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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

曾經(jīng)的地產(chǎn)圈，是外人眼中的"高富帥"聚集地。西裝革履，出入高檔場所，動輒談著上億的生意，過著令人艷羨的生活。但時代的風(fēng)向變了，地產(chǎn)人的光環(huán)也在褪色。

我們曾經(jīng)以為，手握資源、精通規(guī)則就能永遠(yuǎn)站在金字塔頂端。但市場給了我們一記響亮的耳光。

那些年，我們習(xí)慣了高周轉(zhuǎn)、高杠桿，習(xí)慣了在酒桌上談生意，習(xí)慣了用資源換資源。直到有一天，我們發(fā)現(xiàn)，這些"技能"突然不靈了。

轉(zhuǎn)型，成了每個地產(chǎn)人不得不面對的課題。有人轉(zhuǎn)行做起了自媒體，用專業(yè)視角解讀行業(yè)。

有人投身鄉(xiāng)村振興，在鄉(xiāng)野間尋找新的機遇；還有人放下身段，從零開始創(chuàng)業(yè)。這個過程，遠(yuǎn)比想象中艱難。

但正是這種艱難，讓我們重新認(rèn)識了自己。褪去了時代給予的光環(huán)，我們開始學(xué)習(xí)新技能，適應(yīng)新環(huán)境，用實干代替空談。這個過程，讓我們從"虛胖"變得"精壯"，從"浮夸"變得"務(wù)實"。

地產(chǎn)hr作為曾經(jīng)行業(yè)頂峰時代的見證者，一直以來就是行業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒軍，回顧周邊的多數(shù)地產(chǎn)hr基本多數(shù)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)行，有些也加盟了其他行業(yè)繼續(xù)從事人力資源工作。

不過從大的環(huán)境來看，其他行業(yè)對地產(chǎn)人的排斥依然存在，很多行業(yè)認(rèn)為地產(chǎn)人一直高高在上，習(xí)慣風(fēng)口賺快錢，對很多地產(chǎn)人換行存在質(zhì)疑。

近期地產(chǎn)一品塘獨家專訪了一位早期大型房企的hrd,給大家分享她的轉(zhuǎn)型之路，或許能給很多人一些啟發(fā)，地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型之路似乎并沒有那么難。

這是一個陽光明媚的下午，這已經(jīng)是小編與hr朋友的第三次交流了，我們約到了一個咖啡廳，她的故事一開始就非常吸引我。

地產(chǎn)高富帥：您是一個什么心態(tài)開始準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的？地產(chǎn)hr現(xiàn)在的整體生態(tài)情況如何？

hr朋友：作為一個經(jīng)歷了行業(yè)高峰期的hr,對地產(chǎn)行業(yè)也是非常敬畏的，這次徹底選擇完全轉(zhuǎn)型，其實也是一次電話的突然襲擊，讓我自己有點不知所措。

“芳總，集團這季度的優(yōu)化比例…要提高到30%。“

2023年冬夜，當(dāng)我作為HRD親手執(zhí)行新一輪裁員方案時，一通電話卻讓我成了被優(yōu)化對象。

握著冰冷的離職協(xié)議，我突然理解了那些曾坐在我對面的同事——地產(chǎn)HR的價值，難道只能綁定在降薪和裁員上？

地產(chǎn)高富帥：看起來確實是很多人力總都把自己裁員了，您后續(xù)對轉(zhuǎn)行有沒什么準(zhǔn)備呢？，地產(chǎn)hr似乎如今都去賣保險了。

hr朋友：其實轉(zhuǎn)行這個話題圈子大家都在討論，但是似乎大家準(zhǔn)備工作都不太足，而且都比較盲目。

在和多個HRD、獵頭朋友、咨詢機構(gòu)做了深度溝通后，我發(fā)現(xiàn)觸目驚心的數(shù)據(jù)：

- 72%的地產(chǎn)中層在求職時遭遇「行業(yè)歧視」- 89%的轉(zhuǎn)型者陷入「高不成低不就」陷阱- 但依然有14%的人成功實現(xiàn)薪酬不降反升的跨越。

我也去觀察了一些成功轉(zhuǎn)型人身上的一些特點：系統(tǒng)總結(jié)了過往工作經(jīng)驗，煉成了可遷移的認(rèn)知金礦。

比如：有一個曾是Top1房企人力總轉(zhuǎn)型心理咨詢師，將多年積累的人才診斷、出具方案項目執(zhí)行重構(gòu)為企業(yè)家決策焦慮解決方案，客單價提升300%。

還有做地產(chǎn)精裝設(shè)計的經(jīng)理，將多年的美學(xué)積累，轉(zhuǎn)型成為一個專為高端人群打造定制家裝設(shè)計方案的IP。

