢，其實我們投資的時候，很多團隊都是只有一個CEO和一個Idea，或者是有一些非常原型的產品Demo，我們就進入到投資狀態，通過大概7到10年的陪伴，幫助團隊從10個人到50人、500人、5000人逐步的發展壯大。市場上現在就耐心變得越來越稀缺了，我們一直堅持在投小、投早、投科技，也會繼續保持我們耐心的品質。

【編者按】
《描繪未來》是北京基金業協會特別策劃全國首檔聚焦“未來可持續投資”的視頻欄目。
面對充滿不確定的世界，金融投資行業肩負著聚合資源力量、推動技術進步、促進創新突破、助力發展繁榮的重要使命；而產業端也在努力成為構建綠色、高效、可持續發展未來的實際踐行者。
《描繪未來》通過深度訪談的方式，采訪、紀錄知名投資人、產業創新先鋒等行業巨擘，共話趨勢與機遇，探尋影響未來可持續發展的關鍵技術、商業創新和產業變革。