前言

我敢保證，每個人都想賺錢，但很少人有利潤思維。

“營業額減去成本，就是利潤?！边@話說出來像放屁一樣簡單，每天可能你都在說也在聽。

但絕大部分人是意識不到成本的，只關注營業額而非利潤。

因為有些成本是隱性成本，并且是最重要的，就比如精力成本。

有的人只關注今天賺了四百塊錢，但沒看到三百塊請客吃飯了，實際付出一天的勞動就賺了一百塊，那都不如打工去了。

要創業，一定要理解三大成本：精力成本、情緒成本、財務成本，前兩項最重要，因為容易被忽視。

PART 01

精力成本

精力成本，是指你為了一項任務投入的時間和體力，但它的價值卻沒有在回報中得到體現。

大多數人碌碌無為，就是把精力用在無意義的瑣事上了，總是忙碌到脫離戰略思考的層面。

這種精力的消耗，往往比賬面上的成本可怕得多。

要知道，人一輩子最寶貴的就是時間和精力，這是不可逆的，花錢買不來的。精力要用在更重要的事上，什么是更重要的事呢？

就是別人做不了，只有你能做且創造價值更大的事。

有時候多收錢，固然是好事。表面上，營業額看似在增長，實際上早已沒有精力去提升產品質量、優化團隊結構。

這種盲目追求營業額的做法，結果導致了低效而疲憊，最后，不僅賺不到錢，還陷入精力困境，這就不劃算。

PART 02

情緒成本

除了精力成本，還有一個隱形成本——情緒成本。有時候我們明知道某個決定是錯誤的，但為了避免沖突，你依然選擇妥協；

或者，為了避免與某個你不喜歡的人溝通，你拖延了重要事務。

情緒上的波動往往影響著決策和效率，但這種成本是難以直接量化的，卻足以影響你的生意。

比如你干這件事讓你不開心，就會導致一系列連鎖反應，心不在焉，情緒低落，決策遲疑，錯失了重要的合作機會。

長期的情緒壓抑，不僅會影響自己的身體健康，更會傳遞給周邊，輕則影響團隊效率，重則被社交隔離，所以情緒成本也是必須要考慮的隱形成本。

PART 03

財務成本

財務成本是最直觀的成本，直接影響到你的營業利潤。是最不容易被忽略的。它包括原材料成本、員工薪資、辦公設備、市場推廣等方面的開支。

雖然財務成本比較顯性，但容易忽視精細管理，這會無形中增加開支，影響整體盈利能力。

比如我這次三段式發售，看似賣了接近二百來萬，實際沒賺啥錢，送這送那，再加上精力成本，搞不好都會虧錢。

我們早期賣年度會員，送線下課，會員是好賣了，但是每賣10名會員都會虧七千塊錢。

要知道我們做生意是為了賺錢，而不是看營業額多好看。賠本賺吆喝實不可取，要的是利潤，不是營業額，做生意要綜合考慮。

PART 03

應對建議

管理精力成本：

學會有效分配時間和精力，避免過度投入低效的事務。通過外包、系統化管理、工具化輔助等方式，減少無效消耗。

并且給自己精力定價，要知道自己每個小時到底值多少錢，這很重要。

如果你過往收入的高峰時，每天能賺1000元，且假設你每天的工作時間是8小時，那么你每小時的收入就是125元。

現在手上的工作收入低于這個數值就不劃算。

保持情緒穩定：

學會情緒管理，避免因負面情緒而影響決策。保持積極心態，合理釋放壓力，不行就干掉情緒源頭，有助于保持清晰的思維和高效的執行力。

優化財務成本：

做好財務預算和資金規劃，避免不必要的支出，合理控制各項成本。

注重現金流的管理，最重要的是學會記賬，并且以周、月、年的周期去審核，有助于清晰直觀地了解自己的財務成本。

這方面推薦大家讀《現金為王》這本書。

PART 05

說在最后

如果你現在陷入疲憊且看不到業績提高，就該換個思維了，從利潤思維出發，關注那些看不見的成本，特別是精力成本和情緒成本。

真正的利潤，不僅來源于銷售額的增長，更在于你能否有效管理這些隱形成本。

最后，送你一句話：“低效忙碌比無所事事更可怕，精力浪費才是最大成本?！?/p>