地產(chǎn)高富帥：說起轉(zhuǎn)型，我應(yīng)該也算一個吧，獵頭轉(zhuǎn)型自媒體，不過也需要一個漫長的路，似乎前期都比較困難，也說說您目前這個賽道的一些情況吧。

hr朋友：我轉(zhuǎn)型初期時，也研究過很多大家口中說的風(fēng)口賽道，包括近期一篇報告《2025年轉(zhuǎn)型地產(chǎn)人必看的25個紅利賽道》，低空經(jīng)濟、機器人、職業(yè)教育等新興領(lǐng)域增速顯著。

但我最終選擇腦科學(xué)教育，原因有三：

- 社會剛需：青少年學(xué)習(xí)效率、心理健康等問題催生科學(xué)用腦需求；

- 政策支持：國家大力推進腦科學(xué)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用（如“中國腦計劃”）；

- 技術(shù)爆發(fā)：AI與神經(jīng)科學(xué)的結(jié)合，讓教育個性化成為可能；

這個過程中，當(dāng)我將所接觸的項目逐一篩選后，我問了自己內(nèi)心深處最真實的聲音還是想去做教育工作，很大的原因是因為自己大學(xué)時期有過一年的抑郁經(jīng)歷，真的很痛苦！

地產(chǎn)高富帥：說起青少年的抑郁癥，這個確實現(xiàn)在越來越普遍，整體社會都在關(guān)注，這樣看來作為人力資源行業(yè)來看，確實是一個值得關(guān)注的賽道。

hr朋友：當(dāng)下也讓我看到，每年都有很多孩子因為學(xué)校教育內(nèi)卷，家長不正當(dāng)?shù)酿B(yǎng)育方式而抑郁，甚至放棄生命！

所以，我堅定了人生下半程的使命：讓中國少1000個因為厭學(xué)而抑郁的孩子， 讓中國多1000個有學(xué)習(xí)力的孩子！

這期間，身邊還有朋友三番五次的邀請去做保險，但我告訴自己：中國售保險的的確不缺我一個，但中國當(dāng)下的教育更需要我！

地產(chǎn)高富帥：這個行業(yè)看起來不錯，您是如何利用之前的一些資源跟專業(yè)知識去介入的呢？

轉(zhuǎn)型不是斷臂求生，而是“資源能力的重新組合”，我努力把做HRD積累的經(jīng)驗和能力變成新賽道的核武器，以終為始系統(tǒng)梳理人才培養(yǎng)的核心素質(zhì)項。

我先后待過3家世界500強企業(yè)，深知這些企業(yè)的選人用人的素質(zhì)模型和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)見過世界很頂尖大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，其中不乏哈佛、麻省、耶魯?shù)母卟纳?/p>

我在想，如果我要培養(yǎng)一個未來AI時代下，依然能擁有進入這些500強大企業(yè)入場券的孩子，他們當(dāng)下需要培養(yǎng)那些核心素質(zhì)。

有了這個大的人才培養(yǎng)框架，我在選擇腦科學(xué)產(chǎn)品時，更能聚焦在核心價值上，如何將體力、心力、腦力的訓(xùn)練融進產(chǎn)品體系中，真正幫助孩子的身心腦的成長。

11年積累的體系化標(biāo)準(zhǔn)化的sop，腦科學(xué)教練服務(wù)SOP標(biāo)準(zhǔn)流程，那些年積累的激發(fā)、使命感召員工的教練技術(shù)，成為激發(fā)孩子內(nèi)驅(qū)力的底層邏輯。

地產(chǎn)高富帥：這個腦科學(xué)行業(yè)似乎比較合適有系統(tǒng)性思維的從業(yè)者，hr的朋友在這方面確實有一些優(yōu)勢，長期與各種人群打交道，溝通引導(dǎo)能力強。

hr朋友：您說的非常對，轉(zhuǎn)型絕非“斷崖式跳躍”，而是“漸進式重構(gòu)”。地產(chǎn)人身上其實還有很多能力需要總結(jié)與釋放。

我的過渡經(jīng)驗可總結(jié)為以下三點：

1. “副業(yè)探路”：用最小成本驗證可行性。

我先以“社區(qū)講師”身份參與腦科學(xué)公益項目，既積累了授課以及相關(guān)知識的實踐經(jīng)驗，又通過小范圍試錯驗證了商業(yè)模式以及測試了市場需求。

2. “能力補足”：跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的三個層級

知識層：系統(tǒng)學(xué)習(xí)腦科學(xué)與學(xué)習(xí)力、教育心理學(xué)等理論知識（如教育與腦神經(jīng)科學(xué)專項課程）；

- 技能層：掌握系統(tǒng)教學(xué)工具與課堂引導(dǎo)技術(shù)；

- 資源層：加入行業(yè)社群，與社區(qū)未成年保護工作站、教培、留學(xué)等機構(gòu)建立合作；

3. 心態(tài)重塑：從“甲方思維”到“服務(wù)思維”

地產(chǎn)行業(yè)慣用的“資源驅(qū)動”模式，在教育領(lǐng)域需轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩魞r值驅(qū)動”。我深知在當(dāng)下這種下行市場下，好產(chǎn)品、好交付意味著客戶信任，意味著企業(yè)生存的生死線。

所以，在我接手的每一個家庭，從前期孩子天賦測評報告解讀、跟進課程培訓(xùn)、課后追蹤學(xué)習(xí)效果、定期做家校溝通等等。

確保每一個孩子通過3個月時間100%能實現(xiàn) 記憶力、閱讀速度5-10倍提升的交付標(biāo)準(zhǔn)！

地產(chǎn)高富帥：您這個新行業(yè)能這么熱血沸騰，前期的工作經(jīng)歷，估計也有不少坎坷吧，也給大家分享分享一些心得。

hr朋友：我從過去的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷中悟出了三條成事心法，簡單看起來就是系統(tǒng)化思維，專注把個人的核心技能提煉出來。

① 做“認(rèn)知套利者”，不做“技能流浪漢，系統(tǒng)盤點「自我能力」。

? 項目全周期管理 → 可遷移到任何賽道做關(guān)鍵鏈路分析。

? 高周轉(zhuǎn)執(zhí)行力 → 適配新興且細(xì)分賽道行業(yè)快速生長。

? 業(yè)務(wù)洞察力 → 轉(zhuǎn)型新賽道找到破局市場的關(guān)鍵機會。

② 啟動“職業(yè)生涯plan B”實驗

晨間7:00-8:30鎖定「認(rèn)知提升時間」（附上近半年看的書單，非常有用，也幫助我穿越了多次轉(zhuǎn)型的黑洞期）

用周末開展最小化跨界實驗（案例：地產(chǎn)營銷總監(jiān)轉(zhuǎn)型健康減脂抖音號引流健身房；地產(chǎn)客關(guān)總轉(zhuǎn)型心理咨詢小紅書引流幫助地產(chǎn)人打造心理賽道IP）。

③ 融入圈子，人是環(huán)境的產(chǎn)物，跟對人做對事

我自己加入多個非地產(chǎn)社群（我的選擇：本地女性成長社群+教培機構(gòu)聯(lián)盟社群+商業(yè)私董會） 很多高質(zhì)量的社群是付費的，圈子也是很重要的一項投資。

找到你的“轉(zhuǎn)型對標(biāo)對象”（小紅書上有很多職場高管轉(zhuǎn)型的路徑拆解，多看多了解，直到找到自己的標(biāo)桿）。

地產(chǎn)高富帥：感覺您是徹底走出了地產(chǎn)行業(yè)，也非常恭喜恭喜了，最后也給大家希望轉(zhuǎn)型地產(chǎn)人的一些建議吧。

hr朋友：到現(xiàn)在，我才發(fā)現(xiàn)過去十多年積累的能力從未消失，它們只是以另一種形式重生。

當(dāng)我站在分享腦科學(xué)演講臺時，突然想起那個簽離職協(xié)議的冬夜。原來所有行業(yè)都會老去，所有行業(yè)都有周期，勇敢面對。

但那些在經(jīng)歷行業(yè)周期波動中淬煉出的人際敏銳度、目標(biāo)感，在深夜加班中磨礪出的系統(tǒng)思維，在人才管理選育用留中沉淀出的共情力，才是真正穿越周期的硬通貨。

我曾是一名11年地產(chǎn)HRD，現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為一名腦科學(xué)教育從業(yè)者，經(jīng)歷過至暗時刻，如今順利過渡，我更堅定地相信： 人生拿到的是，積極行動的結(jié)果！

聊到最后，確實已經(jīng)優(yōu)點依依不舍，這位hr朋友對于新行業(yè)的展望與面對挑戰(zhàn)的那種自信與從容真的很讓人感動。

身邊的地產(chǎn)人，如果你也正考慮轉(zhuǎn)型，或者想要做一些副業(yè)，掃碼進群，參與地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型分享交流會，相信可以與這位人力朋友探討探討新產(chǎn)業(yè)，或許會有新的收獲。

今天就聊到這里，需要補充的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。

您的認(rèn)可，是對我最好的鼓勵

地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，14年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

另外地產(chǎn)一品塘新增人才服務(wù)模塊，有興趣的朋友也可以添加聯(lián)系方式，一對一咨詢業(yè)務(wù)具體流程細(xì)節(jié)，私人定制職業(yè)發(fā)展等。